編輯導語：一個好的產品，關鍵在于產品經理和團隊；產品經理對于產品如何理解以及產品更新迭代時的需求變化，產品如何實現更好的體驗等等；本文作者分享了關于產品經理經常犯的七個問題，我們一起來看一下。

不管怎么說，打造出一個好的產品都不是簡單的事情。

入職新公司之后，老板和 team leader 就交給我一件很重要的事情“團隊的產品基礎底子比較薄，希望盡快幫助大家建立起基礎的產品 sense”；剛好最近重讀了一遍當年 Pony 認為產品經理常犯的 7 個錯誤，覺得有蠻多內容都深有感觸，因此在這里再次對這些容易犯錯的地方進行整理。

01 問題一：忽視產品的隱形特性

任何一個產品，簡單的按照“產品應該包含哪些功能”的思路整理需要設計的功能總顯得思考的太淺；其實我們應該考慮在將產品交付到客戶之后，客戶可能會基于產品享受到哪些服務，這個服務的流程和特性是怎樣的，這個服務背后隱藏的成本是怎樣的。

一些必須要在流程上進行閉環的，大多數人都能夠想到的，常見的特性叫做產品的顯性特性，如果連顯性特性都想不到的話說明基本功還不熟練；而在顯性特性之下還有一層隱形特性，安全性、易用性、數據統計分析與挖掘，在異常條件下的客戶支持閉環其實都是隱性條件。

大多數產品經理都能夠找到產品的顯性特性，但是如同很多剛入行不久的產品經理都會用“我是產品經理，我只關注流程和業務的閉環，別的那些工作都是設計師、運營，需要考慮的事情”這樣的話來解釋自己的工作一樣，其實過于強調這些產品的顯性特性是十分初級的想法。

顯性特性當然很重要，但是顯性特性救不了你(就如同金蝶、用友在財務軟件的基本流程設計上幾乎一致)，愿意把核心的資源和時間放在一次次改版過程中對于“顯性特性”的優化上幾乎屬于初級產品經理最容易犯的錯誤。

02 問題二：自己臆想用戶的需求

我在面試產品經理的時候都會問一個問題“介紹一個你曾經發現需求的例子”，如同每一個產品經理都知道用戶需求的挖掘是產品的核心，但其實最簡單的事恰恰是做起來最困難的。

產品研發中最容易犯的一個錯誤——“研發者往往對自己挖空心思創造出來的產品像對孩子一樣珍惜、呵護，認為這是他的心血結晶”。

有的產品經理在設計產品時總覺得要讓這個產品越厲害越好，但所謂的好產品可能壓根就不需要那些特別厲害的設計(好的產品都需要明確產品的邊界)；相反，產品經理最應該考慮的就是通過研究用戶來滿足他們的需求，并且持續的提升用戶滿意度，并以此去定義產品的設計工作。

騰訊自己有一個「10/100/1000法則」：即產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

我們姑且不去考慮大廠中的產品是否真的有精力去做用研分析，但通過了解用戶熟悉用戶，最終做出用戶喜歡的產品終歸是產品經理的基本功之一。

當然了，在用研上其實并沒有什么捷徑可以走，那些基于所謂的“人性如此”所設計的功能有的時候可能也是扯淡。

不管什么年齡和背景，所有人都喜歡清晰、簡單、自然、好用的設計產品，這是人對于美最自然的感受與追求。

所以產品經理要么是基于訪談，要么是基于觀察，要么是對于自己所設計的產品流程百分百熟悉；產品經理總是要在成為自己產品的忠實用戶的同時，把觸角延伸到用戶群體中聆聽真正的聲音，只有這樣才能腳踏實地，從不完美向完美一點點靠近。

03 問題三：不注意積累口碑

不論是 2C 還是 2B 產品，最終都會需要去建立用戶口碑并且占領用戶的心智。

在產品已經有一群穩定的用戶之后，需要考慮如何提升頭部用戶的關注，還需要考慮如何在不同的業務線與部門之間協調資源，做出一個大家都能夠想用的大蛋糕。

但是在沒有口碑的時候，也不要投入營銷、市場、客戶支持(客服)等不同部門之間的資源；這些東西在本質上屬于加分項而不是扣分項，如果當產品的實力都沒有達到的時候，就先把重要的精力放在重要的地方，去關注最核心，能夠獲得用戶口碑的增長點。

而如果連這些基本盤都沒有做好，最終用戶只能滿懷期望的來，然后失望而歸，這種時候反而會讓我們花費更多的精力去進行彌補，得不償失。

當然了，在產品的邊界上也要十分清楚，在滿足重要的核心功能之后，再來逐步補齊那些局部的，細微之處的創新設計。

如果想要設計一個“良好口碑”的產品，那對于每一個功能的設計與發布都應該謹慎，新功能在給 10%的用戶帶來好感的同時，是否也會給 90%的用戶帶來困惑呢？當出現沖突的時候應該如何進行取舍？

功能不一定是用的人多了就是好，用了的人都覺得好才是真的好。

04 問題四：對于產品的核心能力關注不夠

任何產品其實都是在用自己的核心功能解決用戶某一方面的痛點問題，而有的產品經理對于核心能力的關注不夠就表現在“關注不到位”，并不是說沒有關注，而是在程度上差了一點。

核心能力并不僅僅是在功能，也包括性能，體驗等問題；比如產品的加載速度太慢，流程設計不嚴謹，沒有考慮不同設備上的兼容性等等；這些功能其實在設計與開發的時候就需要進行切實的考慮，這也是我在前文中說產品經理為什么不應該“只關注核心的流程，而將別的工作都丟給別人”。

很多產品經理在和用戶聊天的時候都會發現，用戶在用一個“看起來解決方案并不是那么好的產品”；但用戶給出的答案無非就是“流程上的東西其實所有的產品都差不多，但他們家這個產品用起來比較方便，簡單好用?！?/p>

有一句老化說“人無我有，人有我優”其實就是這個意思——把核心能力做到極致并且通過技術行程差異化，或者局部領先與對手，產品的口碑也就能在用戶中逐漸建立起來了。

05 問題五：把添加當做提高

我做了好多年的 B 端產品經理，總覺得在目前的這個行業中，很多廠商都不怎么關注用戶的交互，所以那種界面看起來就是上個世紀的產品反而很多。

有的人說“能賣錢就行了，想那么多干嘛”，但最終面對的就是飛書、釘釘這種泛 OA 產品對于傳統廠商的降維打擊；所以這也是我始終認為產品經理都應該力所能及的把交互設計做到極致，視覺上簡潔清爽。

產品經理要想象自己是一個挑剔的用戶，想象自己是個傻瓜用戶，對于復雜和不好用的產品有天生的抵制感。

畢竟產品經理的精力本來就有限，對于交互上的內容通過設計規范來讓用戶感覺到舒服、清晰、明白；比如鼠標少點少移動，內容的自動復用等等。

這些內容看起來都很小，但是只要產品想清楚了，用戶就會覺得好，可能他們也說不出個所以然，但這些都是對用戶體驗的優化。

當然了，有一些基本點我覺得還是需要產品經理堅持的：

• 不強迫用戶，不為1%的需求騷擾99%的用戶；
• 操作便利，簡單可靠，不要為了“炫技”設計某些特性或者引用某些組件；
• 交互設計，點到即止，ui 上不用太重也能做得很好，圖案和簡潔并不是一對矛盾體；
• 突出重點，有自己的堅持，不要淪為原型的搬運工。

06 問題六：認為內部競爭是浪費資源

我想可能很多人和我一樣，在設計產品的過程中會有一個困惑“自己做的這個產品如果失敗了怎么辦？”所以有的公司在內部也引入了賽馬機智，不同的團隊為了實現一個目標而努力，沒有競爭就意味著創新的死亡嘛。

對于公司而言，在面對創新的問題上應該允許適度的浪費，只要是資源許可，有一兩個團隊同時研發一個產品當然也可以，只要在戰略上明確了這一步是必須要做的就行。

并非所有的系統冗余都是浪費，不嘗試失敗就沒有成功，不創造各種可能性就難以獲得現實性。

這種“自己打自己”導致的結果才能讓自己更加努力，也能讓公司不至于丟掉一些大的戰略機會；畢竟如果你不做，那總會有人來做，無非是時間早晚的問題。

07 問題七：把產品發布當做成功

很多流程不規范的公司，很喜歡給產品設定各種大版本，我之前面試其他產品經理的時候，看到簡歷上寫的都是“負責了 xxx 產品從 2.0 到 3.0 的升級與發版，作為唯一責任人做了xxx 的事情”。

但實際上，這些產品在發布之后其實也并沒有體現出多么革新的變化；我問他們“新版本發布之后有哪些數據上的提升嗎？”他們倒也說不出個所以然，那在這種時候， 1.9 版本和 2.0 版本也確實沒有什么明顯的區別。

在市場中，一個好的產品往往是從不完美開始的，每一次的更新也不見得都是完美的，“小步快跑，快速迭代”的敏捷研發也不僅僅是說我們快速發版上線就完事了；通過不同的小版本解決不同的小問題，不久之后也就能夠把作品打磨出來了。

有一句說法叫做“永遠的 beta 版”，其實創新應該來源于對用戶需求的準確把握和對產品的不斷打磨。

產品經理是否愿意花費時間來把握產品的走向和用戶體驗，找到不足進行迭代完善才是在產品發布背后的事情。

合格的產品經理應該努力挖掘用戶深層次且不斷變化的需求，并進行迭代改進，才能實現更好的產品體驗。

本文由 @Wannz 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議

總結

以上是生活随笔為你收集整理的qt 一个线程接收数据 主线程更新界面 会造成界面退出 怎么解决_打造一个好产品...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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