4月1日，中國電動汽車百人會論壇（2023）在京召開，理想汽車創始人、董事長兼CEO李想分享了，進入汽車行業之后，來自于組織能力方面的挑戰。

李想表示，作為一家智能電動車企業創始人，理想目前有兩個最重要的產品，一個是面向消費者的智能電動車產品，另一個則是面向員工的組織能力。

特別是對于大手筆投入研發的車企來說，全棧自研過程中的組織難度十分巨大。“我們需要把這項能力與我們原有的互聯網公司能力，汽車經銷商集團能力，以及汽車行業企業能力融合在一起。這也是我們在2022年遇到的一個特別大的難題。”

李想表示，去年底正式啟動面向千億規模年收入的矩陣型組織升級。第一，解決了沒有全局，各個團隊各自為戰的問題。第二，解決了技術和平臺、產品研發協同的問題。第三，解決了產品和供應鏈、交付商業協同的問題。

同時，這種轉變也帶來了更多價值。首先，把理想ONE的爆品能力復制到所有車型；其次，供應和產能爬升加速，特別是在疫情之下；最后，企業學會了控制成本，并且培養出有經營意識的人，確保了理想的收益。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的李想透露理想汽车两款最重要产品：款款车卖爆“秘籍”所在的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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