【CNMO】近日，B站成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)話題的中心。不久前，嗶哩嗶哩（B站）發(fā)布了截至12月31日的2022年第四季度及全年財報。財報顯示，B站第四季度總凈營收為61億元，同比增長6%；凈虧損為15億元，較2021年同期減虧29%。總的來看，2022年凈營業(yè)額總額為219億元，同比增長13.0%；歸屬于公司股東的凈虧損為75億元，同比擴大10.4%。

　　其中一個數(shù)據(jù)引起了大家的注意：B站2022年內(nèi)容分成達到91億元，同比增長18%，該數(shù)據(jù)占到了B站2022年營業(yè)總成本的一半。隨后在當天，“B站去年給UP主分了91億”沖上微博熱搜。在相關(guān)話題中，不少網(wǎng)友表示原來成為B站UP主這么賺錢，并直呼“收拾收拾去當UP主了”。

　　話雖這么說，實際情況卻與之相反。4月2日，多位UP主陸續(xù)公開表示暫停更新。隨后“B站UP主發(fā)起停更潮”登上微博熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

91億不夠分

　　許多吃瓜群眾表示：多分了這么多錢，UP主咋還不干了呢？這究竟是怎么一回事呢？對此，有停更的UP主坦言，停止更新的主要原因是平臺收益的下滑、收支難以平衡。

　　我們發(fā)現(xiàn)，雖然B站2022年內(nèi)容分成金額高達91億，但近年來UP主獲得的視頻收益隨著B站政策的調(diào)整不斷調(diào)整而持續(xù)減少，這引起了不少UP主的不滿。其實“停更潮”并不是近期才發(fā)生的事，早在去年就有諸多UP主主動宣布停更或再未更新過視頻。

　　了解B站的朋友應(yīng)該知道，對于UP主而言，基礎(chǔ)收入主要分為創(chuàng)作激勵、廣告、粉絲充電幾個部分，其中創(chuàng)作激勵是相對比較穩(wěn)定的一個部分。

　　為了減輕UP主創(chuàng)作壓力，不再只“用愛發(fā)電”，B站在2018年推出了針對原創(chuàng)UP主的“bilibili創(chuàng)作激勵計劃”，讓加入計劃并持續(xù)投稿的UP主們能夠通過視頻制作獲得收入（創(chuàng)作激勵金）。

　　但是去年以來，B站多次變更UP主創(chuàng)作激勵規(guī)則，大量UP主反饋稱收入減少，通過視頻本身的播放、點贊等獲得的創(chuàng)作收益幾乎減半，創(chuàng)作壓力只增不減。有人稱激勵調(diào)整后的總收入相比之前下降了超過30%，中檔次的UP主衰退明顯。

　　B站為何會干出“違背初心”的事情呢？這和其營收上連年虧損有關(guān)。上文中提到，2022財年B站全年凈虧損75億元，同比擴大10%。

運營亂 留人難

　　雖然有一部分看不到“錢途”的UP主選擇停更，但創(chuàng)作激勵減少并不是UP主停更唯一的原因，B站在運營上也存在不小的問題。

　　已經(jīng)停更好久的B站百大UP主“A路人”列出了B站的“七宗罪”：

　　第一、沒有穩(wěn)定經(jīng)紀人。他表示自己的經(jīng)紀人至少換了10個，更可怕的是，每一個經(jīng)紀人竟然都不認識他們要帶的UP主，也基本沒看過簽約UP主的任何一個作品。

　　第二、捧新人淘汰老人。對老UP主從來不聞不問，相反會熱捧從抖音快手西瓜靠大筆金錢搶來的視頻制作者。

　　第三、沒有商業(yè)誠信。會把UP主自己的廣告推廣反手介紹給其他UP主，并且因為這種騷操作，已經(jīng)有不少UP主當場和B站解約。

　　第四、鼓勵惡性競爭。在多個UP主同臺的時候，引導粉絲買水軍、罵對家、空瓶，整個交流的氛圍變得烏煙瘴氣。

　　另外第五、做事根本不考慮后果。第六、架子非常大。第七、永遠找不到的領(lǐng)導。

　　在這七個問題中，有幾點獲得了不少UP主的認可。就運營方面來說，B站確實不如之前。2022年12月，B站進行了一輪比例約為30%的裁員，運營崗位就是一個重災區(qū)。

　　我們來看一組數(shù)據(jù)對比，截至2022年12月31日，B站總員工數(shù)為11092，其中運營崗位有2035人；而2021年底總員工數(shù)為12281，平臺運營和內(nèi)容運營總數(shù)為2541人。2022年第四季度，B站月均活躍UP主達380萬，同比增長25%；月均投稿量達1760萬，同比增長62%。UP主投稿量增加，平臺運營人手卻在減少，運營難免出現(xiàn)問題。

既要又要不可取

　　除了運營有問題，B站的戰(zhàn)略也出現(xiàn)了一定的偏差。

　　眾所周知，B站起步依靠的是ACG內(nèi)容，是中國年輕世代高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺。在早期發(fā)展階段，即使沒有創(chuàng)作激勵，UP主的隊伍也在不斷壯大，許多人堅持“為愛發(fā)電”，整個平臺的創(chuàng)作氛圍也特別好，時不時就有新人大神出現(xiàn)，各種新梗層出不窮，吸引了不少粉絲，這也是B站能夠保持內(nèi)容量和社區(qū)活躍度的重要原因，當時也有不少網(wǎng)友稱“B站是國內(nèi)最好的二次元網(wǎng)站”。

　　但B站在幾年前開始轉(zhuǎn)舵，將方向瞄準了短視頻。2021年，B站推出豎屏模式短視頻Story-Mode。但短視頻在B占這塊土壤上似乎有些水土不服，和短視頻巨頭抖音、快手相比，B站創(chuàng)作內(nèi)容最大的優(yōu)勢就是深度、高質(zhì)以及用戶粘性大，弱勢在于娛樂性弱、傳播性弱、產(chǎn)出率低，有不少用戶直言：“我要看短視頻干嘛不直接去抖音”。

　　也就是說，沒內(nèi)容沒深度的短視頻和B站基礎(chǔ)用戶的喜好并不重合，這樣的運營和發(fā)展的方向與創(chuàng)作者生產(chǎn)環(huán)境嚴重脫節(jié)。一般來說，和短視頻平臺相比，B站UP主產(chǎn)出一個視頻用時會更長、但現(xiàn)在在B占上卻很難有“正常”的播放量，有UP主指出現(xiàn)在平臺推流機制更傾向于標題黨、封面黨和職業(yè)日更的短視頻，根本吃不到流量。有網(wǎng)友吐槽：“你不點開你自己關(guān)注的UP主的主頁，都看不到他的更新了，推薦機制太奇怪了。”對于許多UP主來說，大量低質(zhì)量的短視頻都能獲得更多的流量支持才是致命的打擊。

　　目前來看，B站或許需要給UP主們一個明確的回答，是變身短視頻平臺還是繼續(xù)深耕內(nèi)容打造社區(qū)，“既要又要”只會得不償失。

寫在最后

　　針對“停更潮”一事，一位B站內(nèi)部人士解釋稱，僅是部分UP主因為個人原因停更，并非是集體行為。但不管是不是集體行為，我們都可以看到這背后存在著B站必須面對的問題，商業(yè)化固然重要，但如何留住“最核心資產(chǎn)”的UP主們才是最重要的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的91亿不够分！B站UP主发起“停更潮”的背后 谁来背锅？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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