今天看到一條朋友圈，心里很難受。

在這段話中，我看到了這位哥們對現實的無奈，以及一個Leader的愧疚。

我看到這條消息的時候，是在周五晚上11點50左右。也就是說，這位彭友是在大家都在家休息的時候，他仍然帶著團隊在公司加班核對數據。

大概率是算11月的月報吧。

其實，這也是絕大多數數據人的現狀：查數、對數、查數、對數，無限循環。

絕望

在無數次的反復核對數據后，我們早已經煉成火眼金睛，能在滿屏的數據中看到最扎眼的那個，能一眼掃過去，看到匯總結果是否準確，能一屏一屏翻完后，準確得出數據還缺了那些。

但是，這些鳥技能有什么用？有什么價值？那些煉鋼工人能憑借一眼看出鋼水有多少度，因此上新聞聯播。

我們能在幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬條數據中找到有問題的那條，結果是解決一條，又出來一條，永遠沒完沒了。

數據質量永遠那么差，垃圾永遠清理不完，我們該怎么辦？

似乎，除了離職，我們再也沒有其他辦法。逃離，遠離這垃圾場！

數據垃圾堆

今天群里還發了這樣一張圖，不要太真實了：

是的，這就是我們數據人的現狀。

福哥說，這張圖里的數據倉庫換成數據湖更貼切。我昨天還跟別人說，數據湖沒弄好，就是數據垃圾堆，結果今天就有人貼圖了。

當然，還有差點噎死的。

一位彭友跟我吐槽：

領導們永遠不會知道我們的工作現場是怎樣的。他們只關心最終的結果：這個數據怎么又錯了？？？

我tmd怎么知道！數據又不是我錄入進去的！指標邏輯又不是我定義的！業務數據庫又不是我設計的！

只因為報表是我做的，所以一切都tmd是我的錯？你扔完一堆垃圾在這里，然后怪我能力不行，煉不出黃金了？？？qnmlgb！

是啊，人的希望，往往在無盡的任務中慢慢被磨滅掉。

當斗志被磨掉，剩下的就是耐心；

但耐心被磨掉，剩下的是對兄弟的責任。

當身體被壓榨到極限后，才想起要對自己和家人負責，這時候就該離職了。

拯救大兵

抱怨歸抱怨，我趕緊勸這位彭友：還是有解決辦法的。他反問我：那該怎么辦？

如果你過來告訴我：書上都說了，得做數據治理，上制度，梳理流程，協調業務處理問題數據，整理指標統計口徑，規范業務操作，做好數據質量檢查....

別扯了，這些我都試過。

如果你能說動CXO一起，效果應該還可以。但如果你只是一個Leader、經理甚至是總監，效果不會很好的。

因為公司永遠是業務第一。你只是一個算數的，人微言輕，推不動的。功勞都是業務的、運營的，黑鍋永遠都是數據人的。

所以，咱還是踏實點，別想那么多了。數據治理體系那一套考試挺管用，實際上還得另想辦法。因此我給的建議：

哥們，別想DAMA車輪圖了，這是現階段拯救你和團隊唯一辦法。

在坑底的時候，你要做的是快速爬出坑。建設數據治理體系很有用，但是阻力太大，見效太慢。想要快速解決問題，要么鋪人，要么利其器。

換句話說，就算你能讓業務聽你的話，規范操作，那你能讓業務回到半個月前按照規范操作一遍嗎？

我當年就是這樣，搞定了幾十張核心報表對數的問題，讓兄弟們每個月對數的時間從5天變成2小時。

我們就一個目標：死磕到底，挨個徹底根治一個個的問題，寧愿一張一張啃到通宵，也堅決不手工對數。

具體手段我就不說了，各種方法多得是，哪怕是用Excel錄個宏都能在一定程度上提升效率。更何況以你高級主管的經驗，從技術層面上根治一些問題是肯定可以的。

傷其十指不如斷其一指。

從根本上解決，才是讓大家逐漸脫離苦海的根本手段。而且這樣還有一個好處：

能看到進度，進度代表希望，希望鼓舞士氣，士氣提升效率。這是一個正向循環，是低于負面消耗最佳手段！

當然還有一些問題是技術解決不了的。這時候才需要外聯。我們當年有一個巨復雜的問題整整困擾了我們4個月：數據漂移。

比如說剛好卡在時間點上的交易數據，會漂移到第二天。這些是技術層面導致的數據漂移，那些我們自己能解決。比如作業推遲到第二天1點，多取一些數據，再過濾一下就行了。

還有一種是由于各種業務規則和流程導致的數據漂移，比如銀行清結算。

如果我沒記錯的話，央行清結算是晚上10點左右開始的。那么有一部分數據就會漂移，導致數據怎么都對不上。

還有更惡心的：補賬、撤回業務。這簡直太tmd可惡了！我見過撤回上上個月的一個業務，導致連續仨月數據錯誤，季度報表錯誤、年度報表錯誤，連帶KPI、工資表全部錯誤的情況。

之前發生的業務獎勵都已經給業務員了，這tmd怎么算？

在這一點上，我堅決支持SAP不做撤回業務功能。要做就做沖賬，這是數據人的底線。但是我們的底線誰在乎呢？

這種問題，只能跟業務一起。不過想要把他們拉過來解決問題可不容易，得寫一封?超長的郵件，把事情的來龍去脈說清楚，抄送各方大佬，然后約會詳聊。

聊什么呢？很簡單，聊規則。遇到這種問題，我們應該怎么辦？把問題拋給他們，讓他們重新定規則。

就這樣，我們花了兩個月，把自己從對數的泥潭里拔出來了。之后再發現問題，還是一樣的套路：斷其一指！

尾聲

哥們，我能看出，你是一個非常有責任心的數據人。但是聽哥哥一句勸，分清工作和感情。

不要靠工作熱情解決問題，那樣心會死。

用工具，用策略，在此基礎上，再去死磕。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的绝望：对不完的数，加不完的班的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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