【CNMO】5月9日，領英宣布在中國的本土化求職平臺——“領英職場”將于2023年8月9日起正式停止服務。8月9日后，領英將刪除所有領英職場的個人賬號數據，也不再支持任何個人職位發布、領英招聘相關服務。

　
領英（圖源網）

　　對于關閉的原因，領英表示，雖然“領英職場”在過去一年中取得了一些成績，但始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經濟環境帶來的挑戰。

　　很遺憾通過這種方式認識你。“領英職場”宣布正式關閉后，有不少人表示此前并不知道這個APP，今天才第一次聽說。同時，也有很多網友感到惋惜，認為領英作為一個全球幾乎唯一的職業社交數據平臺，它的退出，意味著中國職場人士沒有了一個全球化的找工作的平臺。

　　所以，究竟領英是一個什么樣的APP？

領英是什么？為什么大多數人都沒聽說過

　　“領英”英文名為LinkedIn，總部位于美國加利福尼亞，是目前全球最大的職業社交網站。領英成立于2002年12月并于2003年啟動，于2011年5月20日在美上市，用戶以職場人士為主，有很多精英用戶，是分享和學習職場和商場經驗的好地方。

領英（圖源網）

　　領英在海外很“吃得開”。截至2021年2月，領英擁有來自150個國家地區共7.4億注冊會員，每個《財富》世界500強公司均有高管加入。截止2022年7月，領英全球會員總數已超過8.75億，覆蓋200多個國家和地區，其中，中國會員總數超過5700萬。

　　領英簡體中文版網站于2014年2月上線。自2014年進入中國市場以來，領英一直在嘗試探索本土化策略。2015年，領英就曾有針對性地推出面向中國市場的職場社交產品“赤兔”。當時這款產品曾被業內普遍認為對標了“脈脈”。

　　不過“赤兔”的表現不盡如人意，已于2019年正式下線。赤兔下線后，領英還啟動過“職場人時間捐贈計劃”項目，服務大學生獲得實用的職場經驗和求職輔導，但種種嘗試均未幫助領英有效打開C端市場。（注：領英于2016年12月被微軟收購）

　　作為全球最大的職場社交平臺，領英以高端招聘和“國際范”見長，外企用戶為其主要用戶群體，與國內較為下沉的求職招聘環境存在“水土不服”的癥結。而在此次“領英職場”停服后，領英表示將更加專注B端市場。

　　所以，這也解釋了為什么國內絕大多數人都沒用過甚至聽說過領英，因為大多數人都不是它的用戶群體。本人第一次聽說就是聽大學要出國讀研的室友講的，自己從來沒用過。

領英的優勢

　　如前文所述，領英是一個關系性的職業社交平臺，最大的特點就在于此。領英建立的目的是讓注冊用戶維護他們在商業交往中認識并信任的聯系人，俗稱“人脈”。用戶可以邀請他認識的人成為“關系”(Connections)圈的人。

領英（圖源網）

　　在領英，彼此有某種關系的人或在三度內（如果兩個人不是好友，也沒有共同的好友，但他們都是某個人的好友，則被認為是“三度關系”）的人都可以查看對方的詳細資料，甚至可以添加對方為好友。這是領英最大的特點。通過這個特點，用戶可以在領英快速拓展自己的人脈圈，找到自己職業或興趣相同的人脈。還可以在領英上與其他職場人士交流、分享經驗、了解行業動態等。這種互助機制有助于用戶獲得更多的職業信息和機會，提高職業競爭力。發現心儀外企職員后，可以一鍵添加好友，通過進一步的交流并讓其幫忙內推。

　　此外，和國內的招聘網站相比，領英職場更具全球化視野。領英職場是一個全球化的職業社交平臺，用戶遍布全球各地。相比中國的招聘網站，領英職場能為用戶提供更廣闊的的職業機會和視野，更輕松的求職，甚至很容易找到遠程/居家工作的機會。

　　領英職場上還有眾多高薪名企招聘信息。以金融行業為例，領英職場可以提供像摩根士丹利、高盛、花旗集團等全球知名投行的高薪職位。它們經常會在領英職場發布一些高級別的職位，如高級經理、副總裁等。通過領英職場，職業人士可以快速找到這些職位，并了解所需的技能和背景條件，提升自己的競爭力，從而更容易獲得這些高薪名企的就業機會。

但領英在中國“水土不服”

　　領英在中國“水土不服”，最終退出中國市場的結局也許并不令人意外。畢竟回顧以往，以谷歌、亞馬遜為代表的互聯網企業，因為不愿意進行中國本土化的改變都失敗了。

“領英職場”宣布將停止服務

　　但領英又有所不同，因為自進入中國市場后，領英一直在探索本土化戰略。

　　首先在組織建設上，領英將中國區設立為第一級的獨立公司，而不是美國公司的中國分支。創立之初，董事會成員共有5人，分別是紅杉資本中國創始人沈南鵬、寬帶資本創始人田溯寧、Linkedin創始人Reid Hoffman、Linkedin CEO Jeffrey Weiner以及沈博陽。

　　在資金安排上，領英中國是與紅杉中國和寬帶資本成立合資公司，以確立其“中國企業”的本質地位。領英中國第一任總裁沈博陽更表示，領英在進入中國之前已經進行了兩年多的研究。從底層架構上，領英已經有了“中國互聯網公司”的模樣。

　　不過，雖然領英中國在組織、資金這兩個生產要素上，形成了“本地化”“接地氣”的愿景。但是人力資源、企業家這兩個生產要素，依然是脫離不了“外企氣”。從領英中國建立起，對人力資源的招聘始終依然是外企的標準，“土狼土狗”們根本沒有機會能進入體系，更別說在本地化進程中發揮作用。

　　在戰略定位和產品定位方面，2014年開始正是中國移動互聯網的黃金期，社交和招聘都是英雄輩出的亂世，領英中國在第一代總裁沈博陽倡導的“下沉路線”，和第二代總裁陸堅倡導的“精英路線”之間，進行了戰略搖擺。

領英（圖源網）

　　等到三年過去，陸堅重新梳理戰略，試圖將領英帶回自己的優勢市場——“為中高端職場人士提供社交鏈接以及職業指南、職場必修課和薪資洞察”，最好的時機已經流逝了。而此時，獵聘、智聯、BOSS直聘等等，都已經建立了類似的內容陣列，并且更早的在中國用戶市場建立了品牌心智。

　　從產品來說，領英職場在中國也遇到了不適。有用戶表示，自己在國外時，能用領英和頭部企業的獵頭交流，但是在國內，打開領英，蹦出的消息提示大都是“小公司的HR或者獵頭”，而她想進入的大型外企公司大都偏向通過微信內推完成招聘，這讓她感到“還不如獵聘好用”。

　　而在國外定位職場互動線上平臺的領英，在國內也似乎“變了味”。“在美國，我能和領英好友交流工作日常，甚至接受采訪，社群氛圍活躍。而到了國內，加的好友永遠靜靜躺在列表里。”有領英用戶表示。

　　此外，2021年10月領英發布了一次改版，切斷了平臺原創內容的發布與互動功能，使領英變成了一個單純的招聘軟件，相當于自斷臂膀，也讓很多用戶大失所望。新版本發布后，有領英老用戶表示，“連接感一下子就消失了，特別不習慣。”“對于一些剛入職場，想要擴大人脈、了解行業的新人來說，也的確非常不友好。”

寫在最后

　　和其他進軍中國的海外互聯網企業相比，領英算是誠意比較足的了，但可能又沒有那么足，最終導致了“不上不下”的局面。不過，對于一些在外企上班的用戶和外企企業來說，領英確實發揮了很大的作用。

　　此次宣布調整中國業務戰略后，領英表示未來將幫助中國企業在海外尋找和雇傭國際人才，提升人才技能；幫助中國企業的產品和服務打造國際化品牌，拓展海外市場。也算是充分發揮自己的長處。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的很遗憾这样认识你 领英中国APP“领英职场” 说再见的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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