《当程序员的那些狗日日子》（三十四）人事变动
工作繼續(xù)忙碌著。經(jīng)過兩個(gè)多月的辛苦和努力后，兌換系統(tǒng)所出現(xiàn)的問題越來越少了，系統(tǒng)的運(yùn)行也開始進(jìn)入相對(duì)正常的狀態(tài)。
中國(guó)銀行陸續(xù)提出了積分兌換航空里程和保險(xiǎn)的新的業(yè)務(wù)需求，按照之前我和洪約定的分工原則，這些新的業(yè)務(wù)需求也交由洪去開發(fā)了。
而我則繼續(xù)處理中行客服組工作過程中和公司與各禮品供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)交互環(huán)節(jié)中每天都可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題，同時(shí)也繼續(xù)按客服部提出的要求完善客服后臺(tái)的功能。
到這個(gè)時(shí)候，軟件公司已徹底“功成身退”了，兌換系統(tǒng)的所有開發(fā)和維護(hù)的工作均由我們來接手了。
各禮品供應(yīng)商，除了我們公司外，還有其余六家禮品供應(yīng)商：北京有三家，上海有兩家，深圳有一家。在共同開展工作中，不斷與他們互相磨合和溝通，我對(duì)他們的相關(guān)工作人員也熟悉起來了，雖然都是通過電話、電子郵件或MSN聯(lián)系，最多只止于聽聲不見面，但我還是能很清楚地記住了各人的姓名和聲音特點(diǎn)。作為合作中的服務(wù)商，相對(duì)于各禮品供應(yīng)商而言，我們公司還是有一定的話語權(quán)的，而我作為面向各禮品供應(yīng)商的技術(shù)聯(lián)系人，他們對(duì)我還是挺客氣的，當(dāng)然我也本著將工作做好的原則，對(duì)各人提出的各種問題和疑問盡全力進(jìn)行處理和解答，所以各人都覺得我人不錯(cuò)，對(duì)我稱贊有加。雖然當(dāng)中與上海一家禮品供應(yīng)商在數(shù)據(jù)交互問題上因數(shù)據(jù)格式不一致的問題而出現(xiàn)過小小的麻煩，但在雙方的努力和配合下，最終將問題解決，皆大歡喜。
這是一種不同的工作情況和體驗(yàn)，這跟完全埋頭寫代碼或只充當(dāng)測(cè)試程序的角色還是有很大的不同，從這里可以體會(huì)到工作上的一種互動(dòng)和與人溝通的真實(shí)情景，這是“動(dòng)”的，而不是“靜”的。人只有在“動(dòng)”的過程中，才能更加感受到生命的精彩。
在剛進(jìn)入郵購公司時(shí)，我曾很熱情高漲地想再好好地多學(xué)技術(shù)，所以特地到書店買了幾本技術(shù)書。其中有一本是在門票公司時(shí)，當(dāng)時(shí)的永買過的，我覺得那本書不錯(cuò)，主要是介紹VS2005各種工具和控件的使用及ASP.NET 2.0的開發(fā)技巧的，設(shè)計(jì)得很醒目大氣的大紅色封面，由一位叫郝剛的作者主編；當(dāng)中更有一本是有關(guān)PHP + MySQL程序設(shè)計(jì)的書，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)有點(diǎn)心血來潮地想多學(xué)一門網(wǎng)站程序開發(fā)語言。但是除了有關(guān)VS2005的那本書我根據(jù)工作實(shí)際需要翻看了一部分內(nèi)容之外，其他的買了后就沒再碰過了。真是熱情有余而行動(dòng)不足。而且平時(shí)下班后回到住處的時(shí)間和周末休息的時(shí)間，我也很少再打開電腦繼續(xù)“深造”了。
在這個(gè)時(shí)候，我已不像剛開始自學(xué)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)時(shí)那樣，因?yàn)榧夹g(shù)水平太低無法應(yīng)付工作而不得不拼力地學(xué)習(xí)，此時(shí)對(duì)于工作，可以說我的技術(shù)水平已完全應(yīng)付得過來了，即使不能解決的技術(shù)問題，在網(wǎng)上搜索一下就會(huì)有一大堆解決方法出來，所以工作中沒有用到的技術(shù)，我也沒有很大的動(dòng)力去學(xué)了。人都是有惰性和會(huì)厭倦的，即使你曾經(jīng)多么心儀的美女，當(dāng)你擁有了她，而且天天對(duì)著她后，終有一天你也會(huì)對(duì)她生厭，了無興趣。
漸漸地時(shí)間已來到了2008年7月中旬，兌換系統(tǒng)的運(yùn)行已變得相對(duì)穩(wěn)定，有關(guān)兌換系統(tǒng)的各項(xiàng)工作也變得有條不紊起來。我開始接到祁總的命令：從客服部中行客服組撤回管理系統(tǒng)部工作。“黨”需要我到哪里，我就奔赴到哪里，經(jīng)過三個(gè)月來的辛苦和努力，終于完成了偉大而艱巨的工作任務(wù)，我也可以圓滿歸隊(duì)了。
想想到中行客服組現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)工作，前后已整整有三個(gè)月的時(shí)間了，這三個(gè)月，可謂是不一般的三個(gè)月，我不但在這三個(gè)月的時(shí)間里做了很多事情，解決了很多問題，也認(rèn)識(shí)了中行客服組的一班客服同事。
臨走前，我請(qǐng)中行客服組各同事把他們的QQ號(hào)、手機(jī)號(hào)等聯(lián)系方式留下了，并整理打印出來后發(fā)給每人一份。三個(gè)月來和他們?cè)谝黄鸸ぷ?#xff0c;朝夕相處，跟他們已變得很熟了。雖然入職后前五個(gè)多月的時(shí)間我都在管理系統(tǒng)部上班，但我卻覺得跟這些客服同事比跟同部門的同事還要熟──濤除外。
由于之前一直與嫻交談和接觸較多，而且我是通過嫻將聯(lián)系方式發(fā)給各客服同事的，他們竟覺得我和嫻關(guān)系曖昧，拿我和嫻開玩笑。
身材上嫻應(yīng)該不比怡差，而且也許嫻對(duì)我也有好感，但感覺就是那么奇怪，我之前對(duì)怡有感覺，但對(duì)嫻好像就是少了那種感覺，就像我在北京時(shí)對(duì)盈那樣，就是少了對(duì)怡的那種感覺。也許能吸引住我的，就是類似于怡那種氣質(zhì)的女生吧。人有時(shí)候就是那么“犯賤”，你喜歡的人不喜歡你，喜歡你的人你不喜歡。
搬回管理系統(tǒng)部后，再次回到那種有點(diǎn)沉悶的氣氛中，再也難見到那種鶯歌燕舞的景象。唯一讓我覺得還有點(diǎn)意思的，就是在午飯后還可以和濤到那個(gè)空曠翠綠的草地園區(qū)里去散散步，隨意地聊聊天，找到一些惺惺相惜的感覺。
然而私下里和濤聊天，濤說起的一個(gè)情況卻讓我大感意外和郁悶。
濤說，我在中行客服組現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)工作期間，大家都不知道我在那里做了些什么，都覺得我在那里很悠閑，甚至覺得我只是在那里“泡妞”，祁總也多次向洪問起我的工作情況。那意思就是祁總也不知道我做了些什么。
看來我又把問題想得太簡(jiǎn)單了。到中行客服組現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)工作前，祁總明確向我表示，隨時(shí)給中行客服組解決數(shù)據(jù)問題和客服后臺(tái)功能的問題，所以到中行客服組現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)工作后，我也沒有按公司的正常工作流程，所有問題都必須經(jīng)中行客服組的主管或組長(zhǎng)發(fā)郵件給我后，我才給他們處理，而是大多數(shù)情況下都是中行客服組的那些客服同事將問題單交給我后，我就幫他們處理了；而有很多與各禮品供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)交互的問題都是通過電話解決的。但即使是這樣，也還是有很多由中行客服組的主管或組長(zhǎng)通過郵件發(fā)給我的問題，以及有很多各禮品供應(yīng)商通過郵件發(fā)給我的問題，我將問題解決后給他們回復(fù)郵件時(shí)，也都將大多數(shù)郵件抄送給洪了；而且在此期間，我也有當(dāng)面和洪討論過很多問題的。那么即使其他人不知道我做了些什么，洪也是知道我做了些什么的，那么為什么祁總多次問洪后，祁總還不知道我做了些什么呢？而且在此期間，你祁總不是每周都給管理系統(tǒng)部開例會(huì)了解各人的工作情況嗎？我每周都有匯報(bào)我的工作情況，你祁總又怎么不知道我做了些什么呢？
因?yàn)榇耸?#xff0c;我真是罵娘的心都有了，我忙，我累，我不求得到贊揚(yáng)，但也不想讓別人覺得我很悠閑，不知道我做了些什么。同時(shí)此事也提醒了我，工作一定要先為自己考慮，否則，別人是不會(huì)為你考慮的。“人不為己，天誅地滅”，雖然我一直不喜歡這句話，但事實(shí)證明這句話不無道理啊！
管理系統(tǒng)部有一個(gè)部門管理員郵箱，祁總和王經(jīng)理都能看到上面的電子郵件，而且上面的郵件祁總和王經(jīng)理必定查看，所以從這個(gè)時(shí)候起，無論多緊急多重要的工作，我都要求對(duì)方先發(fā)郵件給我，我再處理，處理完后我回郵件時(shí)，以及發(fā)出其他工作郵件時(shí)，也必將郵件抄送到這個(gè)郵箱，這樣做就是為了讓祁總或王經(jīng)理知道我在工作中究竟做了些什么，而不能過后他們又不知道我做了些什么。
不知不覺中時(shí)間來到2008年8月8日，北京奧運(yùn)會(huì)正式開幕，歷時(shí)十幾天后，精彩的賽事結(jié)束，令我失望的是，我喜愛的中國(guó)女排慘敗，無緣再續(xù)2004年雅典奧運(yùn)會(huì)奪冠的輝煌，而劉翔棄跑，更令全國(guó)人民大為失望。
我想起了四年前在同學(xué)兼室友勇的家里觀看2004年雅典奧運(yùn)會(huì)中國(guó)女排大戰(zhàn)決賽的情景，四年的時(shí)間彈指一揮間，四年后的中國(guó)女排無緣問鼎冠軍，而我也早已遠(yuǎn)離了北方。
就在奧運(yùn)會(huì)閉幕的那天，我在廣州火車站廣場(chǎng)見到了在北京時(shí)我和他一起度過了好幾年時(shí)間的那位老鄉(xiāng)，他剛和他的女朋友麗從廣東老家完婚后出來廣州，此時(shí)正要乘火車返回北京。隨行的還有麗的父親和弟弟。有情人終成眷屬，原來辦婚禮也可以如此簡(jiǎn)單。
一年多的時(shí)間沒見，老鄉(xiāng)開始有點(diǎn)發(fā)福了。此時(shí)他工作穩(wěn)定，愛情開花結(jié)果，心肯定比我淡定多了，所謂心寬體胖啊。相比之下，從北京到廣州，我卻始終還是單身一人，工作也不是那么理想，真是相形見絀。想當(dāng)初我和他同時(shí)畢業(yè)，同時(shí)出來社會(huì)工作，但幾年時(shí)間過后，他和我的差距已經(jīng)拉開了，他已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了我的前面。
和老鄉(xiāng)匆匆見過一面后，他們又要進(jìn)站去坐車了，雖然心里還有很多話想聊，奈何時(shí)間太緊，彼此只好在依依不舍中揮手作別，然后我們也各自繼續(xù)著自己的人生軌跡。
精彩的奧運(yùn)盛會(huì)結(jié)束后不久，公司出現(xiàn)了似乎比奧運(yùn)會(huì)更精彩且更具震撼效果的人事變動(dòng)──祁總被貶職了。在人事部發(fā)出的通知中說了一大堆理由，但那些理由無非都是為了使祁總被貶職這一人事變動(dòng)看上去更冠冕堂皇一些。
祁總被貶職，最直接的結(jié)果就是，他由原來負(fù)責(zé)分管公司的多個(gè)部門變?yōu)橹还芾砉芾硐到y(tǒng)部一個(gè)部門，并且退出了原來由老康、另一位副總和他共同組成的公司最高決策部門總經(jīng)理室，其權(quán)力被大大削減了。
祁總被貶職，與之相反的是財(cái)務(wù)部經(jīng)理和人事部經(jīng)理均被升職了，分別升為財(cái)務(wù)總監(jiān)和人事總監(jiān)，并且均取代祁總而成為總經(jīng)理室的新成員，進(jìn)入了公司的核心管理層。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是一女的，大概三十多四十歲，據(jù)聞也是從老康創(chuàng)業(yè)之初就進(jìn)入公司，是真正的元老級(jí)員工，其資歷甚至比王經(jīng)理還要深，也同樣深得老康的信任。而人事部經(jīng)理大概也有三十多歲，長(zhǎng)得身寬體胖，看上去倒是十足的管理人員的外型。人事部經(jīng)理只比我早一兩個(gè)月進(jìn)入公司，但在短短一年的時(shí)間里，就由一個(gè)人事部經(jīng)理上升到更高的職位，進(jìn)入公司的核心管理層，可謂扶搖直上，也可見其不簡(jiǎn)單。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理和人事部經(jīng)理被升職，祁總卻被貶職，可謂是有人歡喜有人憂。祁總被貶職，無疑令全體員工大為不解和十分疑惑。為什么祁總會(huì)被貶職呢？從堂堂的副總被貶到只相當(dāng)于一個(gè)部門經(jīng)理的職位？無疑這樣的消息對(duì)全體員工來說很具震撼效果。
雖然我從無從知道祁總被貶職的真正原因，但是我仍可以從中找到一般性的答案，那就是祁總工作不稱職，或者是已無法適應(yīng)老康的需要，所以被老康貶職了。聯(lián)想起此前祁總的某些過分的做法，也許他被貶職跟那些做法不無關(guān)系。我想起了那句古語，“多行不義必自斃”，但我覺得這句話用在祁總身上還是過分了，即使要用也是用在老康身上才比較合適。但是我卻覺得像老康這種人會(huì)很命大，死不了，要死的也只能是他下面的祁總。
很快祁總也從三樓的副總專用辦公室搬到管理系統(tǒng)部辦公室當(dāng)頭的一個(gè)空座位上，而那個(gè)座位就是祁總平時(shí)下來管理系統(tǒng)部時(shí)的臨時(shí)座位，此時(shí)則成了他的專座了，似乎那個(gè)座位早早就為了祁總的到來而擺放的，祁總也開始與管理系統(tǒng)部的“弟兄們”“打成一片”了。
祁總搬到管理系統(tǒng)部后，往日的氣勢(shì)早已不見了，相反地變得有點(diǎn)垂頭喪氣，就像泄了氣的皮球一樣，蔫了下來。在了解各人的工作情況時(shí)，他也一改以往的態(tài)度，變得溫和很多；當(dāng)進(jìn)出辦公室碰見我時(shí)，他也會(huì)很客氣地跟我打起招呼。在中國(guó)五千年的歷史中，或者說在人類社會(huì)中，不正是有很多這樣的例子嗎？得勢(shì)時(shí)不可一世，失勢(shì)時(shí)像個(gè)階下囚。
見到祁總這個(gè)樣子，我不免覺得他有點(diǎn)可憐，一個(gè)“海歸”人士，從堂堂副總淪落到這般田地，那種一下子被架空而失勢(shì)的感覺應(yīng)該不好受吧。也許祁總已修煉到家了，對(duì)得失早已看得很開，并不是我所想的那樣。
但是我還是很肯定地作出推斷，祁總應(yīng)該不會(huì)在公司待多久了，因?yàn)檫@樣的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)大多數(shù)人來說，都是無法接受的，他寧愿選擇離開。這也是很多公司炒掉高級(jí)管理人員的慣常手段，作為公司老總的老康，當(dāng)然深諳此道，而祁總也自然明白個(gè)中道理。
雖然我不是一個(gè)幸災(zāi)樂禍之人，甚至很可憐祁總，但“可憐之人必有可恨之處”，所以我心里面又不免有一種莫名的痛快，似乎之前我被他大罵的“仇”終于被報(bào)了，我受過他的氣也終于可以發(fā)泄出來了。
這正是：祁總你也有今天了！
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/ansin/archive/2011/07/28/2254140.html
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的《当程序员的那些狗日日子》（三十四）人事变动的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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