因為最近一直在做商品比價和折扣匯總這一塊，對卓越和當當近一段戰(zhàn)役的激烈程度有一定的了解。當時一比二購([url]http://www.1b2g.com[/url])被逼盡快推出商品價格自動跟蹤功能，就是因為他們的價格調(diào)整太頻繁了，最激烈的時候同一個商品5天內(nèi)調(diào)整了3次價格。當當和卓越經(jīng)常較著勁兒的降價，你69折我就68折，你免運費我就返券。當當還號稱開發(fā)了一個價格比較工具，保證商品的價格是全網(wǎng)最低，但是根據(jù)我的價格比較工具[url]http://www.1b2g.com/net_search.php[/url]的查詢結(jié)果，很多暢銷書當當?shù)膬r格都比卓越稍稍貴一點。 在這個戰(zhàn)役中，最終卓越敗下陣來，風聞卓越2006年虧損9000W，而且2006年銷售額只有1.8億，而當當網(wǎng)的銷售額有3.6億。我對這個數(shù)字稍稍有點懷疑，因為根據(jù)我的統(tǒng)計，我的用戶中選擇卓越的會多一些，畢竟卓越的價格便宜一些。而且卓越的百貨品種齊全，當當?shù)淖誀I百貨品種很少，沒道理銷售額會比卓越多出一倍。除非當當把它的店中店的銷售額和他之前收購的第二書店的銷售額全部算作自己的銷售額。 不過，卓越在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了危機是毋庸置疑的，根據(jù)一比二購的數(shù)據(jù)顯示，卓越網(wǎng)現(xiàn)在在收縮他的產(chǎn)品線，先是一些手表、數(shù)碼類產(chǎn)品在清倉；現(xiàn)在一些利潤較薄的母嬰類產(chǎn)品也不做了，很多用戶都在抱怨他們想要的奶粉卓越已經(jīng)不賣了。 卓越的補救思路是正確的，雖然有點晚。卓越之所以虧損嚴重，就是和他這幾年產(chǎn)品線鋪的太開有關(guān)，特別是不該貿(mào)然涉足數(shù)碼類產(chǎn)品，數(shù)碼類產(chǎn)品種類多、價格高、更新快、降價快，一不小心就容易身陷泥潭，難以抽身。這點當當醒悟的早，以前當當和卓越一樣，攤子鋪的也很大，但是1年多以前，當當突然抽身，不再經(jīng)營百貨類產(chǎn)品，把這些東東甩給了店中店商家，自己主攻具有強大優(yōu)勢的圖書音像產(chǎn)品，集中主力優(yōu)勢和卓越對撼，打得卓越敗下陣來。也正因為這樣，當當才敢在最近跳出來，指責卓越網(wǎng)自稱是“最大的中文網(wǎng)上書店”是謊言；也才有資本叫囂如果卓越網(wǎng)出價在2000W美元的話，當當考慮收購卓越。 當然，我們相信卓越不至于就這樣賤賣給當當，這也是我們消費者不愿意看到的。一旦兩家合并，一個處于極具壟斷地位的網(wǎng)上商城巨無霸就誕生了，我們做為消費者可能就很難享受到兩家對撼時開出的種種優(yōu)惠了。

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總結(jié)

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