薪酬管理

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薪酬管理的定義

薪酬管理的特殊性

薪酬管理的原則

薪酬管理發(fā)展趨勢

圖書信息

內(nèi)容簡介

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[編輯本段]薪酬管理的定義　　所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善。
　　獵頭顧問鐘克峰先生認為薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，企業(yè)經(jīng)營對薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素，這里面充滿了變數(shù)。

[編輯本段]薪酬管理的特殊性　　薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在三個方面。
　　　1、敏感性
　　薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。
　　　2、特權(quán)性
　　薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的一個特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
　　　3、特殊性
　　由于敏感性和特權(quán)性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。

[編輯本段]薪酬管理的原則　　1、補償性原則要求補償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費用，和補償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費用。
　　2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要求，達到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個人公平。
　　3、透明性原則薪酬方案公開。
　　4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。
　　5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。
　　6、經(jīng)濟性原則要求比較投入與產(chǎn)出效益。
　　7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規(guī)。
　　8、方便性原則要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡明、計算方法簡單和管理手續(xù)簡便。

[編輯本段]薪酬管理發(fā)展趨勢　　1、全面薪酬。
　　2、以人為本的薪酬方案。
　　3、寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)。
　　4、薪酬差異化。
　　5、雇員激勵長期化，薪酬股權(quán)化。
　　6、薪酬制度透明化。
　　7、彈性福利制度。
　　8、薪酬調(diào)查和薪酬信息日益重視。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的薪酬管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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