員工和領(lǐng)導(dǎo)需要有距離，甚至畏懼，但是這種畏懼不是通過語言和行為給的，而是通過制定目標(biāo)，工作方式等傳遞的，換句話說外表謙遜溫和，但是內(nèi)心個(gè)性強(qiáng)大；

對(duì)優(yōu)秀的員工的管理，首先是要他接受和認(rèn)可你的人，然后就容易讓他接受你做的事；

“先做人，再做事”理解越來越深；

溝通時(shí)任何時(shí)候都要避免正面沖突，這點(diǎn)在很多和老外的fight中都體會(huì)到了老外這方面的成熟；

淡定淡定淡定；

之前看到一個(gè)朋友msn寫的，“勤儉是美德，慎言也是美德”；

對(duì)別人的批評(píng)僅僅對(duì)事，對(duì)別人的贊揚(yáng)對(duì)事也可以對(duì)人；

今天看《影響力》里面提到”權(quán)威“的作用，利用”權(quán)威“的人（包括頭銜，實(shí)力等）去做適合的事；

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到的問題是，要么被員工瞎指揮，要么喜歡瞎指揮，原因都是不了解細(xì)節(jié)情況，對(duì)于前者要了解情況，對(duì)于后者要知道傾聽，delegation；

過去幾年投資經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)說明”長期投資“對(duì)于我這種水平的人而言是真理，但是想做到真的很難；

有些技能（技術(shù)，流程等）有利于現(xiàn)在的日常工作，有些技能（口才，溝通，管理，心態(tài)等）長永遠(yuǎn)受益；

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總結(jié)

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