年底跳槽熱已然拉開序幕，任何跳槽都有一個共性問題：就是如何判斷自己是否應(yīng)該離職了?CIO這個重要的崗位也如此。之前小編整理了部分CIO面試的時候應(yīng)該注意的問題及談話技巧等，那么導(dǎo)致CIO離開當(dāng)前工作的原因又是什么呢?在什么情況下，CIO該考慮跳槽離開了…今天我們來共同探討!

導(dǎo)致CIO離開當(dāng)前工作的原因有兩個：尋找新的樂趣或者厭煩當(dāng)前的工作。說到尋找興趣，無非是在新面試時，會這樣說“我想要這份新工作，它充滿挑戰(zhàn)，意義重大，十分適合我”那么讓CIO感到厭煩的原因，或者已經(jīng)準(zhǔn)備離開了，由于這種厭煩情緒帶來的痛苦很劇烈，CIO被解雇了，又或者CIO感到厭倦了，考慮到找尋新的工作要很久，因此即使現(xiàn)在處境十分糟糕，應(yīng)該尋找問題根源加以改善，直到轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。

離開原因1 遇到了職業(yè)的天花板

也許你是一個企業(yè)分部的CIO，而正遇上你的上司總公司的CIO離職，或者你是IT應(yīng)用項目的負(fù)責(zé)人，你的主管被提拔而換成了其他人。如果你遇到了未能受到提拔“這樣的天花板”，為了提升自己，考慮其他地方的機(jī)會就變得很重要。

離開原因2 創(chuàng)新的CIO遇到保守的環(huán)境

大多數(shù)CIO都是企業(yè)創(chuàng)新的策劃和驅(qū)動著，如果被雇傭建設(shè)企業(yè)IT而CEO卻不肯投資創(chuàng)新，CIO很快就會感到厭倦。不過很少有CEO看不到投資IT創(chuàng)新的重要性。如果你為那樣少部分的例外CEO工作，盡一切可能的展示創(chuàng)新的重要性，如果CEO仍視若無睹，那就堅決選擇離開。只想維持現(xiàn)狀，那是企業(yè)自己的事，CIO應(yīng)適時離開去尋找更有挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的機(jī)遇。

離開原因3 匯報IT結(jié)構(gòu)變革被否決

當(dāng)你向CEO匯報IT結(jié)構(gòu)改革時，他卻要求你匯報別的事情。這是一個明確的信號，IT在企業(yè)的特權(quán)已經(jīng)被取締。當(dāng)CIO突然發(fā)現(xiàn)他也需要向試圖削減IT投資的CFO們匯報時，也許就是離開的時候了。并且，不要覺得想法是錯的，許多樂觀和成功的CIO們都喜歡向CFO左報告。但當(dāng)你的角色是這種地位時，你應(yīng)該往深處考慮這意味著什么。如果這意味著IT的角色從價值變?yōu)槌杀?#xff0c;從戰(zhàn)略變?yōu)檫\轉(zhuǎn)，也是考慮離開的時候。

離開原因4 企業(yè)正在兜售

一旦公司上了貨架，CIO會面臨3個處境：1.在企業(yè)出售之前CIO被要求削減IT開支;2.CIO會被強(qiáng)制卷鋪蓋走人;3.或企業(yè)出售，職位被買方企業(yè)的CIO所取代。現(xiàn)在CIO無法在新企業(yè)中獲得一席之地，不論你喜歡新企業(yè)的文化與否。無論如何CIO最好把求職付諸于實踐，尋求更好的出路。

離開原因5 你憎恨你的新老板

每當(dāng)CIO完成自己的工作目標(biāo)時，可能會很興奮也很感激雇傭他的人，但如果TA已經(jīng)離開崗位，CIO也許會倍感失落而萌生去意。如果你給企業(yè)帶來新的活力和升級，而新領(lǐng)導(dǎo)卻試圖掌控一切，與其費盡心力于新領(lǐng)導(dǎo)建立起關(guān)系，還不如認(rèn)真的考慮這樣的機(jī)遇是否值得爭取。

離開原因6 你的企業(yè)或者企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)失敗

在一個將破產(chǎn)而無法存活的企業(yè)中，CIO能夠得到寶貴的經(jīng)驗，得到足夠的個人經(jīng)歷和教育。當(dāng)CIO盡一切努力來拯救公司的未來，但一切依舊很糟糕時，是時候另謀其他去處了。也許CIO用盡所有的努力和熱情去改變現(xiàn)狀，但許多時候改變環(huán)境是超出CIO的能力范圍。一旦如此，CIO去新的公司繼續(xù)打造自己和職業(yè)生涯才是最明智的。

以上6個CIO跳槽信號，希望能夠提醒各位。

本文轉(zhuǎn)自d1net（轉(zhuǎn)載）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的6个信号提醒是时候跳槽了 CIO务必get到的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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