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制度執行力的三要三化

制度設計的三要原則
要假定戰略是不能執行的：措施
要假定措施是不能貫徹不下去的：檢查
要假定檢查也是沒有用的：獎勵

制度實施的三化原則
流程化
明晰化
操作化

致力于建立簡單的而高效的執行系統

預計計劃

關鍵職責

業績跟蹤

業績評估

總經理最容易犯的錯誤

都是重點 ? 錯 ?真正執行層面上 最多3點 最好1點 一個方面

太過于早的樂觀 ?良好的意愿 沉重的打擊

不放棄任何機會 項目 ?首先要有人力資源的儲備 ?(小孩是自己的好，太太也是自己的好，不要去眼紅)
老以為別人掙錢了就怎么怎么的不要 ?太太是產業 小孩是利潤
都是自己的好
不要花心 花心的背后我相信就離死亡不遠了

迷信創新 高估了 技術 創新

優秀公司
1、創造危機感 ?每個人都有承擔責任 ?你想你的公司具備執行力 那么永遠都有具有危機感
2、行動能力是淘汰出來的 如果生物鏈中不存在狼淘汰弱者 那么就將是弱者淘汰強者
3、凡是已經決定了的就是對的 即使是錯的我們也可以通過執行力把它作對 而不是再回去討論
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的 ?不把事情量化 就代表你不重視
5、沒有人會拒絕改變，當所有的人都拒絕被改變 ?如果一個人做得最好 就要給他最好的回報(廣泛的物質上 和成就感等)
6、備忘錄 建立強大的執行體系 ? 與其把錢借給別人 就要寫借條 或寫當寶人
7、親自作出表率 ?intel的總裁格魯夫 帶領員工 擺脫日本NEC等等這些公司的攻擊的時候
他就講了一句話他說 總裁的時間在哪里 公司的重點就在哪里 員工就從哪里去做
所以最后我們就發現 格魯夫自然的去學軟件的知識 否定自己的時候 ?
格魯夫從DRAM轉移到CPU上 最后完成了intel在CPU上的霸業
所以我們將 凡是偉大的公司 其文化都是單一的 ?而凡是平庸的公司 其文化都有各式各樣的上司文化 部門文化

轉載于:https://my.oschina.net/yizhichao/blog/1932408

總結

以上是生活随笔為你收集整理的姜汝祥的-赢在执行 - 制度执行力的三要三化的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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