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制度執(zhí)行力的三要三化

制度設(shè)計(jì)的三要原則
要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施
要假定措施是不能貫徹不下去的：檢查
要假定檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)勵(lì)

制度實(shí)施的三化原則
流程化
明晰化
操作化

致力于建立簡(jiǎn)單的而高效的執(zhí)行系統(tǒng)

預(yù)計(jì)計(jì)劃

關(guān)鍵職責(zé)

業(yè)績(jī)跟蹤

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

總經(jīng)理最容易犯的錯(cuò)誤

都是重點(diǎn) ? 錯(cuò) ?真正執(zhí)行層面上 最多3點(diǎn) 最好1點(diǎn) 一個(gè)方面

太過(guò)于早的樂(lè)觀 ?良好的意愿 沉重的打擊

不放棄任何機(jī)會(huì) 項(xiàng)目 ?首先要有人力資源的儲(chǔ)備 ?(小孩是自己的好，太太也是自己的好，不要去眼紅)
老以為別人掙錢了就怎么怎么的不要 ?太太是產(chǎn)業(yè) 小孩是利潤(rùn)
都是自己的好
不要花心 花心的背后我相信就離死亡不遠(yuǎn)了

迷信創(chuàng)新 高估了 技術(shù) 創(chuàng)新

優(yōu)秀公司
1、創(chuàng)造危機(jī)感 ?每個(gè)人都有承擔(dān)責(zé)任 ?你想你的公司具備執(zhí)行力 那么永遠(yuǎn)都有具有危機(jī)感
2、行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 如果生物鏈中不存在狼淘汰弱者 那么就將是弱者淘汰強(qiáng)者
3、凡是已經(jīng)決定了的就是對(duì)的 即使是錯(cuò)的我們也可以通過(guò)執(zhí)行力把它作對(duì) 而不是再回去討論
4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 ?不把事情量化 就代表你不重視
5、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，當(dāng)所有的人都拒絕被改變 ?如果一個(gè)人做得最好 就要給他最好的回報(bào)(廣泛的物質(zhì)上 和成就感等)
6、備忘錄 建立強(qiáng)大的執(zhí)行體系 ? 與其把錢借給別人 就要寫借條 或?qū)懏?dāng)寶人
7、親自作出表率 ?intel的總裁格魯夫 帶領(lǐng)員工 擺脫日本NEC等等這些公司的攻擊的時(shí)候
他就講了一句話他說(shuō) 總裁的時(shí)間在哪里 公司的重點(diǎn)就在哪里 員工就從哪里去做
所以最后我們就發(fā)現(xiàn) 格魯夫自然的去學(xué)軟件的知識(shí) 否定自己的時(shí)候 ?
格魯夫從DRAM轉(zhuǎn)移到CPU上 最后完成了intel在CPU上的霸業(yè)
所以我們將 凡是偉大的公司 其文化都是單一的 ?而凡是平庸的公司 其文化都有各式各樣的上司文化 部門文化

轉(zhuǎn)載于:https://my.oschina.net/yizhichao/blog/1932408

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的姜汝祥的-赢在执行 - 制度执行力的三要三化的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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