清華EMBA的第二次課，雖沒(méi)有第一次那么緊張局促，不過(guò)幾天下來(lái)，大家共同的感覺(jué)依然是難有空閑感，至少我們的小伙伴們都是早上六點(diǎn)多起床(還有更早五點(diǎn)多的)，上午下午都只有一個(gè)十五分鐘的休息時(shí)間，下午雖然五點(diǎn)半下課了，但大家還是直到晚上十點(diǎn)多才離開(kāi)，抑或是各種聚會(huì)，抑或是晚會(huì)與排練，滿滿通通的課后生活給我們四天的學(xué)習(xí)歷程增強(qiáng)了充實(shí)感，似乎未來(lái)二年的學(xué)習(xí)歷程一直都是這種節(jié)奏，催人上進(jìn)，各位久經(jīng)企業(yè)管理實(shí)踐的小伙伴們似乎又回到了十幾年前的課堂，非常認(rèn)真地在探討各種管理實(shí)踐問(wèn)題，生怕浪費(fèi)了自己的寶貴學(xué)習(xí)時(shí)間，這種爭(zhēng)分奪秒的精神幾乎處處可見(jiàn)，瞧，最夸張的要數(shù)下課后老師被團(tuán)團(tuán)圍住，眼看上課鈴聲響了，老師還在解疑答惑，連內(nèi)急都來(lái)不及解決了，呵呵，有點(diǎn)囧感哦，下面就隨我去逛逛四天的精彩歷程吧；

第一部分? 清華探究(第一、二天)?

-- 清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械制造系 徐振明 教授

-- 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院 徐迎慶 博士 & 教授

-- 清華大學(xué)建筑學(xué)院教授 莊惟敏 教授 （國(guó)家設(shè)計(jì)大師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)咨詢師）?

首先是徐教授的開(kāi)場(chǎng)白將我們帶入了清華EMBA的正式課堂之中，一句匯聚清華、同搭產(chǎn)研橋梁，大家都非常珍惜這個(gè)福分將我們的距離一下拉近了許多，之后教授講述了要了解與理解清華，必先融入清華文化，而后才是將清華融入到自己的企業(yè)與事業(yè)之中，同時(shí)將知識(shí)、方法論、為學(xué)為人作為三個(gè)層面，由底到高，逐層修煉，這個(gè)層次感令我們這些已步入不惑之年的人更增強(qiáng)了對(duì)這理念的認(rèn)同，追憶離開(kāi)校園的這十幾年，我們不就是這么一步一個(gè)腳印地踏過(guò)來(lái)的么？人的成長(zhǎng)首先表現(xiàn)為對(duì)于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的累積，而后是對(duì)于方法論的深刻體會(huì)，再后才能升格為為人修身養(yǎng)性的絕佳領(lǐng)悟，殊途同歸啊；

接下來(lái)是盧教授的講述了清華探究的具體內(nèi)容，涉及到了思與行，大學(xué)是一個(gè)聚英才、創(chuàng)條件使人不斷感動(dòng)的地方，從"知"到"能知"再到"欲知"不斷自覺(jué)地推高知識(shí)結(jié)構(gòu)，追求更加卓越的境界，而清華EMBA將大家聚在一起重要的是一起將學(xué)界與企業(yè)界連接在一起，共同探尋產(chǎn)學(xué)研的新路子，使得清華變?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)后盾，打通"小周天"，此處構(gòu)想確實(shí)也為企業(yè)之所需，在國(guó)家由"中國(guó)制造"向"中國(guó)智造"的轉(zhuǎn)型征途之上時(shí)，縱觀國(guó)內(nèi)之企業(yè)，大多大而不強(qiáng)，重市場(chǎng)與資源，輕研發(fā)與創(chuàng)新，在此國(guó)家號(hào)召轉(zhuǎn)型路上步履蹣跚，如能有清華等科研機(jī)構(gòu)之助力，何愁技術(shù)啊！

之后是清華的發(fā)展歷史章節(jié)，將清華的歷史以及傳統(tǒng)的精神文化做了個(gè)全面介紹，對(duì)于以工科作為背景的清華而言，更多的沉淀表現(xiàn)在清華人的自強(qiáng)不息、奮斗不止之上，"行勝于言"是這一沉淀的生動(dòng)寫(xiě)照。清華的歷史始于解放前的清華學(xué)校，歷經(jīng)史前期、清華學(xué)堂期、清華學(xué)校期，而后步入國(guó)立清華大學(xué)初期、國(guó)立西南聯(lián)合大學(xué)、復(fù)員后的清華大學(xué)，解放后歷經(jīng)多次院系調(diào)整與建設(shè)發(fā)展，終成綜合性的清華大學(xué)；清華的新建始于皇家園林(近春園、煕春園、長(zhǎng)春園等)，歷經(jīng)整修成型，目前分為西區(qū)與東區(qū)，西區(qū)表現(xiàn)更多的是古典建筑，也成為"紅區(qū)"，而東區(qū)表現(xiàn)更多的是現(xiàn)代建筑，成為"白區(qū)"，而我們的經(jīng)管學(xué)院就在東區(qū)的偉倫樓，由于校園的皇族氣質(zhì)底子好，各類環(huán)境保留完好，中西建筑并存，并且擁有明確的組織結(jié)構(gòu)圖以及重要的連接性，遂被評(píng)為"全球最佳大學(xué)校園"，教職工有11000多人，兩院院士幾十人，國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室數(shù)十個(gè)，每年的校園預(yù)算達(dá)200億，科研預(yù)算在40億，培養(yǎng)了數(shù)十萬(wàn)各類人才，如此一串串靚麗的數(shù)字著實(shí)讓人感受到了頂級(jí)學(xué)校的絲絲氛圍，"自強(qiáng)不息、厚德載物"的校訓(xùn)仍縈繞在耳際，"西山蒼蒼，東海茫茫..."的校歌似乎從某個(gè)角落響起，而我此刻依然在凝思朱自清老先生說(shuō)的實(shí)干精神，沐浴著這濃濃的校園文化風(fēng)！之后長(zhǎng)長(zhǎng)的名人校友名錄讓我們感覺(jué)到自己的成就是瞬間的渺小，多虧了謙虛的幫忙，否則此刻正在懊惱萬(wàn)分呢，哈哈。

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后面的轉(zhuǎn)入了副校長(zhǎng)尤政的"工業(yè)強(qiáng)基"與"傳感器技術(shù)"了，國(guó)家的強(qiáng)大從來(lái)就是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)，靠制造業(yè)，結(jié)合國(guó)家的2025制造計(jì)劃，目前來(lái)看，我們的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、基礎(chǔ)薄弱，處在價(jià)值鏈的底端，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不高等，產(chǎn)業(yè)結(jié)果不合理、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出，再加上資源、環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)性定制、產(chǎn)業(yè)變革等帶來(lái)整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，中國(guó)需要同時(shí)經(jīng)歷工業(yè)2.0的補(bǔ)課、3.0的普及、4.0的示范，其中的廣泛性以及多樣性帶來(lái)的復(fù)雜不可控性壓力可想而知，在國(guó)家針對(duì)制造業(yè)的"一二三五八十"的規(guī)劃中，"四基"規(guī)劃中的核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)這些關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大問(wèn)題已然規(guī)劃完畢，政府正在分步分階段推進(jìn)，而這"四基"為國(guó)家工業(yè)之基石，而后尤校長(zhǎng)特別給我們講述了核心傳感元器件，特別是微型化的MEMS技術(shù)更是讓大家大開(kāi)眼界，譬如智能微塵、納米蟲(chóng)、智能膠囊等讓我們感覺(jué)未來(lái)的宏偉的世界居然這么多微小到無(wú)從感知的物品存在之時(shí)，驚喜、恐懼、興奮等不同情緒五味雜陳，別有風(fēng)味；驚嘆于MEMS威力的同時(shí)又收獲了滿滿的見(jiàn)識(shí)；

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后面的清潔能源部分以污染話題起頭，講述了世界經(jīng)歷煤炭代替薪材、油氣代替煤炭的兩次重大能源革命，目前的新能源革命正在悄然開(kāi)展，特別是風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能等領(lǐng)域的不同進(jìn)展，太陽(yáng)能電池制造領(lǐng)域其生產(chǎn)制造耗費(fèi)的電量還不如其能夠發(fā)的總電量總和之論讓我們多少有點(diǎn)'驚愕'，智能電網(wǎng)的智能化特別是不同來(lái)源的電能能夠分開(kāi)供給給終端用戶的設(shè)計(jì)著實(shí)讓人眼前一亮，各種能源的數(shù)字不斷地跳躍變化讓我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受到能源結(jié)構(gòu)的變化以及污染與對(duì)環(huán)境的影響情況；

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后面的莊教授的城市建筑環(huán)節(jié)可謂"語(yǔ)不驚人死不休"，對(duì)于各種建筑風(fēng)格的批判以及對(duì)于各位建筑設(shè)計(jì)大家的作品陳展讓我們也大飽眼福，不出校門(mén)即可逛遍全球名筑，無(wú)論是丑得冠絕天下的各式奇葩建筑，還是美得驚艷絕倫的各式中外建筑案例，都在我們的腦海里留下了深深的記憶；美院的徐教授給我們分享了他個(gè)人在微軟亞洲研究院工作時(shí)的各種感受，特別介紹了其團(tuán)隊(duì)當(dāng)年的研究作品 - 一款個(gè)性化卡通人物形象制作軟件，盡管軟件最終沒(méi)有面市而只是作為組件在Office等軟件之中出現(xiàn)了，但其功能之獨(dú)特還是讓我們難以忘記。

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參觀清華的下一代互聯(lián)網(wǎng)中心的時(shí)候，中心的主導(dǎo)老師給我們介紹了其團(tuán)隊(duì)在2000年后跟蹤國(guó)外的IPv6網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況，要克服基礎(chǔ)差、底子薄，與各類國(guó)際大牌的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(交換機(jī)、路由器)，其間的艱辛足以管窺一斑，幾經(jīng)磨難終于成型，但非?？上У氖钦麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)一直停留在實(shí)驗(yàn)階段，并未進(jìn)入到大規(guī)模的工業(yè)應(yīng)用階段，前后十年的時(shí)光流逝給中心的各位研究團(tuán)隊(duì)打擊極大，堪稱扼腕痛惜；而后介紹的中心監(jiān)控的整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的安全統(tǒng)計(jì)圖(包括CERNET/INTERNET等)，其形象的實(shí)時(shí)展示以及屏幕上量化數(shù)字的變化還是給我們留下了深深的印象。

清華探究的最后環(huán)節(jié)是校園參觀，自經(jīng)管學(xué)院出發(fā)，途中首先經(jīng)過(guò)圖書(shū)館，老師講的一個(gè)故事將大家逗樂(lè)了，據(jù)說(shuō)之前有一位相面大師，非?？春们迦A校園里的各類面孔，而且他自己根據(jù)易經(jīng)的原理將各類面孔進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)這里的面孔類型是最全面的，呵呵，真假自由你來(lái)辨啰！大家一路聽(tīng)著老師的各類介紹與校園傳說(shuō)故事，沐浴著秋日的涼爽，漫步在水木清華的林蔭大道上，途徑了西門(mén)，進(jìn)入了"紅區(qū)"，各類古色古香的建筑頓時(shí)給了我們美式校園感受，特別是當(dāng)中的一大塊草坪更是夯實(shí)了這種純真的感覺(jué)，"難怪是最美校園"，不知是誰(shuí)突然冒出了這句言辭更是讓人觸景生情，而接下來(lái)的荷花池、清華學(xué)堂、女生宿舍故居、專家樓、墓碑等景點(diǎn)更是無(wú)疑將這點(diǎn)渲染襯托到頂，伴隨著秋日的晚霞，大家有說(shuō)有笑地結(jié)束了校園參觀環(huán)節(jié)。

第二部分? 信息戰(zhàn)略與管理(第三、四天)

-- 管理科學(xué)與工程系 朱巖 教授 （經(jīng)管學(xué)院黨委副書(shū)記）

上課之前，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維，眾說(shuō)紛紜，有人云其為忽悠，有人依然在頂禮膜拜，忽悠一派認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是一個(gè)工具而已，再怎么說(shuō)事還得回歸其工具之本質(zhì)，而膜拜之派的依據(jù)就是著名"羊毛出在豬身上，狗付錢(qián)"的顛覆式商業(yè)模式理論以及由此而誕生的小米模式，想想"雷布斯"的成功以及席卷商業(yè)界認(rèn)識(shí)的小米，其快速的創(chuàng)富速度依然非工業(yè)時(shí)代的經(jīng)典理論能夠解釋得了的，帶著這些疑惑開(kāi)始了為時(shí)兩天的信息戰(zhàn)略與管理課程之旅；

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互聯(lián)網(wǎng)思維觀：課程伊始朱老師就即刻拋出了他的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)在三個(gè)層面上：首先在零售層面上互聯(lián)網(wǎng)的作用是渠道，其次上升到社交層面互聯(lián)網(wǎng)的作用是工具，最后上升在人類社會(huì)的協(xié)作上，互聯(lián)網(wǎng)是一種商業(yè)模式，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的一種方式，也是人類文明進(jìn)化的一種推動(dòng)力，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)就象今天的水電煤一樣成為人類社會(huì)的必須品，而后拋出的價(jià)值多邊形理論立即讓我們感受到了互聯(lián)網(wǎng)的勃勃生機(jī)，從生產(chǎn)者到消費(fèi)者鏈條中的價(jià)值多邊形中，存在很多條價(jià)值邊(譬如使用屬性、欣賞屬性等各類屬性邊)，取價(jià)值多邊形中的哪條邊來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益是由我們的商業(yè)模式來(lái)決定的，常規(guī)的商業(yè)模式就是直接取商品本身的消費(fèi)或者使用特性，而忽略了其他的特性譬如欣賞、服務(wù)等，而在互聯(lián)網(wǎng)思維之下，商品的其他價(jià)值邊都被激活了，而且配合不同的應(yīng)用場(chǎng)景予以發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值；這樣下來(lái)才有了我們的"免費(fèi)公交"、"免費(fèi)飛行"模式等，譬如就免費(fèi)飛行而言，雖然機(jī)票免費(fèi)了，但在飛機(jī)上可以約定乘客必須消費(fèi)多少價(jià)格的商品，而且限定只有會(huì)員才能享受等，從而在會(huì)員經(jīng)濟(jì)以及其他品類商品的售賣中為飛機(jī)這種特有的交通工具來(lái)創(chuàng)造新的價(jià)值形態(tài)，形成航空企業(yè)之間的差異化產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)，供顧客選擇，這才是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的真實(shí)應(yīng)用案例，而這也是我們對(duì)于經(jīng)典的"雷布斯"的"羊毛出在豬身上，狗付錢(qián)"的學(xué)院理論詮釋，真是醍醐灌頂啊!

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互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)觀：互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)其實(shí)跟現(xiàn)實(shí)中的人類社會(huì)是一樣的，人們按照不同的價(jià)值取向與生活理念來(lái)形成自己的族群，如何來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的族群確實(shí)是個(gè)非常重要的問(wèn)題，整個(gè)族群從發(fā)起、聚粉、活動(dòng)、再聚粉...等周而復(fù)始的螺旋式上升，這也是很多微博的大V那么值錢(qián)的一個(gè)原因，但老師也提及到略微遺憾的是很多互聯(lián)網(wǎng)公司手里頭有數(shù)千萬(wàn)用戶而不知道如何變現(xiàn)這些流量資源為收益的問(wèn)題，形象地比喻來(lái)說(shuō)，這就如同現(xiàn)實(shí)中這個(gè)人是幾千萬(wàn)人的一個(gè)城市市長(zhǎng)，而不知道如何去經(jīng)營(yíng)這個(gè)城市是一個(gè)道理！在巨量的流量面前，守著黃金卻不知如何變現(xiàn)的道理如出一轍，怎能不讓人心痛！老師也同時(shí)提到，這個(gè)也是為何Facebook市值如此之高的一個(gè)原因，截止2015年7月，Facebook全球注冊(cè)用戶23億，活躍用戶15億，其用戶總量超過(guò)地球上任何一個(gè)單體國(guó)家，在這個(gè)虛擬的國(guó)度里面，馬克.扎克伯格儼然就是一主席身份，統(tǒng)領(lǐng)著如此多人的交流、溝通、引導(dǎo)等，這么巨量的虛擬國(guó)度怎能不值錢(qián)？也難怪抱定"Connect everyone in the world"的Facebook能夠市值達(dá)數(shù)千億美元，未來(lái)的市值依然是一路看好，畢竟全球還有幾十億人沒(méi)連上來(lái)呢，市場(chǎng)空間依然很大；與此同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)觀里面，有一種產(chǎn)品是非常具備商業(yè)價(jià)值的，那就是只有研發(fā)成本與初次制造成本，而后的批量復(fù)制成本幾乎是零的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)幾乎很難找到，而在互聯(lián)網(wǎng)世界里面還是非常多的，譬如網(wǎng)絡(luò)虛擬物品如游戲道具等、云服務(wù)等產(chǎn)品都具備此特性，這種類型的產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率可以做到非常高，如同Techmark課堂里面的伍教授也反復(fù)提到游戲行業(yè)的行業(yè)毛利潤(rùn)率可以做到80%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)Techmark虛擬世界的35%-45%左右的毛利率，真是讓我們的伍教授也艷羨不已；

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互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展觀：依照國(guó)家對(duì)于推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，國(guó)家在如下十一個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的推進(jìn)，分別是 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)同制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧能源、普惠金融、益民服務(wù)、高效物流、電子商務(wù)、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能，互聯(lián)網(wǎng)+的互聯(lián)網(wǎng)本身是個(gè)非常不錯(cuò)的工具，但更重要的是"+"后面的內(nèi)容，不同的行業(yè)，在做"+"時(shí)的內(nèi)容與方式方法也截然不同，其實(shí)就我看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)逐步演變?yōu)楣I(yè)化的必須組成部分的道路之上，最先能夠?qū)崿F(xiàn)將互聯(lián)網(wǎng)+本行業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的資源配置、最高效的運(yùn)營(yíng)、最具性價(jià)比的服務(wù)品質(zhì)與價(jià)格、最具網(wǎng)絡(luò)號(hào)召力品牌的"四最"企業(yè)必然會(huì)脫穎而出，成為行業(yè)接下來(lái)發(fā)展的新龍頭，互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們傳統(tǒng)工業(yè)的必然是顛覆式變革，帶給我們每一位企業(yè)家的是藴含豐富的商業(yè)機(jī)會(huì)，可挑戰(zhàn)就是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)上述"四最"？而且傳統(tǒng)企業(yè)品牌在這一輪互聯(lián)網(wǎng)+化的浪潮中必然又要經(jīng)歷一輪大浪淘沙，江湖的血雨腥風(fēng)即將開(kāi)始，如果你尚未警醒，怎能心無(wú)恐懼呢？

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互聯(lián)網(wǎng)顛覆觀：很多成功的企業(yè)之前總是帶著懷疑的眼光打量著新興的互聯(lián)網(wǎng)，從別人的嘴里偶爾撿了幾個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的詞兒就覺(jué)得高深莫測(cè)，更為搞笑的是某些企業(yè)將部分業(yè)務(wù)譬如銷售等放在淘寶網(wǎng)上了就是互聯(lián)網(wǎng)化了，而自己的主體業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)并無(wú)太大的關(guān)聯(lián)，還到處跟人炫耀自己的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+了，呵呵，只能替他求神保佑互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)還沒(méi)刮到他所在的行業(yè)，燒柱高香吧！在為這位仁兄的處境擔(dān)憂、為其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)知所感嘆的同時(shí)也通過(guò)老師講解的一個(gè)案例來(lái)看看如何真實(shí)地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的：話說(shuō)一名叫Ingenie的英國(guó)保險(xiǎn)公司在進(jìn)行車險(xiǎn)保險(xiǎn)的市場(chǎng)耕耘的時(shí)候，選擇了17-25歲的年齡段司機(jī)作為自己的目標(biāo)客戶群，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)眼光來(lái)看，這個(gè)年齡段的顧客基本是開(kāi)車經(jīng)驗(yàn)非常不夠，容易出現(xiàn)車禍，保險(xiǎn)賠付比較多的低價(jià)值客戶，但依然屬于商業(yè)藍(lán)海范疇，這個(gè)公司采用車載聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合后并且結(jié)合這個(gè)群體特點(diǎn)將過(guò)程游戲化之后將司機(jī)的開(kāi)車過(guò)程以游戲化的界面來(lái)予以記錄，并且通過(guò)一種打分的機(jī)制來(lái)直觀地告知客戶，對(duì)于開(kāi)車規(guī)矩、習(xí)慣非常好的客戶自然得分非常高，而長(zhǎng)期得分高的客戶自然可以獲得保費(fèi)上的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月都有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)，讓每個(gè)司機(jī)切實(shí)看到自己的良好習(xí)慣養(yǎng)成還是非常有收益的，不光是表現(xiàn)在最后的費(fèi)用上，還表現(xiàn)在游戲的得分上，其虛擬與現(xiàn)實(shí)的雙重收益使得年輕用戶保持開(kāi)好車的積極性非常高，以此手段將整個(gè)這個(gè)族群的用戶的事故率大大降低了來(lái)獲得了更好的保險(xiǎn)收益而大獲商業(yè)成功，通過(guò)這個(gè)商業(yè)案例我們不難看出，真正的互聯(lián)網(wǎng)化的核心還是需要實(shí)現(xiàn)自身的核心業(yè)務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具通過(guò)大量的過(guò)程創(chuàng)新來(lái)顛覆傳統(tǒng)的管理思路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，不符合此條件的基本都是偽"互聯(lián)網(wǎng)+"，有了這把尺子，自由裁量全憑你我咯。

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互聯(lián)網(wǎng)速度觀：在變化的市場(chǎng)，傳播的速度也變得越來(lái)越快了，就積累5000萬(wàn)用戶而言電臺(tái)花去了38年，電視花了13年，互聯(lián)網(wǎng)花了4年，臉書(shū)花了3.5年，微信十個(gè)月，Instgram六個(gè)月，憤怒的小鳥(niǎo)花了35天，形象地來(lái)講，生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，亞歷山大是情有可原的，之前以年來(lái)計(jì)的，現(xiàn)在都到天了，這個(gè)時(shí)間維度的跨越不可謂不是鴻溝啊，消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新速度越來(lái)越快帶動(dòng)企業(yè)對(duì)于消費(fèi)趨勢(shì)的順應(yīng)速度也越來(lái)越快，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新速度在不斷地更替加速，從而推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步是跨越式的加速度前行，諸如現(xiàn)代人一天的信息量超過(guò)古代猿人一輩子接觸的信息量等等驚人的比較，類似的段子很多，側(cè)面反映了社會(huì)的加速趨勢(shì)。

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互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)觀：在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交化的消費(fèi)趨勢(shì)逐步呈現(xiàn)，眾多的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在不斷涌現(xiàn)，社交的特點(diǎn)是按不同領(lǐng)域不斷引領(lǐng)人群分成不同的族群，為不同形態(tài)的經(jīng)濟(jì)誕生奠定了深厚基礎(chǔ)，其中的一個(gè)就是共享經(jīng)濟(jì)(如AirBnb家庭分享式旅館業(yè),Parking Panda小區(qū)共享式停車)，共享的東西非常多，可以是住房、汽車、自行車、技能、金錢(qián)、游艇、餐食甚至母親等等，共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)的誕生的一個(gè)經(jīng)典例子是汽車，以后大家可以不用買(mǎi)車，而去租車，還可以每年可以開(kāi)上不同品牌的車，甚至是年年開(kāi)新車，而且不同考慮其他的諸如車的維修、保養(yǎng)等問(wèn)題；

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互聯(lián)網(wǎng)+信息規(guī)則觀：在信息高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播規(guī)則也出現(xiàn)了很多新的變革,從英國(guó)一大學(xué)生為了籌集100萬(wàn)學(xué)費(fèi)而創(chuàng)辦了www.milliondollarhomepage.com這個(gè)網(wǎng)站(一個(gè)頁(yè)面)，通過(guò)賣格子的方式在4個(gè)月內(nèi)完成了100萬(wàn)美元的籌集任務(wù)，為世界經(jīng)濟(jì)學(xué)界視為奇跡而進(jìn)入研究素材之列，加拿大的一位26歲的送貨員花了一年的時(shí)間將一枚曲別針通過(guò)多次易物交易最后傳奇地變?yōu)榱艘惶坠?#xff0c;其基本的交易路徑如下：一曲別針-- 魚(yú)形鋼筆-- 藝術(shù)陶瓷-- 門(mén)把手-- 科爾曼牌烤爐-- 發(fā)電機(jī)-- 一啤酒桶-- 舊雪地車-- 雪上汽車雜志的一次旅行-- 1995年的敞蓬車-- 唱片錄制合同-- 雙層公寓-- 一年租金換艾麗斯.庫(kù)珀-- 吉普林城二層樓，這當(dāng)中的令人驚異的更迭引人深思，表現(xiàn)為等式應(yīng)該是一曲別針 + 信息 = 吉普林城二層樓；而在信息化時(shí)代，誰(shuí)能主導(dǎo)各類信息的傳遞，譬如目前非常紅火的博客(Blogger)、極客(Geer)、閃客(Flash)、黑客(Hacker)、威客(Witkey)、換客(Exchanger)、維客(Wikier)、紅客(RedHacker)、嗮客(Sharer)、播客(Broadcast)、糾客(Joker)等，這些信息規(guī)則的變革帶來(lái)的是營(yíng)銷手段的變革采用自媒體營(yíng)銷，包含了博客營(yíng)銷、播客營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷，創(chuàng)新的變化走向了眾包，包括威客的普及、創(chuàng)新工具盒技能的易得性、機(jī)會(huì)的均等性、規(guī)?；瘏f(xié)作等，這些信息規(guī)則的變革給企業(yè)的營(yíng)銷方式與宣傳方式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與在工業(yè)時(shí)代相比發(fā)生了翻天覆地的變化，其中出現(xiàn)了著名的長(zhǎng)尾理論，靠近頭部的更多的是熱門(mén)經(jīng)濟(jì)、專業(yè)者領(lǐng)地、精英文化、利益驅(qū)動(dòng)、版權(quán)經(jīng)濟(jì)，而靠近尾部的更多的是集合經(jīng)濟(jì)、業(yè)余者領(lǐng)地、草根文化、興趣驅(qū)動(dòng)、分享經(jīng)濟(jì)，不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在交替更迭，相互影響帶動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展；從時(shí)間軸來(lái)看，第一代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要解決了商業(yè)信息的不對(duì)稱問(wèn)題，第二段網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)解決了個(gè)人信息的不對(duì)稱，第三代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將解決信息應(yīng)用創(chuàng)新問(wèn)題，而目前正在紅火的第四代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更多的表現(xiàn)在社區(qū)化經(jīng)營(yíng)(大規(guī)模協(xié)作)，；

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社交化與六度理論:任何一個(gè)人與地球上另外一個(gè)人的關(guān)聯(lián)層次不超過(guò)6層，此乃著名的六度理論；這個(gè)理論從另外一個(gè)方面證實(shí)了信息時(shí)代社交網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成關(guān)系；

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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我的觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其最大的改變是信息元素的加入，信息元素的加入使得整個(gè)人類社會(huì)的關(guān)聯(lián)變得極為密切，信息的交流與傳播速度呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)級(jí)提升，而信息元素的表現(xiàn)又是多種多樣的，包括基于移動(dòng)的LBS信息，基于傳統(tǒng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的量化信息，基于人類文字的文檔信息，基于攝像頭的圖像信息，所有這些信息經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)學(xué)的編碼之后進(jìn)入到計(jì)算樞紐，經(jīng)過(guò)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)加工后與我們現(xiàn)實(shí)中的人、機(jī)器、自然社會(huì)中的各類物品等進(jìn)行互聯(lián)之后，由于加入了信息這個(gè)關(guān)鍵元素，眾多低效的領(lǐng)域變得高效了，不合理的地方變得更加合理了，甚至跟某些鏈條進(jìn)行結(jié)合后徹底形成全新的制造方式、服務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式，推動(dòng)眾多領(lǐng)域的全新改造，而且大多數(shù)幾乎都是顛覆性的(相對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代)，并借此來(lái)推動(dòng)人類社會(huì)的第四次工業(yè)革命，對(duì)于人類社會(huì)的變革是極為深刻的，而我們現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的各個(gè)企業(yè)需要抓住這次變革的機(jī)會(huì)，借勢(shì)搶占戰(zhàn)略高地，引領(lǐng)自己企業(yè)的發(fā)展，或者可以在某個(gè)行業(yè)再造重磅的顛覆式案例。如此突發(fā)奇想的創(chuàng)新想法信手拈來(lái)，譬如傳統(tǒng)廣告在自媒體時(shí)代可以透過(guò)創(chuàng)意的微信廣告進(jìn)行快速傳遞，而根本無(wú)需花費(fèi)傳統(tǒng)的巨額廣告費(fèi)用就是一個(gè)經(jīng)典案例，上述元素特別是信息元素的糅合應(yīng)用就看你自己的創(chuàng)造力了。不期望每個(gè)人都能像“雷布斯”那么神奇，但至少還是要將互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)形態(tài)結(jié)合自身所在的行業(yè)、所在的企業(yè)，仔細(xì)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)在與外部執(zhí)行流程，將自己企業(yè)的效率進(jìn)行大幅度提升，為下一輪競(jìng)爭(zhēng)中謀得有利地位，此乃夫之所求也！

互聯(lián)網(wǎng)模式成功之關(guān)鍵實(shí)踐總結(jié)：?

1. 價(jià)值創(chuàng)造為重：互聯(lián)網(wǎng)模式必須給用戶帶來(lái)價(jià)值，給終端消費(fèi)帶來(lái)價(jià)值，唯有如此才能創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景、拉動(dòng)下一輪消費(fèi)； 每一次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的價(jià)值是巨大的，互聯(lián)網(wǎng)模式也不例外；

2. 理念為先：互聯(lián)網(wǎng)模式需要更加潮流的實(shí)施理念，這就是為何很多的上一輩玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，因?yàn)樾乱淮南M(fèi)理念與習(xí)慣、方式等都發(fā)生了根本性的變化，而60后、70后依然活在過(guò)去的時(shí)代里面，依然用自己的生活經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)待新的消費(fèi)趨勢(shì)與潮流，而這樣的理念必然會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)模式的實(shí)施失敗；

3. 工欲善必先利其器：互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式猶如機(jī)床對(duì)于工廠一般重要，而現(xiàn)實(shí)中眾多的企業(yè)家說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)+就是做個(gè)APP而已，也就是花個(gè)幾萬(wàn)塊了事，如此敷衍了事的工廠能夠生產(chǎn)出來(lái)好的“產(chǎn)品”么，其答案已經(jīng)躍然于紙上。

二年的學(xué)習(xí)畫(huà)卷已悄然拉開(kāi)，最為前沿的科技已然展現(xiàn)在跟前，思維魔盒已然開(kāi)啟，顛覆你我認(rèn)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)之旅來(lái)到了腳下，智慧的碰撞與經(jīng)驗(yàn)的交流討論隨處可見(jiàn)，如何抓住這稍縱即逝的機(jī)會(huì)來(lái)增進(jìn)自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)乃至世界頂級(jí)經(jīng)濟(jì)界老師的帶領(lǐng)下漸漸地步入經(jīng)濟(jì)的前沿殿堂，充分沐浴著傳統(tǒng)與新型互聯(lián)網(wǎng)顛覆性理論的交叉洗禮，享受著腦力激蕩帶來(lái)的各類驚喜，銘記著"做一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的思考者"的院訓(xùn)，前路漫漫，吾將與諸位上下而求索！期待著跟各位同道中人一起將此間所獲應(yīng)用于管理實(shí)踐，緊跟時(shí)代之腳步，抓住產(chǎn)業(yè)更替之良機(jī)，顛覆一切能顛覆之行業(yè)，創(chuàng)造與掌控規(guī)則，造就生態(tài)企業(yè)集團(tuán)，成就國(guó)家，成就產(chǎn)業(yè)，成就你我。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的清华EMBA课程系列思考之二 -- 清华探究及信息战略与管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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