一、工作2年，如何突破職業發展的瓶頸期？

1、延續性創新&破壞性創新

2、延續性發展路徑&破壞性發展路徑

二、要不要加入公司剛剛成立的新部門？

（一）價值網絡，限制企業破壞性技術產品的發展

（二）判斷要不要加入新部門的兩個標準

1.原有業務是不是到了增速的巔峰期拐點

2.公司價值網絡資源對新業務部門的支持力度有多大

三、如何擺脫現有公司或平臺的依賴性？

1.破環性創新技術，打破資源依賴性

2.應對策略：自我革新&鏈接外部

四、剛升為一個部門leader，如何展開自己的工作？

（一）成立新機構的三個要素

1.資源支持

2.搭建新流程

3.重塑價值觀

五、準備辭職創業，該怎么開啟自己的創業之路

（一）發現新市場，先行動再計劃

（二）如何搭建售賣體系

1.依賴大平臺的售賣渠道

2.出現爆品時迅速調整產品內容

3.跟眾多規模小的企業抱團取暖

六、提升商業認知，本身就在解決個人發展問題

（一）世界500強企業為什么會隕落

1.資源依賴性，客戶控制了企業資源分配模式

2.小市場并不滿足大市場的增長需求

3.破環性技術的客戶和應用場景都是未知

4.機構能力，獨立于機構人才的能力存在

（二）如何規避世界500強企業繼續隕落？

1.打破資源依賴性

2.讓企業規模與市場規模相匹配

3.發現新市場，先行動再計劃

4.能力遷移，基于人才創立新的機構

筆者總結：

創新者的窘境，總體來說講了再創新創業中，對于那些迷茫的人有很大的啟發。從剛入職的2年計劃到部門轉型到升值加薪到辭職創業最后到企業做大做強，都有了完整的規劃和建議。對于如何從一個技術型人才轉型到管理型人才有很大的幫助。每個階段都有有自己相對應的計劃來支持整個計劃的完成筆者認為這是非常重要的。
此筆記僅供學習交流，侵權必刪！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一年读完100本书（5/100）《创新者的窘境》2021-02-25的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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