在工作中，創(chuàng)新者的情感基礎是在創(chuàng)新中找到樂趣，工作的創(chuàng)造性還涉及將新想法付諸實踐，這樣才能取得實際成效。 掌握了這種技能的人能迅速抓住問題的癥結，快速處理那些看似復雜的難題，更重要的是，他們能夠發(fā)現(xiàn)和抓住其他人常常忽略的事物之間的內(nèi)在聯(lián)系與表現(xiàn)方式。

缺乏創(chuàng)新力的人常常只見樹木不見森林，面對復雜的難題，只能以緩慢遲鈍的方式處理。 因為他們畏首畏尾，不敢實踐新觀念，尋求解決方案時，常常忽略了過去行得通的方法未來不一定行得通。

缺乏這種能力的人不只是缺乏想象力，他們還不喜歡冒險，因此他們變得愛挑剔、 否定別人。 由于自我防衛(wèi)和謹慎的心態(tài)，他們不斷地嘲笑或排斥新想法。

就遵守規(guī)章制度而言，有自制力的人在大公司（特別是要求做事毫無紕漏的、 繁文縟節(jié)比較多的公司）工作更容易有優(yōu)秀的表現(xiàn)，但是像在廣告等傳媒公司和要求創(chuàng)造能力的公司工作，過度地束縛手腳意味著失敗。

冒險和追求創(chuàng)新想法的欲望正是企業(yè)家精神的內(nèi)在推動力。

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抑制創(chuàng)造力的四個殺手：

1. 監(jiān)控：對新想法搖擺不定，沒完沒了地檢查質(zhì)疑，這限制了創(chuàng)造性思維的自由發(fā)揮。

2. 評估：新想法一出現(xiàn)，就急不可待地發(fā)表一番批評，言辭刻薄、 不留余地。 對創(chuàng)造性的想法發(fā)表評論是好的，因為即使是一些前景很好的想法也需要一些積極的建議便于其完善，但不是所有對新想法的評論都是有益的，心懷偏見、 指手畫腳只能起負面作用。

3. 過度限制：仔細管理每個步驟，就好像監(jiān)督一樣。 這樣會形成一種壓迫感，抑制創(chuàng)意的產(chǎn)生。

4. 時限過于苛刻：過于苛刻的時限會造成緊張感。 雖然有些壓力可以激發(fā)創(chuàng)意，但是時限與目標就會成為工作的焦點。 如果時限以外也會產(chǎn)生新想法，那么期限就成了新想法萌芽的殺手。

總結

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