托馬斯微積分第十一版

無(wú)論您是大型企業(yè)還是小型初創(chuàng)企業(yè)，技術(shù)都是差異化的基礎(chǔ)。 如果企業(yè)不接受這一事實(shí)，他們就有失去市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)，并最終走向歷史書(shū)籍。 提供新的服務(wù)，產(chǎn)品或創(chuàng)新的創(chuàng)造力來(lái)改善現(xiàn)有服務(wù)的體驗(yàn)都在技術(shù)上有基礎(chǔ)，IT可以幫助您實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 但是，對(duì)于IT團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，任務(wù)是艱巨的：支持快速變化和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，緊跟帶來(lái)價(jià)值的最新技術(shù)，同時(shí)為現(xiàn)有資產(chǎn)提供穩(wěn)定和安全的環(huán)境。

我們擁有一些新穎的技術(shù)，只需單擊幾下并刷信用卡，即可為我們提供“云”服務(wù)。 或者，我們可以建立自己的私有云，并在我們自己的數(shù)據(jù)中心內(nèi)的基礎(chǔ)架構(gòu)上托管。 我們還提供編程語(yǔ)言，框架，數(shù)據(jù)庫(kù)，緩存解決方案等。 等 聲稱(chēng)可以幫助我們脫穎而出。 對(duì)于組建團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)新技術(shù)非常有用，他們可以利用這種快速發(fā)展的技術(shù)，每天進(jìn)行原型制作并嘗試新事物，但是大企業(yè)如何在不犧牲現(xiàn)有穩(wěn)定性和收入的情況下利用新技術(shù)和方法來(lái)脫穎而出？

文化

大型組織因緩慢或不利于變更而享有聲譽(yù)。 那些大公司外部的人認(rèn)為這可能是對(duì)的，因?yàn)樗鼈冞^(guò)時(shí)，賺很多錢(qián)，而且不想冒險(xiǎn)。 在這些公司內(nèi)部，我聽(tīng)到了不同的聲音。 他們絕對(duì)想改變； 他們賺了很多錢(qián)，但他們絕對(duì)想賺更多的錢(qián)。 那么是什么阻礙了他們呢？ 在IT方面，我認(rèn)為這是文化和哲學(xué)的障礙。 長(zhǎng)期以來(lái)，投資技術(shù)的大型組織一直在組織其開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，其前提是服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)，存儲(chǔ)，中間件和應(yīng)用程序等關(guān)鍵技術(shù)資源是稀缺資源。 由于這種稀缺性，他們必須注意適當(dāng)分配資源，根據(jù)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)組織團(tuán)隊(duì)，并建立繁重的流程來(lái)協(xié)調(diào)這些部門(mén)之間的變化。 這形成了一種文化，即“如果不破產(chǎn)就不要修復(fù)”和“謹(jǐn)慎使用”，即IT不能（或?qū)⒉荒?#xff09;跟上不斷變化的業(yè)務(wù)的感覺(jué)。 但是，隨著云技術(shù)的普及，特別是在開(kāi)源社區(qū)中磨練的云技術(shù)的普及，我們現(xiàn)在可以重新考慮其中的一些假設(shè)，并允許團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更多的自治權(quán)，而不必?fù)?dān)心嘗試共享所有資源和跨功能同步。 例如，一個(gè)從事一組“忠誠(chéng)度服務(wù)”的團(tuán)隊(duì)擁有他們的服務(wù)。 如果他們想對(duì)運(yùn)行其服務(wù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行非常深入的控制，則可以在公共IaaS或內(nèi)部IaaS（如OpenStack）上自置實(shí)例。 他們可以管理操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，存儲(chǔ)以及他們的應(yīng)用程序。 如果他們不需要那種控制，他們可以放棄這種責(zé)任，而更多地依賴(lài)PaaS。 他們可以采用自己喜歡的任何技術(shù)堆棧來(lái)啟動(dòng)應(yīng)用程序，并期望該平臺(tái)能夠處理所有較低級(jí)別的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)。 他們可以在所需的任何云平臺(tái)上啟動(dòng)新實(shí)例，對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行原型設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)持續(xù)集成或持續(xù)交付實(shí)踐，并管理服務(wù)直至生產(chǎn)的生命周期。 亞馬遜或Netflix等公司采用的這種自治是更廣泛的文化基礎(chǔ)的一部分。 云解決方案可以實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)這種文化，但是，大型企業(yè)是否可以適應(yīng)尚待確定。

企業(yè)需求

除了云服務(wù)帶來(lái)的所有自動(dòng)化，靈活性和自由性之外，我們的企業(yè)服務(wù)又如何呢？ 您已經(jīng)投入了很多錢(qián)來(lái)使用現(xiàn)有工具，以期為您提供業(yè)務(wù)敏捷性和洞察力。 工具，例如復(fù)雜的事件處理/分析引擎，業(yè)務(wù)流程管理套件，消息傳遞基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，集成總線，監(jiān)視套件，數(shù)據(jù)庫(kù)等。 您可以將那些系統(tǒng)隨身攜帶到“云中”嗎？ 還是您必須重寫(xiě)所有內(nèi)容？ 您是否已投資大型重量級(jí)工具，使其適合像圓Kong中的方釘之類(lèi)的云服務(wù)？ 還是您已對(duì)自己的決策進(jìn)行了審查，以便能夠利用云基礎(chǔ)架構(gòu)可以提供的自治權(quán)？ 并非企業(yè)中的所有事物都可以成為包含12個(gè)要素的無(wú)狀態(tài)應(yīng)用程序。 選擇適合于預(yù)期目標(biāo)的架構(gòu)和工具很重要，而擁有云基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)在不進(jìn)行規(guī)定性折衷的情況下支持這一點(diǎn)至關(guān)重要。

開(kāi)源FTW！

歸根結(jié)底，我相信開(kāi)源和開(kāi)放社區(qū)將（目前是）構(gòu)建這些大型公司將利用的云解決方案和業(yè)務(wù)中間件的最佳場(chǎng)所。 例如，Docker和Kubernetes項(xiàng)目都是開(kāi)源的，有來(lái)自多家公司的貢獻(xiàn)者，并且正在蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)中，我們可以在其上構(gòu)建創(chuàng)新的云技術(shù)。 此外，公司將利用云平臺(tái)來(lái)構(gòu)建自己的應(yīng)用程序并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，并且擁有適當(dāng)?shù)墓疚幕?#xff0c;基礎(chǔ)架構(gòu)和中間件都是決定任何云計(jì)劃成功與否的因素。

翻譯自: https://www.javacodegeeks.com/2015/04/microservices-for-enterprises-part-i.html

托馬斯微積分第十一版

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的托马斯微积分第十一版_企业微服务第一部分的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。