人力資源管理計劃

(規劃人力資源管理輸出)

人力資源管理計劃提供關于如何定義，配備，管理及最終遣散項目人力資源的指南。

角色職責：角色，職權，職責，能力

項目組織結構圖(OBS)

人員配管管理計劃：描述何時，以何種方式獲得項目團隊成員，以及他們需要在項目中工作多久，包括：

• 人員招募，資源日歷，人員遣散計劃
• 培訓需要，認可與獎勵，合規性，安全

溝通管理計劃

(規劃溝通管理輸出)

項目管理計劃的一部分，包括：

風險管理計劃

(規劃風險管理輸出)

采購管理計劃

(規劃采購管理輸出)

說明項目團隊將如何從執行組織外部獲取貨物和服務，以及如何管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購過程，主要包括：

干系人管理計劃

(規劃干系人管理輸出)

為有效調動干系人參與而規定所需的管理策略。除了干系人登記冊中的資料，干系人管理計劃還包括：

• 關鍵干系人的所需參與程度和當前參與程度。
• 干系人變更的范圍和影響。
• 干系人之間的相互關系和潛在交叉。
• 項目各階段的干系人溝通需求。
• 需要分發給干系人的信息(語言，格式，內容和詳細程度)
• 分發相關信息的理由，以及可能對干系人所產生的影響。
• 向干系人分發所需信息的時限和頻度。
• 隨著項目進展，更新和優化干系人管理計劃的方法。

范圍基準

(分解WBS輸出)

范圍基準是項目管理計劃的組成部分。

1、項目范圍說明書：描述要做和不做的工作的詳細程度，決定項目管理團隊控制整個項目范圍的有效程度，包括：

• 產品范圍描述
• 產品驗收標準
• 項目可交付成果
• 項目除外條件(范圍)
• 項目制約因素
• 項目假設條件

2、WBS和WBS詞典

進度基準

(制定進度計劃輸出)

展示活動之間的相互關聯，以及計劃日期，持續時間，里程碑和所需資源。至少要包括每個活動的計劃開始日期和計劃結束日期，可以是概括或詳細的圖形表示形式。

里程碑圖：與橫道圖類似，僅標示出主要可交付成果和關節外部接口的計劃開始或完成日期(向客戶或管理層匯報)。

橫道圖(甘特圖)：進度活動和日期分別排于縱軸和橫軸，活動持續時間則表示為按開始和結束日期定位的水平條形。概括性的，常用于向管理層匯報。

進度網絡圖：又叫邏輯橫道圖. 一般既顯示項目網絡邏輯，又顯示項目關鍵路徑上的進度活動(供項目團隊使用)，詳細的。

成本基準

(制定預算輸出)

經批準且按時間段分配資金的完工預算(BAC)，不包括管理儲備。

• 用來測量和監控項目總體成本績效，通常用S曲線表示。
• 大項目常有多個成本基準，以度量成本績效各個方面(內部人工/外部分包)
• 項目管理計劃的一個組成部分
• 在掙值管理中，成本基準又稱為績效測量基準(PMB)

項目管理計劃其它內容

1、項目生命周期選擇。

2、項目治理：項目治理為控制項目和確保項目成功提供全面、統一的方法。該方法應記錄于項目管理計劃中，而且必須適應項目集或項目發起組織的大環境。

3、過程裁剪結果。

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總結

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