作為一位工程師，和一位在不斷追求更好產品的設計人員。個人認為，產品經理最好是這樣的：
一、 精通技術。技術很容易框住人的思想，要不特別精通，能隨時跳出技術的束縛，帶給產品真正的提升。一般這種產品經理會出現在像 Facebook 和 Google 這種工程師能主導產品的公司，或者一些技術型創業公司。
二、不懂技術，喜歡天馬行空，又能聽得過工程師的建議。精于產品的設計，生命周期管理。
如果只是略懂點技術，可能（注意，是“可能”）會帶來思想上的限制。一個人永遠不能管得了那么多，精通得了那么多。有時候我們更需要的不是會技術又會懂產品的產品經理，而是相信伙伴能做得好，并鼓勵其一起去做得更好的產品經理。
這里我覺得需要看“懂技術”是屬于哪個模塊的，架構，CODING，還是算法邏輯？個人認為，互聯網公司的產品經理需要了解的是從需求到實現的解決方案，根據項目資源，做出最佳選擇~ 更偏向綜合性質吧
打個簡單的比方:
產品經理相當于一個打車的，知道要去哪兒，并且知道：哪條路最短；哪條路繞一點但是最順暢；如果哪條路限行了，該走另外一條路。。。那么，技術開發團隊就相當于是司機。打車的可以不會開車，但是要到目的地，知道上面的東西，可以省錢，省時間~ 司機可以接不同的人，不同的路線，只要能走到目的地就行~
優勢：
1) 在考慮產品可以有哪些功能時，自己就能確定大部分功能是否可以實現，實現的成本有多大，能不能做，而不用咨訊相關專業人員，省出很多時間。
2) 在缺兵少馬時，自己還能擔刀上陣折騰一把。
缺點：
1）容易跌入產品的實現細節去，而忘記自己更應該思考的是這個功能應不應該做，要做成什么樣子，應該在什么時候完成，誰來做，要做的功能還有哪些—-而至于如何實現，應該交由具體的成員來做。
2）在與產品團隊成員討論功能時，忍不住想發揮下自己的技術，過多摻和到團隊成員的專業領域，會令他們心里排斥，雖然很多時候他們沒有很多說出來，而每個人都想發揮自己，希望證明自己所想的是對的。
揚長避短：
1）在進行技術思考時，只需要知道可不可以實現，而不應過多去考慮它如何實現。
2）將表現機會留給團隊成員。在與團隊成員討論功能的實現方案時，謹記你給出的只是建議，而不是命令，除非該成員對如何實現某個功能真的一愁莫展，除非該成員是個新手或者能力太爛，又或者這個功能至關重要。
3）因為是技術已經深入技術型產品經理的基因，所以理所當然對技術會有所關注，要注意的是，不能把太多時間投入到技術（假設你的公司不是技術驅動型），在運營、營銷、用戶體驗也要給些精力。
我認為，如果你能達到下面三個要求，懂不懂技術都無關緊要。
一，很多產品的誕生往往和技術創新有直接聯系。如果你能對新技術的發展有敏銳的嗅覺，并且理解新技術可能對用戶帶來的價值，那么，你不需要懂技術。
二，如果你可以和開發團隊流暢溝通，你能明白他們的困難，他們能理解你的表達，那么，你不需要懂技術。
三，如果你的需求從來不會以“不具備技術可行性”被開發打回，那么你不需要懂技術。
有些懂技術的人這三點也未必做好，有些不懂技術的人這三點也做得相當好，呵呵。
但從概率論上，懂技術的人會處理得相對好一點。
僅供參考。 懂技術的好處Fenng已經說得很全面了，沒太多可以補充的。
不懂技術是可以的！
我來說說不懂技術的情況吧：
很多產品經理不懂技術，在國外尤其常見， 也有產品經理技術很老土，90年代80年代的技術早就過時無法再用了，這類產品經理需要注意什么呢？
1. 用戶體驗，你身為一個用戶要知道我想要什么，我最需要什么，另外你千萬要注意抓重點，不要總是想設計一個完美的東西，技術的時間和精力是有限的，你會苦了他們。 抓到重點，把精華的部分做好就可以。這里有個小竅門，你每次確定需求后，砍掉最為不需要的20%，發現不好砍就糾結一下再看 ，這樣會對技術好很多，切忌不要完美主義。
2. 不要改來改去，想好了，寫成書面文檔，再去和技術溝通，不斷修改， 不要等技術做好后你又因為不符合你的意思而大發雷霆。
3. user story一定要寫得詳細，你要永遠清楚項目經理是催人干活的人，產品經理要是編故事的人。無論是增發模塊還是重構，都必須要以用戶故事為藍本。 同樣記得砍20%，別把故事編成科幻小說。
以上都能掌握之后，你就是一個好的產品經理了，可以一行代碼都不會寫，但是一樣能設計出好的產品。
我是開發出身，我不是產品經理，我是半個產品經理（交互設計師）；
有過開發的經驗，我和開發的同事交流起來，相當舒服，我會非常尊重他們，我知道寫代碼的過程和感覺是怎樣的，所以我認為懂一些技術，懂開發，這樣會更好一點；
創新工場的劉靜在HiUED的交流會上曾經說過一句話，多元化的背景對于設計師來說是相當好的，我也延伸一點，多元化的背景對于產品經理來說也是相當好的！
至于懂到什么程度，到能講明白功能的代碼實現原理即可。

出處：站長工具 來源：http://www.chayiba.com/Content/345

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總結

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