GJB 5000B發布時間：

??2021年12月30日，GJB5000B發布。 2022年3月1日，GJB5000B實施。

GJB 5000A與GJB 5000B區別

GJB 5000A能力等級模型
??ML1：初始級
??ML2：已管理級
??ML3：已定義級
??ML4：已定量管理級
??ML5：優化級
GJB 5000A共包含22個過程域
??二級7個過程域：項目策劃、項目監控、需求管理、配置管理、測量分析、產品與過程質量保障、供方協議管理；
??三級18個過程域：在二級基礎上增加：需求開發、技術解決方案、確認、驗證、產品集成、集成項目管理、決策分析和決定、風險管理、組織過程定義、組織過程焦點、組織培訓；
??四級20個過程域：在三級基礎上增加：組織過程績效、定量項目管理；
??五級22個過程域：在四級基礎上增加：原因分析和決定、組織創新和部署。

GJB 5000B能力等級
??ML1：初始級
??ML2：規范級
??ML3：全面級
??ML4：量化級
??ML5：卓越級

GJB 5000B共包含21個實踐域
??二級12個實踐域、三級21個實踐域、四級21個實踐域、五級21個實踐域，如下圖所示

GJB 5000B-2021與GJB 5000A-2008相比主要變化如下：

a) 標準名稱修改為“軍用軟件能力成熟度模型”；
b) 適用范圍從研制擴展到全生存周期；
c) 模型結構由階段式調整為連續式；
d) “過程域”調整為“實踐域”；
e) 對成熟度等級、實踐域名稱及其內容等進行了本地化改進；
f) 通過新增、合并、調整，22個過程域變為21個實踐域；
g) 新增“領導作用”“實施基礎”“同行評審”“立項論證”“運行維護”5個實踐域；
h) 將“需求開發”“需求管理”合并“需求開發與管理”，“驗證”、“確認”合并為“驗證與確認”，“測量與分析”、“組織過程績效”、“組織創新和部署”合并調整為“測量與績效管理”，“集成項目管理”合并調整到“項目策劃”、“項目監控”等實踐域中，“定量項目管理”合并調整到“項目策劃”、“測量與績效管理”等實踐域中；
i) 將“組織過程焦點”調整為“組織過程改進”，“組織過程定義”調整為“組織資產開發”,“產品集成”調整為“產品集成與交付”，“風險管理”調整為“風險與機遇管理”，“供方協議管理”調整為“外部供方管理”，“過程和產品質量保證”調整為“質量保證”，“決策分析和決定”調整為“決策分析”，“原因分析和決定”調整為“原因分析”；
j) 刪除共用目標和共用實踐章節，相關內容調整到“領導作用”與“實施基礎”等實踐域；
k) 增加附錄B“裁剪與視圖”。

心得

??GJB 5000A由CMMI改進而來，有些內容較為僵硬，相對于中國市場來說并未得到很好的應用，此次修訂是經過10多年國內人士的不斷實踐進行修訂，實施起來更加友善，同時，GJB 5000B將適用范圍從研制擴展到全生存周期、模型結構由階段式調整為連續式是本次換版很重要的部分，體系建立由點到面，對于管理更加規范完善，有著全面質量管理的管理理念，同時GJB5000B將“領導作用”納入二級實踐域的范疇，公司的體系建立改革離不開公司領導層的支持，沒有領導層的支持的體系只是一張皮，想必各個參與修訂的專家都已經認識到了GJB 5000實踐起來所遇到的問題，雖然GJB 5000B內容看起來更為復雜，但卻能得到更好的實施。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的GJB 5000A与GJB 5000B区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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