一个前辈总结的思考
文章是一個互聯網的前輩寫的，但是我覺得技術應該不分什么互聯網不互聯網，里面說到的一些內容，值得我們借鑒，分享給大家，希望大家能有一些認知上的收獲，比較接地氣，內容中講到送外賣的部分也是真實的。
幾天前，跟了我多年的老下屬，打電話過來聊，才得知他失業半年轉行送外賣了。
三年前他拿到武漢游戲公司高薪offer，信心滿滿的回到武漢，工作盡心盡責，一度傳來喜訊：上司很認可他還要給他配股。
19年，他們公司業務受到大環境影響嚴重，風聲鵲起他不以為意，因為老板的賞識，因為同事的認可。未曾想公司突然宣布裁員30%。
老下屬年過35，成本很高也進入了裁員名單。被裁后，他經歷了瘋狂投簡歷期，但找了半年一無所獲，剛有了孩子的他無奈暫時先送起外賣補貼家用。
2019是個特殊的年份，這一年互聯網的增長紅利正式全面結束，金融、p2p、游戲、直播、在線教育等互聯網行業一片哀鴻。中美貿易戰大打出手、出口嚴重受損。
一組宏觀數字：改革開放40年以來，我國GDP總計增長33.5倍，年增長率9.5%。那么2018年呢？6.6%，2019年呢？6.1%。未來會變好嗎？看起來不會，不少經濟學家甚至預測2020年經濟增長率會跌破6%。
這個冬天，很寒冷。
但是，看看發達國家的經濟增長率，1%-3%遠遠比我們低，有一些國家，比如日本近年來甚至陷入了負增長。而這些國家仍然在不斷有新的卓越的企業誕生出來，失業率也并不高。
本質上，我們前幾年跑太快了，資本泡沫、人才泡沫、大躍進式的發展。比如前幾年的風口論：是頭豬，只要在風口也能起飛。那么現在風停了！
該來的一定會來的。
前幾天和一個專門給高端人群做出國理財等服務的美女大佬一起吃飯聊天。美女大佬談到一個她的觀點，深深震撼了我：「“現在的經濟危機對富裕階層影響微乎其微，頂多他們就是不做投資了。“」
仔細想想還真有道理，上了規模的企業發展慢了，裁一大波人搞不好還能實現更多的盈利。有身家的大佬頂多就是減少買買買，多來點賣賣賣，危機跟他們何干？
20世紀美國經濟危機，美國的大佬們在干什么？在往密西西比河傾倒牛奶和生豬的尸體。
大佬王興說的這句：2019年是過去十年最壞的一年，但或許是未來十年最好的一年。再想想，這是講給我們這些屌絲聽的。
說實話，2019年，我也焦慮了幾個月，焦慮這種情緒很要命。它會讓你方寸大亂，會讓你嚴重失眠，會讓你脫發。而它卻不會讓你進取、開拓、迎接和面對。
經過這幾個月我想了很多，失眠了很多次、痛苦了很多次、彷徨了很多次。終于在北京大雪的那天，在寒風凜冽中我突然想通了很多事，我發現我不再那么焦慮了。
以下幾點是我的一些思考，希望也能對大家有幫助：
1.忘掉舊的路徑，接受新的改變
不要把過去的成功當作明天會自然發生的事情。過去十年是互聯網最如火如荼的時代，這十年移動互聯網興起、發展、突破不僅讓一批企業家大佬財富自由，也讓很多互聯網從業者跟著吃肉喝湯。
比如我，因為一個小小的巧合，小小的機遇，在10年加入當時還只有500人的360，并拿到不少股份，15年離開的時候，在360積累的股票財富已經讓我不用再考慮買房買車的問題了。
再比如我的一個下屬，15年加入頭條，雖然現在還只是一個高級工程師，但手握千萬期權，好不自在。
但是這些都不是我們自身的能力，是時代和機遇的饋贈。剛離開360的那幾年，很不適應自己的收入銳減的現實，但慢慢也明白了，這才是自己的真正實力，公允價值。
這幾年，互聯網有一些浮躁的風氣，比如資深點的互聯網人都在談「上岸」，剛畢業沒幾年的小年輕靠著頻繁跳槽不斷提升自己的薪資。但是環境已經徹底改變了，變化也已經發生了。
當下，去掉一切妄念，不要想著財富自由或者貿然創業。腳踏實地走好每一步，把自己的專業不斷夯實不斷精進，同時抓緊時間學習成長。
不要羨慕那些一夜暴富的傳說，更不要陷入貪婪的陷阱。給自己的成長一步步的設定目標，然后一步步的去挑戰，實現這些目標。
2.把人生當作公司來經營
企業家有自己的事業，我們普通人一樣有自己的公司。你的人生就是你的公司。而這家公司也有它的商業模式：
人生商業模式=能力*效率*杠桿
能力
能力就是你在自己的專業領域打造的深度和廣度。要發展成長自己的能力沒有捷徑，唯有高效而可怕的勤奮。
高效而可怕的勤奮的第一點是你的勤奮要超越其他人。稻田和夫的一句話，我非常贊同「付出不亞于任何人的努力」。
更重要的一點，這種勤奮要高效。勤奮也需要方法，單純的勤奮并不能讓你的能力快速提升。「1萬小時」定律的背后更重要的是不斷挑戰自己的舒適區，離開舒適區擴展能力邊界。
制定合適的能達到的目標，并刻意練習達到這個目標，繼續循環這個過程。這種勤奮就可以讓你做到高效勤奮。
我在騰訊做碼農的時候，即便是重復功能重復模塊，我也會在上一次編寫的基礎上精進。能不能減少時間復雜度，有沒有更好的實現方案，類庫函數能不能抽離的更簡潔，架構能不能整理的更健壯？這個過程，就是高效的勤奮。
效率
現實中，有不少有能力的人，會感嘆懷才不遇。可能問題是出在人生效率上了。
掌握正確的方法，做正確的選擇，才能讓你的人生效率得到提升。
你的時間是有成本的，選擇什么樣的行業，選擇和什么人做朋友，都非常重要，特別是關鍵節點的選擇。選對了發展可能就會非常順利，選錯了就會非常被動。
做選擇也是有方法和工具的，往往我們看到一些做的好的人，可能會想「這哥們沒什么，主要是運氣好」。其實不然，正確的選擇背后有正確的方法論。
比如前面我提到的我的那個下屬，15年之所以離開正如日中天的360，下定決心去了估值只有5億美金的今日頭條。他的底層邏輯是他深入研究了今日頭條這個產品，對今日頭條的前景無比看好。
杠桿
你所在的團隊，你做過的產品都會成為你的背書和杠桿。這點今年我尤其感知明顯。
今年認識不少大佬，這些大佬是通過了解到我在噠噠做過dadababy和我產生鏈接，他們也覺得dadababy做的不錯，這樣我也不用太展現自己就能得到認同。
影響力，更是一個更高層次的杠桿，今年因為參加了IT東方會CTO俱樂部，認識了一些大佬，你會發現這些大佬絕不是只悶頭工作，而是不斷的在擴大自己的影響力。
比如江湖人稱「玄姐」的孫玄大佬，他是轉轉的技術委員會主席，不僅技術非常牛逼，代碼寫的好。在業內也非常有影響力。給多家公司做過JAVA高可用內訓，也在出書，同時還有個「架構之美」大V級別的訂閱號。
大家想想，這樣的人，需要擔心找工作的問題嗎？寒冬會對這樣的人產生任何影響嗎？
另外，千萬不要有這樣的心態「我現在不夠牛逼，無法積累影響力，還是埋頭干活吧」。一定要學會用杠桿放大你的價值。
3.利他是人生企業最好的商業模式
那些能幫到你的人，并不是你的人脈。只有那些你能幫助的人，才可能會成為你的人脈。
有些人想法設法討好別人，或者努力經營人脈，恐怕是為了未來有一天對方能幫到他們。
不知道大家身邊有沒有那種喜歡說自己有各種大佬微信聯系方式的朋友，馬化騰的微信，我有，馬云電話，我有。然并卵，馬云、馬化騰會理你嗎？想法設法與大佬們認識，拍個照片，加個微信，大佬們就能成為你的人脈嗎？
然而并不能！
當你沒有能力沒有價值的時候，你的社交大概率是無效的。因為你無法對你需要的人脈提供有效的價值。
經營人脈其實很簡單，就你能力范圍內，想盡一切辦法，毫無目的和條件的去幫助值得幫助的人。
這是個很好的篩子，把時間用在你能幫助的人身上。那些大佬呢，如果你暫時幫不了他們，那說明你需要繼續提升你的能力，而不是去巴結討好。
什么是值得幫助的人呢，也有個篩子交給大家：「不會把你的幫助當作理所當然，甚至要求更多的人」，符合這個條件就OK了。
4.活下來，相信并堅信未來
2019年我們過的并沒有那么好，2020年更不容樂觀，也許會有更多裁員、降薪、倒閉的企業。
但是互聯網人身處的行業仍然是最好的行業，世界的經濟本質上是由科技革命驅動的。從狩獵采集者開始，到產生認知革命后的農業革命，再到科技革命、信息革命、互聯網浪潮。
人類歷史上的進步永遠是由底層技術能力驅動的，從幾千年前的馴化小麥和家畜讓人類一舉進入農業社會，到幾百年前學會了礦石開采及發明了蒸汽機，人類進入到工業時代，再到幾十年前，發明了計算機進入了信息化時代。
目前互聯網的困境是由以下幾個因素交織在一起造成的：
移動互聯網紅利進入尾聲，而新的科技革命的成果落地還需要時間，比如5G、AI、車聯網、物聯網
中國宏觀的經濟結構調整
中美貿易戰的大的環境影響
新科技革命落地的前夜，我們要努力活下去，盡全力留在互聯網行業。
在創業的兄弟們，讓企業活下去比高速發展更重要，精打細算手中的每一筆錢，精細化運營，爭取盡快盈利或者獲得更多的盈利。
準備創業的兄弟們，在創業之前評估好全部風險，想清楚失敗之后對生活的影響。能承擔風險不影響生活，就勇敢去開創。雖然投資現在不好拿，也盡量找投資，盡量不要用自己的積蓄去創業。
在打工的兄弟們，有沒有年度漲薪、有沒有年終獎不要去計較。謹慎跳槽，真要跳槽的，首先一定不要裸辭，先去市場看看自己的實力和市場接受度，再做決定。如果不幸碰到降薪的，只要不太離譜，也不是不能接受。
不幸被裁掉的兄弟們，發動自身全部人脈努力再就業，如果需要換城市也不是不可以，如果下家不夠滿意，也大可以先干著。
新的科技革命和浪潮就在不遠的將來，如果來臨之際我們還站著，那勝利者就是我們。02年的互聯網危機過后，涌現出一大批成功的企業家和互聯網從業者，而這些人大部分都是在危機幸存下來的企業和從業人員。
另外，不要忘了學習成長，不斷提升自己的認知、格局。在寒冬里學習成長，在春天更加能大展身手。
冬天過后一定會是春天，冬天再漫長，它也一定會過去。做個長期主義者，堅信光明的未來。
最后用一張圖共勉：
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總結
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