內容來自小破站《黑馬程序員深圳中心 產品經理基礎入門（2021）》復習自用

競品分析——伴隨產品經理職業生涯終生

【學習筆記】產品經理必備技能之競品分析（上）競品的概念 + SWOT分析法

• 1 競品的概念
• 2 競品信息的獲取
• 3 競品分析的維度
• 4 SWOT 分析法
• • 4.1 有關于 SWOT
  • 4.2 SWOT 具體內容
  • 4.3 案例分析：今日頭條
  • 4.4 SWOT 分析內部和外部
• 5 用戶體驗五要素分析法

1 競品的概念

競品：競爭對手的產品
找競品的考慮因素：

產品定位：產品面向的行業，領域，市場是否一致

目標用戶：產品的目標用戶群體是否一致或者接近，用戶需求是否相似

產品功能：產品的功能是否有相似性

挑出競品：


找競品并不是一定要找成功案例，找失敗案例的缺點也是可以的。
競品分析的目的：

2 競品信息的獲取

1、競爭對手網站（關于我們，幫助中心、規則內容）、產品歷史更新版本、促銷活動、最新調整、招聘信息等
2、艾瑞咨詢、易觀千帆、199IT、百度指數、【七麥數據】、Alexa等行業數據報告平臺
3、競爭對手的季度Ⅰ年度財報，或者自身企業內部市場、運營部門、管理層等信息收集
4、行業媒體平臺新聞36Kr/IT桔子等、交流互動平臺（論壇、QQ群）等
5、模擬用戶或者業務方咨詢競爭對手的產品、客服咨詢、技術問答等等

3 競品分析的維度

產品定位：產品面向的行業、領域、市場

目標用戶：目標用戶是誰、用戶有什么特征、用戶有什么需求

運營推廣：產品如何推廣（例如活動拉新、第三方廣告引流、口碑營銷、運營方式、盈利方式）

產品功能：產品結構（結構圖）、產品核心業務流程（流程圖）、產品主要功能、亮點功能、產品優劣勢

產品界面：交互效果、視覺效果，優劣勢

4 SWOT 分析法

S：優勢 W：劣勢 O：機會 T：威脅

4.1 有關于 SWOT

1.定義:SWOT分析法，將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會
和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列;然后分析出內部目前是優勢還是劣勢更明顯，外部是機會還是威脅更明顯，最終形成產品或企業的階段性戰略
2．作用:幫助企業管理者從產品或企業的內部和外部收集資訊，分析市場環境和競爭對手，
制定產品或企業的發展戰略
3.兩個維度:內部、外部。內部對應的優勢和劣勢，指產品本身，外部對應機會和威脅，大環境下去考慮
4.四個方面:優勢、劣勢、機會、威脅

4.2 SWOT 具體內容

4.3 案例分析：今日頭條

4.4 SWOT 分析內部和外部

5 用戶體驗五要素分析法

見后續更新…

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【学习笔记】产品经理必备技能之竞品分析（上）竞品的概念 + SWOT分析法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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