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编程问答

第一性原理·非线性成长·人生模式

發布時間:2023/12/20 编程问答 42 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 第一性原理·非线性成长·人生模式 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

就地過年,翻閱了幾本書,《第一性原理》、《人生模式》、《月落荒寺》、《非線性成長》、《岳飛傳》、《激蕩十年》、《工作的原理·解決問題篇》等,挑3本分享一下。

1、《第一性原理》

早在2300年前,亞里士多德認為,在每一系統的探索中,存在第一原理,它是一個最基本的命題或假設,不能被省略或刪除,也不能被違反。

這里的第一原理,就是第一性原理。

第一性原理在創新創業領域為人熟知,是因為埃隆·馬斯克(Elon Musk)把它用作創新原理,搞定了電動汽車電池、超級隧道、運載火箭、火星移民等等不可思議的事情。

李善友老師的《第一性原理》這本書,所做的嘗試就是,把玄而又玄的第一性原理落到實處,給創新者一個接地氣的方法。

這本書從第一性原理出發,經過好長好長的論述,得出了理性系統與第一性原理的關系:

然后基于這個,演繹出了破界創新、組織刷新、第一創新等等“理論”。

只是我沒有做過商業操盤手,閱讀到后面萬物至理等章節時,有點云里霧里,“凌空蹈虛”和“事后諸葛亮”的感覺比較強,倒是前面破界創新部分的幾個案例,蠻吸引我。

一個是IBM的破界創新:

IBM把打破了優尼瓦克商業系統的根基——“計算機只能用于科研市場”,把計算機帶入了商業市場,創造了IBM商用機,成為商業市場的老大,變身藍色巨人,笑傲江湖多少年。

另一個是IBM之后蘋果在個人計算機方面的創新:

蘋果打破了IBM商業系統的根基——“計算機只能用于商業市場”,把計算機帶入了個人市場,PC時代從此來臨,大放異彩,后續才有了康柏、惠普、戴爾等等各領風騷的個人計算機公司。

第三個是iPhone:

喬布斯發現了“遠古智能機”的第一性原理——“手機必須得有固定鍵盤”(諾基亞、黑莓陷入這種假設中無法自拔),然后提出了“觸摸屏觸摸屏完全可以替代手機鍵盤”的假設,研發了iPhone,創造了新的智能機時代。

書里的這些案例非常有意思,每一個案例中的商業系統,都基于一個“隱藏假設”發展而來,獲得成功之后,身處這個商業系統中的人們,就被這個隱藏假設給框住了,后續對商業系統所做的改善和革新,都是在這個隱藏假設之下進行,跳脫不出來,最終沿著S型曲線,慢慢走向衰退。

破界創新,就是找出商業系統的隱藏假設,通過提出新的假設,跳出原有框框,在新的假設上建立新的商業系統。

這一點,同樣適用于個人的職業發展。比如很多人覺得轉行特別困難,就是因為心中有如下兩個隱藏假設:

  • 公司不會向缺乏相關工作經驗的候選人提供工作機會
  • 沒經驗很難做好新工作

實際上呢,這兩個假設,都是錯的。

謝麗爾·桑德伯格原本在美國財政部工作,2001年克林頓政府執政結束,她失業了,搬到硅谷,打算在科技領域找一份工作。按理說她過去做的是財務方面的工作,很難找到科技類的工作,事實似乎也在驗證這一點,曾經有一位首席執行官在面試一開始就告訴她,她們公司根本不會考慮聘用桑德伯格這樣的人,因為她在政府工作的經驗根本不可能勝任科技領域的工作。但并不是每個人都這樣想,總有人愿意提供工作機會給看起來零相關經驗的人——埃里克·施密特介紹桑德伯格加入了谷歌。現在,謝麗爾·桑德伯格是Facebook的首席運營官。

沒有相關工作經驗,一樣可以找到新工作。包括我自己,轉行做軟件開發時,也沒有開發過任何一個商業項目。

所以,“公司不會向缺乏相關工作經驗的候選人提供工作機會”這個隱含假設,其實是錯的。

第二個隱含假設——沒經驗很難做好新工作,也是錯的。

電影《黑天鵝》的導演達倫·阿倫諾夫斯基邀請演員娜塔莉·波特曼出演《黑天鵝》中追求完美的芭蕾舞者時,娜塔莉·波特曼沒有芭蕾舞的經驗,但她覺得自己沒問題,可以演這個角色。開始拍攝后,她發現自己的舞步與電影要求的水平相差非常非常遙遠,于是她付出了百倍努力來練習芭蕾舞蹈,演好了這個角色,并且在2011年獲得了奧斯卡金像獎最佳女主角獎。

沒有經驗并不可怕,你有各種各樣的辦法可以補足經驗的缺失。

補充一點,關于破解創新和隱藏假設,其實與《工作的原理·解決問題篇》中提到的“零基思考”有類似之處,感興趣的可以看看《工作的原理·解決問題篇》,這個里面有更多案例和細節。

2、《人生模式》

第一次被陽志平老師折服,是閱讀他為《轉行》所寫的序言——“如何轉變職業生涯”。他在很短的篇幅內指出了傳統方法——“先計劃后實施”——的關鍵問題:個人很難找到真實的自我,會被卡住,無法行動,然后他指出職業身份是對“可能自我”鍛造后形成的,應該從可能的自我出發,創造試驗機會,在實踐中創造出新的職業身份。這是我自己體驗過多次的方法,切實有效。

所以我看到《人生模式》這本書的作者是陽志平老師時,毫不猶豫就買了一本,一讀,果然超出預期。圖書內容分為四篇,核心模式、行動模式、讀寫模式和人際模式,每篇下轄六章,統共二十四個核心認知。

挑幾點和大家分享。

第一個是幸福的來源。

作者2004年做了一項主題為“普通人的幸福”的研究,發現幸福行為中有7種通用模式:

  • 物質滿足
  • 專業成就
  • 家庭溫馨
  • 人際和諧
  • 愉悅事件
  • 自主控制
  • 身體健康

并據此建立了“幸福7S模型”。

后來作者接觸到美國心理學家愛德華·德西與理查德·瑞安提出的自我決定論,了解了人的三種基本心理需求——自主、勝任和歸屬,發現它們與幸福7S模型可以相互論證。

明白了幸福的來源,也即人們行為的動機,就可以更好的“管理”人們的行為,既能使人們創造更好的業績,又能使人們收獲更多的幸福。這對于自我和他人,都有很大幫助。

舉個例子,當你發現自主可以明顯提升你的幸福感時,就可以想辦法在工作中獲取“自主”,比如從工作時間、工作方式、工作地點、工作伙伴等方面做調整,贏得一些自主性。像我,就采取了比較極端的方式,直接擺脫了組織,成為自由職業者,完全自主決定工作時間、工作方式、工作地點和工作伙伴。

第二個要和你分享的點,是刻意練習的本質。

暢銷書作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》中指出了“1萬小時定律”——“只要經過1萬小時的錘煉,任何人都能從平凡變為超凡。”

但實際上,1萬小時定律并不存在,它僅僅是對“刻意練習”的不嚴謹的演繹。因為:

  • 不同領域的專業技能習得時間有很大差異,鋼琴、記憶、編程、PS……這些技能,并不存在統一的閾值1萬小時,只要超過就可以成為專家。
  • 成功與練習時間不成正比。
  • 練習的成果與時間不是正相關關系。有人可能練1天的效果比別人練10天還要好。

刻意練習的核心觀點是:那些處于中上水平的人,擁有一種超強的記憶能力——長時工作記憶。長時工作記憶正是區分卓越者與一般人的一項重要能力,它才是刻意練習的指向與本質。那些卓越的專家,能夠將工作記憶與長時記憶對接起來,形成更大容量的工作記憶。

拿智能手機打個比方會更容易理解。

兩部運行內存都是4GB的手機,A的機身內存是16GB,B的機身內存是256GB,那B就可以安裝更多應用,存儲更多資料,通過運行內存和機身內存的聯合工作,就B就可以完成更多更復雜的任務。

一個人運用某個專業技能,就類似于智能手機,工作記憶相當于運行內存,長時記憶相當于機身內存。卓越者擁有更大的機身內存,存儲了更多與技能相關的知識、模式、經驗、場景、認知等,他們能夠把運行內存和機身內存聯合起來,完成更復雜的任務,表現出更高的水準。

所以我們要想在某種技能上表現更好,就應該不斷的擴充機身內存(長時記憶)。如果你的練習,不能幫助你增加長時記憶的容量,那就是低水平重復,對成長沒有明顯幫助。

第三個要和你分享的點是“如何反焦慮”。

第一種降低焦慮的辦法是建立自己的根據地。

根據地有三種。一是家庭根據地,老婆孩子熱炕頭,它能在一定程度上滿足你的歸屬、勝任、自主三種需求。有人說我在一線城市打拼,沒錢買房,建立不起來根據地,那可以變幻空間,到二線城市去呀。第二種根據地是學識根據地,你要在某個領域有足夠的積累,進入這個領域,你就能自信滿滿,有種舍我其誰的感覺。第三種根據地是人際根據地,三五好友足矣。

第二種降低焦慮的辦法是根據時間周期選擇行動策略。

比如你想在某個領域成為王者,那往往是需要十年之功,那你的策略就應該是“時間定投”,每周、每月、每年,日復一日、年復一年,靠良好的習慣不斷積聚學識和經驗。

比如你要在下周給老板交一份調研報告,那就需要集中火力,迅猛行動。

理解問題的級別,評估時間周期,選擇對應的行動策略,可以減低焦慮。

第三種降低焦慮的辦法是探索和利用交替進行。

所謂探索,就是嘗試新事物。所謂利用,就是短期內將既有的想法、技術、戰略或知識常規化、完善化、精細化,并利用其來提高效率。簡單講,就是變現。

探索可以增加內功,為利用積聚燃料。利用可以獲取外物,為探索奠定基礎。往來循環,互相降低焦慮。

3、《非線性成長》

先說下書名——《非線性成長》,它其實和管理學大師查爾斯·漢迪提出的S型曲線有關。我們個人在某項技能上的成長,甚至整個的職業成長,是遵循S型曲線的,一般在經歷積累摸索、快速成長、成熟這三個時期之后,就會進入衰退期。

作者黃有璨(三節課創始人)在書中給了一張職業成長“S型曲線”,合并了成熟、衰退兩個時期。如下圖所示。

如果我們想要在整體上保持“增長態勢”,就應當在當前的S型曲線走到衰退階段之前,著手開始建立第二條S型曲線、第三S型曲線。這樣,等新曲線起來后,我們整體上,才能持續增長。

黃有璨在書中指出,一般人的第一條S型曲線,是技能曲線,第二條S型曲線,是“商業認知/系統思考”曲線。他給出了發展第2條S型曲線的示意圖:

圖上的兩條曲線,實際上代表的是一般人職業發展的兩個方向——頂尖專家和商業操盤手。通常的順序是,先發展技能曲線,做到頭部后,就會有更多的機會,讓你可以發展商業認知曲線。所以,珍惜每一個工作機會,努力做到TOP 20%,是下一步起跳的基礎,這個觀點,與《優秀到不能被忽視》這本書如出一轍。

《非線性成長》這本書,有黃有璨大量的經歷、實踐和認知,他經常用“現身說法+理論印證”的方式行文,有料有理不枯燥,值得一讀。



我是職業規劃師 @安曉輝 ,關注我,第一時間圍觀職業發展、職場轉型、Offer選擇、自我成長等方面的干貨。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的第一性原理·非线性成长·人生模式的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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