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什么是項(xiàng)目交付？

在講何為項(xiàng)目交付前，得先定義好“項(xiàng)目”，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、臨時(shí)性、不確定性特征，所以要準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的完成項(xiàng)目交付，本身就是一個(gè)識別項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，準(zhǔn)備工作做好，才能知道交付給誰，何時(shí)交付，交付資產(chǎn)。

背景

隨著信息技術(shù)的普及，各種技術(shù)日新月異，面對的客戶群體眾多，純互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目幾乎沒有，傳統(tǒng)的項(xiàng)目上線就代表項(xiàng)目交付，如今是行不通的，甚至上線后，會(huì)影響相關(guān)方的利益，嚴(yán)重會(huì)挫敗團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，那有科學(xué)的辦法么？答案是肯定的。小至bug修復(fù)，大到高鐵項(xiàng)目，都有完善的項(xiàng)目交付制度、流程。

識別相關(guān)方

首先一個(gè)項(xiàng)目，交付給誰，誰影響到誰，我們要維護(hù)一個(gè)相關(guān)方登記冊，需求收集的時(shí)候，提前規(guī)劃好相關(guān)方影響。

相關(guān)方登記冊

在不同項(xiàng)目或者需求中，影響力、態(tài)度、影響階段，和相關(guān)方自身的需求會(huì)不同，不能照搬。所以說，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理，那一定是一個(gè)溝通能手，一個(gè)不是溝通高手決對不是一個(gè)高級的產(chǎn)品經(jīng)理。

根據(jù)不同相關(guān)方，我們的對策也是不同的，分為4種對策：1、嚴(yán)防死守（重點(diǎn)管理）2、投其所好（令其滿意）3、保持關(guān)注（定期監(jiān)督）4、確保知會(huì)（及時(shí)告知）

項(xiàng)目交付日志

做好交付日志，隨時(shí)向項(xiàng)目方反饋，懂得向上反饋。

項(xiàng)目交付最重要的不要遺漏相關(guān)方。鹿死誰手還不知道呢，比如一個(gè)銷售想去推銷他的產(chǎn)品，結(jié)果總經(jīng)理都同意了，底下員工在試用過程中說非常難用。然而他不知道，如果采用了這個(gè)產(chǎn)品，員工可能就被代替下崗了，所以執(zhí)行層面的員工會(huì)挑你的刺。這個(gè)一定要提前布好局，一是深刻讓財(cái)務(wù)總監(jiān)理解新產(chǎn)品的意義，為公司節(jié)省開支，這樣可以從行政層面去推進(jìn)，避免部門影響。

有了這個(gè)登記冊和交付日志，在執(zhí)行層面嚴(yán)格去執(zhí)行，定期維護(hù)和修正策略，做到以不變應(yīng)萬變。希望本文在項(xiàng)目交付上面給你有啟發(fā)，歡迎大家留言平時(shí)是怎么對付項(xiàng)目方的-_-

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目交付二三事的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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