創(chuàng)業(yè)往往始于創(chuàng)始人的一個想法，比如，“希望跨地域的協(xié)同工作可以更加方便”，或者“我想要不用出門就可以買菜和水果”等等。這些想法可能只是創(chuàng)始人在生活中遇到了麻煩而意識到的需要去解決的問題，或者是了解市場總結(jié)出大部分人的迫切需求，解決這些問題實現(xiàn)用戶需求引發(fā)了創(chuàng)業(yè)的開始，也成為了一個創(chuàng)業(yè)團隊的使命。

如果一個創(chuàng)業(yè)團隊只是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，那么必定走不長遠或無法實現(xiàn)規(guī)模增長。因為缺少公司使命時，在漫長的創(chuàng)業(yè)道路上，你無法保證自己的企業(yè)有明確的前進方向。如果不能保持一直在做重要的事情，那么在無用的事情上花費的資源和時間將很難為你的企業(yè)帶來發(fā)展和突破。

一個好的使命應該是簡潔好記并且能鼓舞人心的。比如說谷歌的公司使命，“整合全球信息，使人人皆可訪問和受益”，這句話哪怕是非谷歌的員工也是有所了解的。一個明確的公司使命將讓每一個員工都明白自己所做的事情不僅僅是在達成公司收益，還是在創(chuàng)造著某種價值。好的使命能賦予員工更多的成就感，幫助他們把握工作的核心，去做企業(yè)真正需要的事情。

Tita科技的公司使命即“打造高效便捷的協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)規(guī)范化企業(yè)管理”?；诖?#xff0c;為了降低上下級之間工作安排和匯報的溝通成本以及規(guī)范團隊工作管理的流程，其推出了工作計劃來實現(xiàn)日常工作管理；為了解決企業(yè)項目進行中戰(zhàn)略制定和進度控制的難題，其推出了項目管理+工作計劃的模式來規(guī)范項目流程；為了幫助企業(yè)更好的將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實際成果，其推出了OKRs-E目標管理框架來推行OKR目標管理法。各個企業(yè)工作性質(zhì)不同辦公需求也不同，雖然Tita尚不能完美的滿足每一個企業(yè)的所有需求，但是ta仍然遵循著自己最初的使命在向前走，在不斷的優(yōu)化完善自己來創(chuàng)造公司使命想要實現(xiàn)的價值。

《OKR工作法》書中作者提到，你可以通過下列簡單的格式來描述公司使命：

我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）

然后再進一步調(diào)整成你喜歡的話語。

如果想將這個使命長久的保持下去可以考慮使用OKR目標管理法來管理企業(yè)。以公司使命為方向制定發(fā)展戰(zhàn)略，將每個階段要實現(xiàn)的目標列為一個O，為當前最重要的O設(shè)立關(guān)鍵成果， 聚焦核心在最合適的時間做最重要的事情，一步步實現(xiàn)最初想要創(chuàng)造的價值。公司使命保證我們前進方向的正確性，OKR則是明確的里程碑來讓企業(yè)更加專注的創(chuàng)造價值。

OKRs-E目標管理框架是在OKR 的基礎(chǔ)上強調(diào)了E執(zhí)行的重要性。執(zhí)行是實現(xiàn)OKR 的主要動作，對執(zhí)行動作進行控制才能把控住OKR的進度，確保戰(zhàn)略的實際落地。E執(zhí)行可以是項目也可以是工作計劃，將具體的日常工作和戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，避免空談目標無實際執(zhí)行的情況發(fā)生。

一個企業(yè)能在發(fā)展道路上越走越遠，取得的成就越來越高必然離不開一個好的公司使命，使命感會一直鞭策你，不讓你停下前進的腳步。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的牢记使命让你的公司走的更远的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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