鏈客，專為開發者而生，有問必答！

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從一開始，我就癡迷于EOS。

第一次見到這個團隊是在Consensus 2017峰會上，當時EOS團隊搞了場慶祝活動。當時的場景讓我想起了互聯網泡沫時代早期的場景。不過，絢麗的外表永遠不會吸引我的目光，于我而言，重要的是想法的深度。

恰好，EOS團隊也足夠有想法。

在加密貨幣中，我第一次看到一個團隊試圖挑戰「空間」上的難題，這些難題我和團隊之前也考慮過。在我的Cicada概念項目中，我花了一年的時間從零開始尋求解決方案，試圖解決加密貨幣中最難的問題：擴容、應用、監管、證明、口碑、分銷、需求等等。為了找到答案，我查遍了之前的論文和前人的思考。除此之外，我還研究了不少相似的項目。

然而，我發現并沒有人解決加密貨幣中最緊迫的問題，甚至都沒有看到真正的問題所在。

正如AI研究員Francois Chollet所說：

解決問題，很大一部分是以正確的方式來描述問題。如果你能夠以足夠清晰和精確的方式描述問題，那么解決方案也都將變得明了了。將問題寫下來，這將有助于你尋找解決方案。

如果你都意識不到問題，是無法找到真正的解決方案的。就像英語試卷里的完形填空，做錯一題，至少會有另一題跟著錯。

不過，EOS的團隊發現了根本問題，并且看到了事情的全貌。他們看出了加密貨幣生態系統想要實現真正蓬勃的發展，就需要實現自由地交易。然而，加密貨幣平臺上所有的操作都需要錢。

就好像，假如你需要花三毛錢才能加載一個淘寶頁面，那你寧愿永遠不上淘寶。因為一切由淘寶控制，你根本不知道每項操作的背后都發生了什么。另一方面，在網購前，你往往要先去實體店看看實際商品。

加密貨幣也類似，EOS只是Consensus大會中眾多項目的其中一個。但卻讓我看到了它的潛力。回過頭來看，你會發現加密貨幣購買潮都始于那段時間——項目都在宣揚創新。摩根大通宣布采用隱私協議后，Zcash幣的價格飆升至新的高度。其他數十種幣種的估值則難以上升。

離開Consensus大會的時候我已經high過了頭，思維也不太清晰了。

但我決定立刻買入EOS。

通往未來的崎嶇之路
加密貨幣的未來困難重重，這一點大家心知肚明。就目前來看，加密貨幣社區的發展確實「名」過于「實」，口號震天，卻進展緩慢。它不是大別墅，最多只是個危房。

在這樣的情況下，為什么我會看好EOS呢？接下來我就說說原因。先從EOS創始人Dan Larimer說起。

Dan Larimer是密碼界的一個傳奇人物，他曾創立Bitshares（一個去中心化的交易所）和Steemit（一個類似于媒體的社交媒體發布平臺）。但他也因幾年后就離開項目而名聲大噪。

這樣一個人是否會讓你想到一個經常跳槽的員工，在招聘這樣的人之前，你可能會心里打鼓：這次他會安定下來嗎？他會覺得這個工作也很無聊嗎？那么Dan Larimer是這樣的嗎？我不以為然。

從我自身來說，生活中人們也經常說我聰明，我能理解天才的躁動。與Dan Larimer一樣，我也會很快地感到厭倦和無聊。當一個問題擺在我的面前，我知道它明確的解決方案，然而其他人卻一直困惑不解，我因此而沒完沒了的向他們解釋，直到他們聽懂。這一過程會令人感到非常疲憊。

于是我就在想，為什么他們恰恰看不到這些問題呢？對我來說，這個世界似乎總是以慢動作運轉著，就好像博爾特站在了一群喪尸中間。

所以我失去了信心，并繼續前進。但是，有些想法是值得為之奮斗的，這些想法正是你所真正相信的，你會堅持下去。

我越研究Dan Larimer，就越能看到一個男人在開始一個項目前已經想到了每一種可能性，并且想的足夠清楚。世界上最偉大的程序員喜歡解決新奇的問題，而不是年復一年的改變舊世界。難怪他們不斷嘗試新的、更好的項目。

不過，這里還有另一個因素。

Larimer早期的每個項目都是墊腳石。要知道，加密貨幣的革命至今不過8年時間。正如我在《加密貨幣進化的五個要點》中所說的那樣，我們知道如何擴展和構建云系統，因為云計算的發展已經長達三十年，但是沒有關于構建分布式、去中心化系統的最佳實踐，也沒有相關的資料可供學習。

盡管我們一直在著手解決這一切，但問題確實是有些困難。就像在開始寫一個程序之前，沒有辦法知道你是否會陷入一個死循環。而當你解決一個問題時，又會制造出一個新的問題。不幸的是，其中一些問題必須從頭開始才能解決。

我的感覺是，這就是Larimer的經歷，也是他之所以把他所有的想法放在EOS上的原因。因為除了EOS，沒有其他更好的項目可供他選擇了。更何況他還手握數億美元的資產和一支由精英組成的隊伍。所以我敢賭上我所有的比特幣，他這次一定會堅持下去。

再來說說ICO，相信這也是讓很多人不踏實的原因之一。

代幣的購買者在每次分配下降時都會根據需求量得到一個新的價格，在買的時候，他們并不知道同樣的比特幣這次會買進多少EOS，就像一個賭局。如果那天需求量很低，你可能買進的價格也會很低；如果那天的需求量很高，那可能價格也隨之提高。這讓你有一種「被套」的感覺，除非以低于成本的價格出售你的代幣。

更糟的是，我從幾個一開始就參加ICO的朋友們那里聽到一些傳言：每次拍賣的最后幾分鐘，需求總是神秘地被填滿。每次他們認為可能會達成一筆交易時，總會在最后幾秒鐘流產。他們懷疑這其中有鬼。

我不知道這是真的還是他們的錯覺，畢竟人都有這種傾向，在事情沒有按照自己的預想發展時，會開始捕風捉影，甚至開始陰謀論。

與眾籌不同，大多數眾籌項目都會在30天內結束，但EOS的ICO卻沒有上限，即使在很多人都希望將投資兌現，EOS也還是繼續籌資，沒有放出一行代碼。

即便是面臨這些擔憂，我仍決定在交易的第一天就進行投資。看著EOS幣從不到1美元的價格，飆升到6美元以上，我做起了早日退休的夢。但就在第二天，價格突然崩潰。

我最終以2.45美元賣出，也賺了一些，但并沒有達到我的預期。當時，我是一個不太嚴謹的投資者，我甚至不能確定今天會不會持有，因為后來價格驟降，在幾周內損失了將近90％的價值，而且不斷有新加密貨幣進入市場。

在沒有看到代碼和時間規劃的情況下，信心受到動搖。但我仍然繼續關注這個項目。

他們是否會開始寫代碼，又或者只是一個投資騙局，拿著錢然后消失在迪拜的海灘上，開著蘭博基尼跨越閃閃發光的沙灘，迷失在酒精、美女和派對之中？

死亡和重生

令我感到興奮的是，在經過了信心的考驗之后，我看到了一連串的代碼在更新，最初緩慢而散亂，但在不久之后，水滴匯聚成洪流，他們的網站和GitHub上不斷的涌現出一大堆新的更新。

沒過多久，我又重新持有了EOS，并長期持有。三月下旬，他們發表了全新的白皮書。我在深入研究之后，發現有一些想法在其他地方沒有出現過。很明顯的是，如果能夠實現這些想法中的一小部分，EOS將會是一個強大的平臺。

現在，在距EOS的主網發布還有一兩個星期的時候（請確保做好EOS的映射），我比以往更加確信，我們看到真正去中心化的互聯網平臺上市了。隨著以太坊不斷發展壯大，Telegram團隊放出了一份全面的技術白皮書，讓我大開眼界，現在EOS團隊準備發布自己的實時系統。

當談到Telegram時，大多數人沒有真正的看過白皮書（他們只是看了營銷的白皮書）。我鼓勵大家在說EOS不行之前先好好讀完白皮書。我對Telegram團隊的白皮書的理解與我從EOS得到的結果是一樣的，哪怕他們最后只實現了一小部分內容，也會大大推進這個時代。

EOS究竟哪里不同？
在EOS的白皮書中有許多獨特的概念，接下來我們就一個一個的來看看。

首先是擴容。

考慮到Steemit已經達到每秒鐘處理數千次任務，而其他平臺目前正在以每秒5或6次的速度掙扎，所以有充分理由相信EOS平臺能夠使用許多類型的「動作和處理程序」的并行執行，達到每秒百萬的TPS量級。這是因為這個平臺采用目前世界上最快速的共識算法之一——DPOS。DPOS是目前唯一可以像傳統的中心化系統一樣擴容的算法之一，這一點無可爭議。

以太坊創造者Vitalik Buterin最近在他的博客上發布了一篇名為《財閥政治弊端》的博文。我同意財閥政治應該走向滅亡的說法。美國開國元勛們考慮只允許財產持有人投票。但很快意識到，僅僅因為你擁有一片土地，并不會讓你變得比一無所有的人更聰明或更有能力。

但這種類比顯然是不完美的。DPOS感覺很像Nassim Taleb的Skin in theGame: Hidden Asymmetries in Daily Life這本書，這意味著除非你有輸的資本，否則不會得到公平競爭。

幾天后，Larimer對Buterin作出了回應。兩人在郵件中都表示互相尊重對方的想法。坦率地說，他們都是偉大的聰明人。我不知道誰是對的，但我知道事情會怎樣發展，那就是：將由市場來決定。

要么以太坊能夠找出一種強大的擴容方法，可以與DPOS的速度和靈活性相媲美，要么就慢慢被淘汰。不過，我相信以太坊的POS和POW算法將有助于它達到類似的規模。此后，它的價值將在競爭中去驗證。

競爭是好事。現階段我們需要不同的聲音和看法，而不是只有一種聲音。這樣我們才能找到「去中心化」最佳的實踐方案。

但盡管如此，EOS 6月初發布的版本將推出速度有限的單線程版本。所以不會從一開始就達到Visa級海量交易的級別。

原因很簡單，就是還有bug。

在去中心化系統中并行執行任務的先例很少，這是全新的技術。在分布式數據庫，如Cassandra或分布式狀態系統，如由Docker集群使用的etcd中，我們已經建立了完善的共享鎖定方法。這還沒有延續到第一波去中心化共識技術中。我們仍在學習如何有效地做到這一點，因此，我贊同團隊在現實世界中進行實戰測試后，再慢慢啟用這些功能。

雖然現在是啟用單線程，但白皮書稱：未來多線程、并行執行所需的數據結構已經存在于代碼中。這種方式很巧妙，表明他們身在其中，但仍然有一些工作要做。不管怎樣，這都是一個好的開始。在未來幾個月內，升級很可能會使并行執行得以公開。

其次是EOS承諾的強大升級。

不過我還注意到另一個現象，區塊鏈領域嚴重缺乏平穩升級。這很可能是因為我們在很大程度上看到了與過去早期軟件平臺相同的錯誤，那就是缺乏抽象概念。

什么意思？這意味著應用層和協議代碼完全混雜在一起，升級這一切就像是一場混亂不堪的噩夢，因為系統中的每個人都必須就這一最大的更改達成共識。

最終，我所希望看到的平臺，是能夠將堆棧的所有細節無縫抽象為細粒度組件。為什么代幣、應用程序和相關的各種規則不應該僅僅是一個不可知網絡上的虛擬實例呢？

但是，在我們實現這個目標之前，需要根據去中心化的迭代時間表去發展，以便首先知道這些精細的組件是什么。我們離這個目標還有很大的距離，但我們一直在想辦法。

與此同時，一個強大的升級過程是絕對必要的，它可以快速集成波及整個生態系統的新功能。這就是EOS白皮書承諾給予強大的升級時所暗示的:

默認情況下，eos.io軟件的配置、新功能的迭代過程需要2_{3個月，而修復不需要更改配置的非關鍵錯誤的更新可能需要1}2個月……如果為了bug或安全漏洞，則更新的速度會相應加快。一般來說，為引入新功能或修復小bug而加速，可能會違反憲法。

此外，EOS還希望帶來一些有能力的開發人員。沒有開發人員，就沒有平臺。開發者為王。

P2P加密應用還有一個問題：

如果這些程序在人們使用時，需要人們去交易所、注冊、獲得客戶身份、了解錢包、學會保管密碼并將密碼下載到應用程序中，那么沒人愿意使用這個應用。這絕對不是加密應用該有的方式。

你制造了一堆代幣，這并不意味著用戶想要把這些代幣花在原本免費的服務上。你必須建立新的激勵機制來保持資金的流轉。

當然，這種向新的經營方式的飛躍需要時間。

這就是為什么一個可以讓開發者有權啟用「用戶付費」應用或「發送方付費」應用的系統，會那么有意義。

如今，業務部門支付業務成本，用戶只為商品和服務付費，而不是為保持照明、訂購供應、托管成本、披薩派對和帶寬付費。我們沒有理由認為這種模式在短期內不會繼續占據主導地位，因此，我們最好是順從而不是反對。

第二個強開發者屬性的功能是，應用程序創建者只需要持有固定數量的通證，就可以保證訪問網絡上的數據庫、帶寬，以及最終的存儲。

為什么這一點重要？因為如今的加密貨幣非常不穩定。

如果開發人員必須不斷地監控交易所的價格，關閉或下架應用程序，想想都覺得麻煩。如果有一個不受市場影響的固定的通證價格，開發者就省心多了。

最后，EOS還提供了一些保護網絡和用戶的新功能。

首先就是賬戶凍結功能。

你可能會想，凍結賬戶？聽起來很「中心化」啊。我們不是都在努力「去中心化」嗎？

這里有點不同。智能合同可能會耗盡網絡資源，使網絡因錯誤和競爭而崩潰。EOS允許運行網絡的超級節點使用2/3多數票來凍結失控帳戶。這和我們現在的系統有所不同，如果銀行決定讓你出局，那么你就出局了，就是這么簡單。但是在EOS上，如果節點濫用了他們的權力，我們可以讓節點出局。

老實說，我對這個功能持保留態度，但我同意系統需要某種程度的治理。當一個智能合同運行失控，破壞網絡時，我們不能處于完全混亂的狀態。

第二個是關于終端用戶的功能，相信這個功能會受到幣圈的歡迎，那就是被黑的賬戶可以恢復。

如果有人搶走你的幣，你可以把它們拿回來！沒錯！

將來每個平臺都絕對需要這些功能。它的工作方式非常簡單：EOS允許用戶指定一個「恢復合作伙伴」（recovery partner）。如果你遭到黑客攻擊，你的恢復合作伙伴和你可以聯合起來，通過使用你們的密鑰，在30天內恢復你的帳戶。

雖然這項功能不算完美，但它很具有先見性了。不像現在，如果你的比特幣密鑰丟了，連個求助的地方都沒有，只能眼睜睜的看著你的資產被偷走、榨干。

我希望將來能看到越來越多這樣的解決方案。賬戶恢復功能是朝著正確方向邁出的一步，但這不表示它是這一功能的最終形態。最終，我認為我們還是會需要一個更好的方案。

比如，當關系改變時我們可能會想要不止一個「恢復伙伴」，或者想要對恢復伙伴進行管理，例如可以刪除等。

從白皮書上還不清楚EOS是如何處理這種情況的，也不清楚它是如何保護自身免受人們利用這個系統進行欺騙的。盡管如此，這種情況仍然比我們今天所看到的情況好得多。

當然，白皮書中還包含了更多的內容，如分層RBAC（基于角色的訪問控制）權限、區塊鏈之間的通信、智能合同服務條款、可變建議系統等。我們就不一一展開了。

還是那句話，大家應該自己去看看白皮書，而不是去聽別人的理解。想象自己有一個想要改變世界的想法，你會如何利用好每一項功能。

此外，也要問問自己：我做的事有意義嗎？為什么？我的想法該怎樣落地？只有這樣你才能理解EOS設計背后的思想。

玫瑰色的黎明女神
盡管我們作出了積極的預測，但沒有人確切地知道這一切在未來幾年中將如何發展。

我們不知道在分布式系統中達成共識的理想算法，也不知道解決當前所有問題的最佳方法。當我們穿過黑暗的樹林，每走一步，就有一個新的怪物在等著我們。

任何一個群體或個人都不可能對所有這些挑戰有確切的答案。這就是我們看到有人去挑戰以太坊龍頭地位時，如此興奮的原因。

也許現在我們終于可以停一停鋪火車道的工作，而開始造在火車道上跑的火車了（DApp）。平臺本身只是基礎。正如火車在鐵軌上顛簸，載著來自四面八方的人和貨物，這才是火車道真正的意義所在。同樣，也是平臺上運行的應用改變了游戲規則。

在希臘神話中，EOS是「黎明女神」，她每天早晨從大洋邊緣的家中起來。荷馬在他那不朽的史詩《奧德賽》中用著名的詩句紀念她：

當清晨的孩子，

玫瑰色的黎明出現時，

我們贊美的島嶼，徘徊在它周圍，

而寧芙女神Jove（居于山林水澤的仙女）的女兒喚醒野山羊，

我們可以得到一些肉作為的晚餐。

EOS項目借用了太陽的力量，來照亮去中心化未來的道路。

現在我們正處于去中心化的黎明時分。到處都是黑乎乎的，只有幾盞零星的燈照亮前行的路。這些道路大部分仍未鋪路面。路燈還在亮著。地圖是空白的，只有幾個遙遠的標記，就像舊世界的地圖，除了傳說中的歐洲邊界之外，只有霧和龍。

然而，隨著時間的流逝，這一天越來越近。隨著6月份EOS主網的推出，我們終于可以看到去中心化新時代的曙光。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的Daniel Jeffries：为什么我相信EOS是去中心化时代的黎明的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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