产品经理学习总结（3）——测试用例的需求评审
前言
軟件評(píng)審，IEEE定義為‘一種對(duì)軟件元素所做的正式的、同行間的評(píng)審活動(dòng)，其目的在于驗(yàn)證軟件元素滿足其規(guī)格說(shuō)明，并能符合標(biāo)準(zhǔn)的要求’。CMMI中要求按照已文檔化的規(guī)程在所選擇的項(xiàng)目里程碑處（階段成果物）進(jìn)行正式評(píng)審，通過(guò)此活動(dòng)評(píng)價(jià)軟件項(xiàng)目的完成情況和結(jié)果。只有前一階段的輸出物通過(guò)驗(yàn)證評(píng)審無(wú)誤后，才能開展后續(xù)活動(dòng)。階段評(píng)審活動(dòng)可根據(jù)實(shí)際軟件生產(chǎn)活動(dòng)的需求定期或臨時(shí)發(fā)起。階段評(píng)審?fù)ǔ捻?xiàng)目的人力資源、物力資源、資金狀況、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、規(guī)模、進(jìn)度等因素評(píng)審項(xiàng)目的狀態(tài)并確定軟件生產(chǎn)活動(dòng)是否可以進(jìn)入下一階段。在一般的公司中，最重要的是軟件需求評(píng)審會(huì)議，根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書，開發(fā)需要了解和評(píng)估是否在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的溝通具體細(xì)節(jié)，測(cè)試人員需要了解業(yè)務(wù)，以便盡早進(jìn)入業(yè)務(wù)中，可以根據(jù)的工作經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)了解開發(fā)的思路以及其他細(xì)節(jié)，在這個(gè)溝通中非常重要，可以發(fā)現(xiàn)開發(fā)沒(méi)有考慮的因素在里面。
除此之外還有一個(gè)是測(cè)試人員的用例評(píng)審，因?yàn)榇笠稽c(diǎn)的公司開發(fā)人員會(huì)拿測(cè)試人員的用例先進(jìn)行自測(cè)，然后再交給測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試人員對(duì)用例評(píng)審主要加深業(yè)務(wù)的了解，同時(shí)可以知道測(cè)試用例的覆蓋度等。
一、評(píng)審前需要做哪些準(zhǔn)備工作
1、需求評(píng)審結(jié)束后，就可以著手把需求拆分為功能點(diǎn) 。
工具：建議用XMind，需包含預(yù)期結(jié)果和測(cè)試結(jié)果，Android和iOS測(cè)試結(jié)果可用標(biāo)簽區(qū)分標(biāo)注。 優(yōu)點(diǎn)：用畫思維導(dǎo)圖的方式，邏輯清楚，便于評(píng)審人員（產(chǎn)品和開發(fā)人員）快速查看，評(píng)審效率高。這里需要說(shuō)明的是，很多測(cè)試者喜歡用Excel設(shè)計(jì)用例，我也不例外，但是根據(jù)一段時(shí)間的試驗(yàn)，和開發(fā)產(chǎn)品溝通后，大家都覺(jué)得用XMind寫思維導(dǎo)圖的方式更好，看起來(lái)更便捷。所以具體用什么工具方法，大家可依個(gè)人愛好而定，不過(guò)目標(biāo)是一樣的，讓用例評(píng)審高效快捷的開展，并產(chǎn)生價(jià)值。
2、把功能點(diǎn)再分解為具體的測(cè)試用例 。
這里需在思維導(dǎo)圖上補(bǔ)全預(yù)期結(jié)果和實(shí)際測(cè)試結(jié)果，便于測(cè)試結(jié)果跟進(jìn)。
3、用例寫完后，自己先做好自檢，自檢中，針對(duì)有疑問(wèn)的點(diǎn)羅列出來(lái)，可事先跟產(chǎn)品開發(fā)討論，確定結(jié)果后完善用例，仍有疑問(wèn)的可先做標(biāo)記，評(píng)審會(huì)上拋出一起討論。
4、和評(píng)審人員（開發(fā)和產(chǎn)品）確定好具體的評(píng)審時(shí)間并提前把測(cè)試用例發(fā)給參會(huì)人員查看。
二、用例評(píng)審參加人員
主要是產(chǎn)品、開發(fā)（客戶端和后端）、測(cè)試、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)。注：以上人員為必須參加人員，其他和項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)人員，根據(jù)實(shí)際情況可邀請(qǐng)參加。
三、用例評(píng)審時(shí)間
對(duì)于敏捷開發(fā)項(xiàng)目，建議控制在半小時(shí)以內(nèi)。如果你認(rèn)為需求復(fù)雜，功能點(diǎn)太多，半小時(shí)講不完，那么建議你對(duì)功能點(diǎn)劃分優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先評(píng)審優(yōu)先級(jí)高的用例，再針對(duì)疑問(wèn)多的用例評(píng)審，最后對(duì)于功能簡(jiǎn)單的用例可簡(jiǎn)單帶過(guò)。時(shí)刻記住我們用例的評(píng)審目標(biāo)，不能流于形式。
四、用例評(píng)審的形式
1、對(duì)照測(cè)試用例，從上而下，從左到右，逐條念。
這是目前很多公司的做法，如果你也這么做過(guò)，相信你并不一定喜歡這種方式，因?yàn)樗M(fèi)時(shí)，不分主次，參會(huì)人員的熱情與注意力逐漸降低，整個(gè)用例評(píng)審效率低，作為主持人也講的口干舌燥，事倍功半。
2、先對(duì)功能復(fù)雜，優(yōu)先級(jí)高，疑問(wèn)多的用例進(jìn)行評(píng)審，再評(píng)審功能簡(jiǎn)單，優(yōu)先級(jí)低的功能點(diǎn)。
對(duì)于評(píng)審過(guò)程中，一時(shí)半會(huì)沒(méi)有結(jié)論的問(wèn)題，可以記錄下來(lái)，作為會(huì)后討論跟進(jìn)的重點(diǎn)。這種做法，有很多優(yōu)點(diǎn)，評(píng)審剛開始的一段時(shí)間，大家注意力集中，參與激情高，這段時(shí)間討論有難度有疑問(wèn)的問(wèn)題，效率高。最重要的事最先做。另外，整個(gè)評(píng)審會(huì)主次分明，有高潮有緩點(diǎn)，可以更高效的達(dá)到我們?cè)u(píng)審的目的。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的产品经理学习总结（3）——测试用例的需求评审的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
