你的團隊已經(jīng)組建了三四個月了，但依舊無法形成戰(zhàn)斗力。看到別的公司的團隊生機勃勃，創(chuàng)意層出，你是不是心急如焚？你在想是不是有什么靈丹妙藥可以立竿見影起死回生。別急，讓我們一起找下原因。然后才能對照下藥藥到病除。
那到底是什么原因?qū)е聢F隊成長慢呢？分析起來有如下原因：
1、 團隊中知識源數(shù)量不足和質(zhì)量不佳。
你的團隊毫無疑問新手占了一大部分，這大部分的人該從什么地方獲取他們要的知識？如何學習才能把學到的知識及時用到你團隊負責項目中？這兩個問題直接就決定了你團隊提升和創(chuàng)造價值的基礎。假如你團隊里有一個老師傅帶一群新人，但這個老師傅的技能不怎么的，那么帶出來的徒弟很遺憾也不會太好。但假如你的團隊里的師傅是好的，但數(shù)量不足也同樣很慢。
要解決這個問題，就是必須給新團隊注入適當數(shù)量的技術能力好的熟手。
2、 知識傳播速度慢
有了師傅后，如何與新人進行交互、指導也是一個值得重視的問題。師傅的工作重心要適當?shù)耐氯说呐囵B(yǎng)上放，不要一味只埋頭苦干自己的工作。在敏捷開發(fā)過程中，結對編程和松結對編程方法可以使用。這樣可以快速的實現(xiàn)知識技能往新人方向的傳遞。還可以進行定期的代碼評審、培訓等，營造好的團隊學習氛圍。?
3、 沒有定期總結，對知識實現(xiàn)定期的系統(tǒng)梳理、回顧和下階段學習規(guī)劃，團隊提倡學習的氛圍不佳，學習動力不足
適當?shù)目偨Y和系統(tǒng)的梳理對學習的作用不言而喻，在學習中起到畫龍點睛的作用。團隊中定期總結也可以促進大家學習的積極性，也有部分監(jiān)督作用。下一階段的規(guī)劃可以給團隊成員的學習指明方向。讓團隊成員的學習可以真正的學以致用，促進團隊成員的積極性。


團隊的快速提高需要團隊中高質(zhì)量知識的快速傳播。確保學以致用和不斷改進是刺激團隊不斷學習新知識積極性的關鍵。學不能致用可能會導致人才流失。這當然是后話。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的你的团队为什么成长慢的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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