????????之前我說(shuō)過(guò)程序員的職場(chǎng)階梯，而階梯不過(guò)就是很多人已經(jīng)走過(guò)的路，我們只需要沿著這條路去持續(xù)成長(zhǎng)就能爬上還算不低的樓層。只是到了一定樓層后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)上面似乎還有幾層，但卻看不見(jiàn)下一層的樓梯了。因?yàn)樵偻献叩娜司筒欢嗔?#xff0c;也就沒(méi)能成了路，自然也就看不見(jiàn)，這可能就是所謂成長(zhǎng)階梯的斷層。

????????在程序員的成長(zhǎng)階梯上，到了一定階段，我們可能會(huì)面臨方向的選擇，不同的方向選擇意味著不同的路徑，會(huì)碰到不同的斷層，而跨越斷層也需要不同的方法。

????????那我們會(huì)面臨怎樣的方向選擇呢？

方向

????????在我的技術(shù)成長(zhǎng)路上，我看到了三個(gè)方向，正好可以用三個(gè)字來(lái)表達(dá)：

“高”

“精”

“尖”。

????????“高” 指的是 “高級(jí)（High-grade）”，“精” 代表 “精確（Precision）”，而 “尖” 則是 “尖端（Advanced）”。這是我所看到的技術(shù)人前進(jìn)的三個(gè)主要方向，而這三個(gè)方向的走向往往還是互斥的。

????????高級(jí)，說(shuō)的不是更高級(jí)的技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)之間的橫向比較沒(méi)有高低級(jí)之分，比如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)編程、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，沒(méi)法比出個(gè)高下。這里的“高級(jí)”，如其英文是更高等級(jí)的意思，是職位和人的級(jí)別。而往高等級(jí)走的技術(shù)人，離 “精” 自然只能越來(lái)越遠(yuǎn)，畢竟站的高就只能看得廣，但很難看得精確了。

????????精確，就是把一門(mén)技術(shù)做到真正的精通。現(xiàn)在技術(shù)的分工越來(lái)越細(xì)，通常能精通一兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域已實(shí)屬不易。而要做到精，其實(shí)越往后付出越多，但感覺(jué)提升卻變得越來(lái)越慢。都到 95 分了，再往后每提升 1 分都需要付出艱辛的努力。走到細(xì)微深處，也很難再看得遠(yuǎn)、看得廣了。

????????尖端，似乎聽(tīng)起來(lái)像 “精” 的極致，其實(shí)不然，這完全是另一條路。“高” 與 “精”，是工業(yè)界的實(shí)踐之路，而 “尖” 是理論界的突破之路。只有能推進(jìn)人類(lèi)科技進(jìn)步的技術(shù)才稱(chēng)得上尖端，就如 IT 界歷史上著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室里的科學(xué)家們做的工作。

“????????高”“精”“尖”三個(gè)字，三個(gè)方向，三條路，各有各的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。在三條路的岔路口，工作多年的你若止步不做選擇，也許就止于一名普通的程序員或資深的技術(shù)人。若繼續(xù)選擇一個(gè)方向走下去，越往高處走，高處不勝寒，一旦落下，你知道再也回不去了；而走向精深之處，沿著技術(shù)的河流，溯根回源，密林幽幽，林聲?shū)B(niǎo)不驚，一旦技術(shù)的潮流改了道，你知道你可能會(huì)迷失；而尖端之路，或者有朝一日一鳴驚人，青史留名，或者一生碌碌。人工智能的發(fā)展史上，曾有一段時(shí)間找錯(cuò)了路，讓學(xué)界止步不前，而這一段時(shí)間就是走尖端之路的學(xué)者們二十年的歲月。

????????“高” 是往宏觀走，“精” 是往微觀走，“尖” 是去突破邊界。這三條路，“高” 和 “精” 的方向在業(yè)界更常見(jiàn)，而 “尖” 不是工業(yè)界常規(guī)的路，畢竟業(yè)界擁有類(lèi)似貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣機(jī)構(gòu)的公司太罕見(jiàn)，所以 “尖” 的路線(xiàn)更多在學(xué)術(shù)界。因而后面我們主要探討 “高” 和 “精” 兩個(gè)方向的路徑斷層與跨越方法。

高

????????高的兩條典型路線(xiàn)如下：

程序員—架構(gòu)師—技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者

程序員—技術(shù)主管—管理者

????????往高處走，每一次角色的轉(zhuǎn)變，都是斷層。有時(shí)候，公司里到了一定級(jí)別的程序員就會(huì)被冠以架構(gòu)師的稱(chēng)呼，但工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容依然是資深程序員平時(shí)做的事，如：一些關(guān)鍵系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，解決一些困難的技術(shù)問(wèn)題。

????????這些工作中的確有一部分也算是架構(gòu)師的內(nèi)容，但如果不能認(rèn)識(shí)到架構(gòu)師工作內(nèi)容的實(shí)質(zhì)，再往高處走也就很難實(shí)現(xiàn)斷層的跨越了。而架構(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造一個(gè)模型，來(lái)連接、匹配關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。

????????其中的 “業(yè)務(wù)” 屬于架構(gòu)師工作內(nèi)容中的領(lǐng)域建模；“技術(shù)” 是匹配領(lǐng)域模型的技術(shù)實(shí)現(xiàn)模型；“團(tuán)隊(duì)” 是關(guān)于個(gè)體之間如何組合的結(jié)構(gòu)，需要滿(mǎn)足個(gè)體技術(shù)能力與技術(shù)實(shí)現(xiàn)模型的匹配。由這三個(gè)元素連接和匹配構(gòu)成的模型中，“業(yè)務(wù)” 是變化最頻繁的，其次是 “團(tuán)隊(duì)”，而變化頻次最低的反倒是 “技術(shù)”。

????????每一項(xiàng)元素發(fā)生變化，都意味著架構(gòu)模型需要去適應(yīng)這種變化，適應(yīng)不了變化的模型就需要升級(jí)。而常見(jiàn)的組織架構(gòu)調(diào)整，也就意味著 “團(tuán)隊(duì)” 的溝通路徑變化了，因?yàn)榭低?#xff08;系統(tǒng)設(shè)計(jì)的通信結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)組織的溝通結(jié)構(gòu)是一致的）的緣故，必然帶來(lái)架構(gòu)模型的適應(yīng)性變化調(diào)整。

????????透過(guò)具體的實(shí)質(zhì)再往高處抽象到本質(zhì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)架構(gòu)工作的本質(zhì)是在通過(guò)模型調(diào)優(yōu)生產(chǎn)關(guān)系，從而提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力。這是一條杠桿之路，通過(guò)找到其中的關(guān)鍵支點(diǎn)去放大輸出，擴(kuò)大價(jià)值。

????????在架構(gòu)模型三元素中，技術(shù)本身就是一種杠桿，而團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)是價(jià)值支點(diǎn)。

曾經(jīng)，技術(shù)的草莽時(shí)期，是一個(gè)英雄輩出的年代。兩個(gè)人可以創(chuàng)造 Unix、C 語(yǔ)言，一個(gè)人也可以發(fā)明 Linux，也可以寫(xiě)出 Foxmail。掌握了技術(shù)，就可能創(chuàng)造歷史，那時(shí)技術(shù)的杠桿很高。

????????如今，是技術(shù)的成熟時(shí)期，個(gè)體英雄少了，更多是一種團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式。如果你是技術(shù)的絕世高手（精的極致），那你也需要找到一支契合你技能的場(chǎng)景與隊(duì)伍，加入進(jìn)去。此時(shí)個(gè)人的技術(shù)杠桿也許不像曾經(jīng)那么高，但也許你們這個(gè)隊(duì)伍還是有機(jī)會(huì)能創(chuàng)造歷史的。

????????前幾年，Facebook 曾收購(gòu)了一家叫 WhatsApp 的公司，花了 190 億美元。這家公司當(dāng)時(shí)僅 50 人，而其中一半是技術(shù)人員，這應(yīng)該是近年用技術(shù)杠桿撬動(dòng)價(jià)值之最了吧。

????????在 WhatsApp 這個(gè)例子中的價(jià)值支點(diǎn)是什么？是產(chǎn)品（業(yè)務(wù)），連接用戶(hù)、形成網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)本身的價(jià)值通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)支點(diǎn)，在每個(gè)活躍用戶(hù)身上得到了放大。

????????而另一個(gè)價(jià)值支點(diǎn)，是借助團(tuán)隊(duì)，但這只適合高級(jí)別的技術(shù)人員，比如：技術(shù)管理者或架構(gòu)師。但團(tuán)隊(duì)也需要能創(chuàng)造真正的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)利用杠桿放大價(jià)值的效果。在商業(yè)環(huán)境下，任何一種產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)，其最終能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，都會(huì)存在一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中覆蓋了各種角色，技術(shù)只是其一，若要找到最好的價(jià)值支點(diǎn)，那么通常會(huì)在離價(jià)值來(lái)源比較近的地方。

????????技術(shù)像是一根棍子，能發(fā)揮多大價(jià)值，取決于棍子本身的品質(zhì)和運(yùn)用的方式。而往高處走的技術(shù)人，要跨越這條路徑的斷層，就是要認(rèn)識(shí)清楚這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，并找到最適合技術(shù)發(fā)揮的價(jià)值點(diǎn)。

精

????????精的路線(xiàn)是一條 “專(zhuān)家” 之路。

????????曾經(jīng)定義過(guò) “專(zhuān)家”，我說(shuō)：專(zhuān)家可能就是某個(gè)領(lǐng)域中你繞不過(guò)去的人吧。這個(gè)定義中包含兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是領(lǐng)域，另一個(gè)是繞不過(guò)去。第一點(diǎn)表達(dá)了某個(gè)范圍，第二個(gè)則模糊地表達(dá)了這個(gè)范圍的大小，繞不過(guò)去其實(shí)是一個(gè)很大的范圍了。

????????比如，若你處在物理學(xué)領(lǐng)域，牛頓就是你繞不過(guò)去的人，之后是愛(ài)因斯坦。而在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，圖靈定義了計(jì)算機(jī)的邊界，也是這個(gè)領(lǐng)域繞不過(guò)去的人。但這樣的天才人物，百年來(lái)才出一個(gè)，如果都要達(dá)到這個(gè)水平才算是專(zhuān)家，可能就太難了，從而失去了指導(dǎo)意義。

????????如今反思，其實(shí)用這兩點(diǎn)來(lái)定義專(zhuān)家也是可以的，只是需要更清晰地明確領(lǐng)域和量化范圍。大至國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)，小到公司、團(tuán)隊(duì)、小組，都有自己關(guān)于專(zhuān)家的定義。

????????曾經(jīng)，好些年前，我最早在公司的幾個(gè)同事組成的小組內(nèi)研究引入 Java NIO 的技術(shù)來(lái)編寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)程序，讀了一些相關(guān)的書(shū)和開(kāi)源框架代碼（Mina、Netty），周?chē)膸讉€(gè)同事就戲稱(chēng)我為 Java NIO 的專(zhuān)家。這就是用領(lǐng)域（Java NIO 是一個(gè)很細(xì)分的技術(shù)領(lǐng)域）加范圍（局限于周?chē)M內(nèi)幾個(gè)同事，他們要解決 NIO 的網(wǎng)絡(luò)編程問(wèn)題都繞不過(guò)我）定義專(zhuān)家的方式。

????????因而，像前面說(shuō)的愛(ài)因斯坦、牛頓、圖靈，他們既是行業(yè)（學(xué)科維度）范圍內(nèi)的，也是世界（地理維度）范圍內(nèi)的專(zhuān)家。而公司內(nèi)的專(zhuān)家職級(jí)定義，其范圍無(wú)非就是與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的某個(gè)領(lǐng)域，其大小無(wú)非就是公司組織架構(gòu)的某一層級(jí)之內(nèi)。

????????走向?qū)＜抑?#xff0c;就是精確地找到、建立你的領(lǐng)域，并不斷推高壁壘和擴(kuò)大邊界的過(guò)程。

????????那么如何建立屬于自己的、更大范圍內(nèi)且具備足夠識(shí)別性的領(lǐng)域？這就是 “精” 的路徑中的非連續(xù)性斷層問(wèn)題。曾經(jīng)讀過(guò)一篇吳軍的文章，談到了工程師成長(zhǎng)中的類(lèi)似問(wèn)題，他用了一個(gè)公式來(lái)描述解法：

成就 ＝ 成功率 x 事情的量級(jí) x 做事的速度

????????在連續(xù)的成長(zhǎng)階段，我們的成長(zhǎng)主要體現(xiàn)在不斷提升做事的熟練度，也就是上述公式中的速度和成功率，但這兩個(gè)指標(biāo)到了一定的熟練度階段后就會(huì)碰到物理極限。實(shí)際情況是，一個(gè)資深的工程師的速度甚至不會(huì)比一個(gè)初級(jí)工程師快兩倍，但可能成功率會(huì)高幾倍，甚至十倍，這就是傳說(shuō)中的一個(gè)頂十個(gè)的程序員，但離極限也就差不遠(yuǎn)了。

????????而要成為傳說(shuō)中以一敵百的程序員，只有一個(gè)可能，他們做的事情和其他人不在一個(gè)量級(jí)上。現(xiàn)實(shí)案例中，就有如 Linus 這樣的人。所以，一直做同樣的事，都是寫(xiě)代碼，也可以跨越斷層，但關(guān)鍵是，你寫(xiě)的代碼體現(xiàn)在什么量級(jí)的事情上。

????????問(wèn)題的量級(jí)變了，邏輯就不一樣了。作為程序員，我們會(huì)有直觀的感受，用戶(hù)量級(jí)越過(guò)了一定的門(mén)檻后，我們編寫(xiě)、維護(hù)和部署程序系統(tǒng)的方式都會(huì)發(fā)生本質(zhì)的變化。而提升量級(jí)最難的就在于我們要放下曾經(jīng)熟悉的方式和習(xí)慣，站在更高的維度去看更大量級(jí)的事情，并且找到適合這個(gè)量級(jí)事情的合適解決方案。

????????面臨成長(zhǎng)路上的非連續(xù)斷層，以及角色之間的無(wú)形壁障，該如何跨越斷層，突破邊界？我們著重從成長(zhǎng)路線(xiàn)的兩個(gè)方向：“高” 和 “精”， 提供了分析和解法。

????????高的路線(xiàn)，需要借助技術(shù)的杠桿，認(rèn)清所處的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，找到合適的價(jià)值點(diǎn)，撬動(dòng)更大的價(jià)值；

????????精的路線(xiàn)，在做事情的成功率和速度接近自己的極限后，只能去提升事情的量級(jí)，才能發(fā)揮出專(zhuān)家的價(jià)值。

????????明晰了不同路線(xiàn)的價(jià)值方向，但每個(gè)人腳下的路都是具體的、不同的，我們跨越的方式也不會(huì)一樣。在成長(zhǎng)的路上，你碰到了斷層沒(méi)，又是如何跨越斷層的？

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的跨越断层，突破边界的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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