作者：花生醬先生

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看了最近朋友圈很火的文章，聯想到產品經理也面臨「避免油膩」的問題。

像人生一樣，產品的修煉之路也是布滿了泥濘。

多少少男少女滿懷改變世界的赤子之心而來，最后又完成了怎樣的理想，做出了怎樣的妥協？

當你兜兜轉轉，是否找到了自己想做的方向？或者是否在喜歡的公司里面奮斗？

當你打開OICQ，看著自己的卡通頭像變得扁平化，是否會感慨一路走來的日子？

在這個邏輯與藝術、感性理性交織的崗位上，我們又有哪些清新和油膩？

遍觀行業同事，我也總結了十點建議，與諸君共勉：

第一點，別推卸責任

產品經理的天職就是做出好的產品，作為最后一個產品的守望者，無責任的放棄，就意味著對職業崗位心信條的背離。

如果是你造成了項目延期，就乖乖地檢討匯報；需求給慢了就加班加點；領導說你幾句別放不下面子，拿出舌戰群儒的架勢跟大家敞開心扉聊一聊。

不管你是打工還是創業，都把產品當成自己的親生骨肉來對待。因為除了你自己，沒人有義務幫你補位。

第二點，別找借口

有時候你可能盡心盡力去做，但是總有些客觀情況導致未能如愿，但我不想安慰你說這不是你的錯。

因為一個好的產品經理，是能夠考量到大部分客觀情況的，否則就是行業理解和思維有缺口的地方，要繼續努力才行。

坐擁行業前沿資源的百度高管，也要一天工作14個小時去破局。

互聯網行業的魅力就在于瞬息萬變，有機會的同時，也有風險。一個資源量級，有一個資源量級的玩法和戰略。

如果你覺得太多的客觀因素可以成為你的借口，不妨好好反思自己。

第三點，別抱怨

產品經理承受著極大的壓力，任何一環的問題都會對產品經理的工作造成影響。我們可以發泄，我們可以溝通，但是我們不能抱怨。

產品經理作為整個項目的資源協調者、組織者，就包括協調正能量、組織負能量。

要做一個會乾坤大挪移的武俠高手，能夠把團隊的負能量吸收起來，轉化成正能量推動大家爆發，而不是天天泄氣似的自暴自棄，影響團隊士氣。

第四點，別公開談政治

政治因素，是項目繞不開的因素。有人，有組織，就有政治。那么對于一些與產品價值觀相悖政治需求，要自己去溝通化解。需求畢竟是需求，方案才是最后落地到產品的東西。

用最優的方案，給到最政治的需求，對于產品經理來說，絕對是最吸粉的行為。一方面開發可以感覺到你完全領會了領導的意圖，一方面全團隊都會感謝你承受了領導的壓力。

把政治因素留給自己，把好的方案給到團隊，才是一個正向的發展流程。

第五點，別鼓吹競品

我們知道，競品之于我們，亦敵亦友。一方面我們學習競品的思路，一方面我們和他對抗。

有這樣一種產品經理，他提出的方案永遠都是換湯不換藥，抑或到了開發評審，兩句談不攏就怪開發技術不好，不能實現。當你一味地鼓吹競品，而不是剖析他們的玩法和戰略，也是對自己的一種褻瀆。

高手過招，要不卑不亢。

第六點，別言辭閃爍

對于團隊任何人來講，都不希望聽到產品經理說虛詞，比如“可能”“也許”“大概”。作為一個船長，給出的方位一定要精確到小數點后兩位，當舵手疑問的時候，也要給出詳盡的解釋和理由。當你覺得你的工作已經飽和，沒什么可以去做的的時候，不妨問自己幾個問題，看看是不是能夠準確地回答出項目每個功能的上線節點和干系人。君子一言，一定要準確而翔實。

第七點，別忽略材料

對于文檔、白皮書、BRD，要按藝術品去維護。這是為你自己留一條后路，不管是作為作品給別人展示，還是給相關部門做備案，都是重要的依據。而提前維護這些材料，才是一種工作前置的效率之選。

我曾經見過一個40歲的產品總監，像剛入職的產品助理一樣排版，改圖，做PPT，小的時候不以為然，現在才明白，大道至簡。

第八點，別固化思維

善于總結規律固然沒有錯，但是不能一成不變地去復用。

比如10年前，產品總監甚至只能35歲左右的人來擔任，但是時至今日，3至5年的同仁也都有機會。

客觀來講，一個工作5年，朝九晚五的產品經理，跟一個工作3年，996的產品經理，到底哪一個資歷更深？當我們固化著、標簽化著一個事物，一定要警惕，這也許是我們遲鈍的開始。

第九點，別居高臨下

不管是對于下級還是乙方，都要保持謙卑的態度。你不知道一個在網吧天天玩RPG的孩子，可能對人生的理解比你要透徹。你也不會想到，你現在合作的開發大哥，原來是哪個創業團隊的CTO。

放低自己像粘合劑一樣，才能甩開包袱展現最好的自己。

第十點，別放棄

別放棄對產品的信心，別放棄對自己的審視，別放棄學習和提升。產品如人生，顛顛倒倒跌跌撞撞，可能堅守到的是下一個風口，可能等到的是豐厚的股權和收購。

可能現在的產品有著無數前任埋下的坑，可能有太多的癥結等你去梳理，但是請不要放棄，因為產品經理的魅力就是把一個個坑填平，把一個個問題梳理成為方案，把丟掉的時間和資源，一點點地找回來。

所以，親愛的產品經理：

請別放棄努力，別放棄操守和情懷，別放棄自己那顆改變世界的心。

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作者：花生醬先生，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：產品之術。金融業資深產品經理，對職涯規劃與個人發展有豐富經驗，產品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的对我们来说，如何避免成为一个油腻的产品经理？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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