中台思想
在公司看到一個 “中臺”系統的概念。什么是中臺?
問了下同事,同事也不是很清楚。看網上的介紹。
說一下自己的理解(若不正確,勿噴):
中臺這個概念 主要用于 大型的互聯網項目架構和企業組織架構中,平臺中的平臺。
舉例:
1.大型互聯網項目。 京東,淘寶。一個購物商城平臺。 如果是煙囪式的架構,從頭到尾, 那可能會大到 產品研發人員自己都不知道系統的具體細節。于是按照業務把一個大平臺有切出許多小平臺來(也就是中臺),如:商品平臺,訂單平臺,倉儲平臺,物流平臺,供應商平臺,售后平臺。各小平臺內部高內聚,低耦合,專注于自己的業務,小平臺間互為消費的關系。
2.企業組織架構。 還是以阿里,京東為例。研發團隊為了開發一個系統,內部的研發人員即要結合業務開發,還要了解一下常見技術服務的使用和優化。 導致每個研發團隊的人都得熟悉很多技術,但可能都不精。 所以大型互聯網 企業組織架構中有專門的基礎服務部門,中間件部門。 比如:數據庫團隊,redis緩存團隊,阿里的dubbo團隊,京東的jmq,jsf團隊。把各研發團隊中熟悉特定基礎技術的人抽出來,容易形成合力。 真正業務研發團隊開發功能時,只關注自己的業務,用的什么中間件技術,有專業團隊支持, 這也是中臺思想。 企業內部組織更有彈性,力量便于整合,職責更清晰。
其他拓展:
1. 大中臺,小前端思想。
2.美國作戰部隊 —作戰單元----由軍到營到小組的演化。
3.阿里的《企業IT架構轉型之道 阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》
https://download.csdn.net/download/u011877584/10773299
總結
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