有幸參加了 51CTO 的技術(shù)峰會(huì)，一天滿滿的干貨，感覺收益頗多。于是將重點(diǎn)內(nèi)容整理總結(jié)，分享給大家。


分享標(biāo)題為《破局：技術(shù)視野與規(guī)劃》，主要圍繞峰會(huì)內(nèi)容展開，中間夾雜一些個(gè)人見解與思考。

下文多圖預(yù)警，建議小伙伴們 Wi-Fi 閱讀。

一、目錄

我們將從以下四方面來展開說明：
1.2019 CTO 發(fā)展報(bào)告
2.技術(shù)團(tuán)隊(duì)模型
3.技術(shù)視野
4.技能發(fā)展與規(guī)劃

二、2019 CTO 發(fā)展報(bào)告 - 2019 CTO Development Report

峰會(huì)開場(chǎng)就拿出了一份調(diào)查報(bào)告，主要圍繞四方面：
1.宏觀環(huán)境
2017-2019 年，下行經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)缺口在收縮。向「公司管理驅(qū)動(dòng)」和「科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)」轉(zhuǎn)變。

從圖中我們可以看出來，下行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)缺口正在收縮。難道 CTO 要面臨失業(yè)嗎？不著急，我們接著往下看。

2.機(jī)遇與挑戰(zhàn)
以「業(yè)務(wù)為中心」的延伸，向上是對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略的思考，向下是對(duì)技術(shù)管理、技術(shù)交付的落實(shí)。

3.勝任力
既懂得戰(zhàn)略、又懂得組織管理、又懂得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

我們可以看出：對(duì) CTO 的勝任力要求，越來越趨向于一個(gè)既懂得戰(zhàn)略、又懂得組織管理、又懂得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

所以，并不是需求變少，而是對(duì)高精尖人才的要求越來越高。

4.投資人視角
產(chǎn)業(yè)革命造就了帝國(guó)的崛起，前三次工業(yè)革命大家耳熟能詳，那么第四次工業(yè)革命到底是什么？希望我們中有人可以來定義第四次工業(yè)革命～

下圖列舉了一些未來 10 年投資的一些方向，抓住機(jī)會(huì)，理財(cái)從現(xiàn)在開始。

三、技術(shù)團(tuán)隊(duì)模型 - Technical team model

本節(jié)，我們將從技術(shù)團(tuán)隊(duì)模型來說：

內(nèi)容來自 4 位 CTO 的總結(jié)，我們集百家之長(zhǎng)。

1.技術(shù)團(tuán)隊(duì) ROI：領(lǐng)導(dǎo)的角度

不管問題如何回答，我們只有一個(gè)核心觀點(diǎn)：對(duì)于公司來說，所有的事情都是賺錢相關(guān)的。

2.技術(shù)團(tuán)隊(duì) ROI：下屬的角度

下屬想法很淳樸，甚至很無辜。

3.技術(shù)團(tuán)隊(duì) ROI

4.BSC 模型
總結(jié)來說就是：以前瞻性和戰(zhàn)略性為基礎(chǔ)的平衡計(jì)分卡。

我們簡(jiǎn)單補(bǔ)充一下：
平衡計(jì)分卡(The Balanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱 BSC），就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理的工具。

它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

平衡計(jì)分卡中有一些條目是很難解釋清楚或者是衡量出來的。財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)然不是問題，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往很難去建立起來。確定績(jī)效的衡量指標(biāo)往往比想象的更難。

我們來概括一下重點(diǎn)：

• 全局戰(zhàn)略思維(像 CEO 一樣思考)
• 持續(xù)提升技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與增長(zhǎng)，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
• 善用管理、效能與技術(shù)工具

5.大型科技團(tuán)隊(duì)的管理

大型科技團(tuán)隊(duì)中最重要的五部分：使命和定位，績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)文化，技術(shù)決策，執(zhí)行力。

這里收集了大型科技公司的組織架構(gòu)，很有意思：

大概解釋一下：

• 亞馬遜等級(jí)森嚴(yán)且有序；
• 谷歌結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)品和部門之間卻相互交錯(cuò)且混亂；
• Facebook 架構(gòu)分散，就像一張散開的網(wǎng)絡(luò)；
• 微軟內(nèi)部各自占山為王，軍閥作風(fēng)深入骨髓；
• 蘋果一個(gè)人說了算，而那個(gè)人路人皆知；
• 龐大的甲骨文，臃腫的法務(wù)部顯然要比工程部門更加重要；

這里推薦一本書，《信任五層波浪》：自我信任，關(guān)系信任，組織信任，市場(chǎng)信任，社會(huì)信任。

6.ToB 形態(tài)下的技術(shù)挑戰(zhàn)

雙活架構(gòu)體系：
兩個(gè)數(shù)據(jù)中心是對(duì)等的、不分主從、并可同時(shí)部署業(yè)務(wù)，可極大的提高資源的利用率和系統(tǒng)的工作效率、性能，雙活是覺得備用數(shù)據(jù)中心只做備份太浪費(fèi)了，所以讓主備兩個(gè)數(shù)據(jù)中心都同時(shí)承擔(dān)用戶的業(yè)務(wù)，此時(shí)，主備兩個(gè)數(shù)據(jù)中心互為備份，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)備份。

一般來說，主數(shù)據(jù)中心的負(fù)載可能會(huì)多一些，比如分擔(dān) 60~70% 的業(yè)務(wù)，備數(shù)據(jù)中心只分擔(dān) 40%~30% 的業(yè)務(wù)。

四、技術(shù)視野 - Technical perspective

關(guān)于技術(shù)視野，峰會(huì)上提到了幾個(gè)概念，下面我們來逐一解釋。

1.5G 時(shí)代
5G 時(shí)代，核心網(wǎng)采用微服務(wù)架構(gòu)，也是和容器完美搭配——單體式架構(gòu) Monolithic 變成微服務(wù)架構(gòu)Microservices，相當(dāng)于一個(gè)全能型變成N個(gè)專能型。

每個(gè)專能型，分配給一個(gè)隔離的容器，賦予了最大程度的靈活。

5G 的特點(diǎn)概括來說：高數(shù)據(jù)速率、減少延遲、節(jié)省能源、降低成本、提高系統(tǒng)容量和大規(guī)模設(shè)備連接。

2.工程效能
很多大廠都專門設(shè)立了這個(gè)部門，主要職責(zé)包括：需求治理、質(zhì)量分析，量化管理，代碼構(gòu)建、代碼搜索，開發(fā)測(cè)試、自動(dòng)化、發(fā)布、輿情監(jiān)控等。

3.紅藍(lán)軍對(duì)抗
類似于軍事領(lǐng)域的紅藍(lán)軍對(duì)抗，網(wǎng)絡(luò)安全中，紅藍(lán)軍對(duì)抗則是一方扮演黑客「藍(lán)軍」，一方扮演防御者「紅軍」。紅藍(lán)軍對(duì)抗的目的就是用來評(píng)估企業(yè)安全性，有助于找出企業(yè)安全中最脆弱的環(huán)節(jié)，提升企業(yè)安全能力的建設(shè)。

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這里不得不說說什么是「數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力」，在我們正在經(jīng)歷的這場(chǎng)數(shù)字革命中，透明化、網(wǎng)絡(luò)化、公開化和分享成為領(lǐng)導(dǎo)力文化的核心。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略地使用數(shù)字資產(chǎn)達(dá)成商業(yè)目的的能力。對(duì)企業(yè)而言，清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者將對(duì)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。

五、技能發(fā)展與規(guī)劃 - Skill development and planning

1.進(jìn)化路徑

2.具備能力

3.提升途徑

六、總結(jié)

好了，以上就是我分享的主要內(nèi)容，感興趣的童鞋歡迎深入交流。如果你需要 PPT ，可以去這里下載（提取碼: i6ud）。

文章最后，打個(gè)小廣告吧。如果你想搭上在線教育的快車，快速成長(zhǎng)，不妨加入我們。一起成長(zhǎng)，一起學(xué)習(xí)，一起挑戰(zhàn)更多有趣的事情，「跟誰學(xué)-高途課堂」歡迎你，請(qǐng)將簡(jiǎn)歷私我～

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的破局：技术视野与规划的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。