5s 管理

概述

形成

• 50 年代 整頓、整理（2s）
• 清潔、清掃、素養(yǎng)（3s）
• 80 年代引進(jìn)

作用

• 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：員工高效、顧客滿意
• 提高工作效率：減少問題、準(zhǔn)時(shí)交貨
• 保證產(chǎn)品質(zhì)量：減少出差錯(cuò)、提升產(chǎn)品質(zhì)量
• 消除一切浪費(fèi)：成本最小化
• 保障安全 ：通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰
• 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：提升企業(yè)文化

內(nèi)容

整理（seiri）

• 定義：區(qū)分必需品和非必需品
• 要點(diǎn)：要制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，制定各類物品的處理方法，注重物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是物品購(gòu)買的價(jià)值。根據(jù)物品的使用頻率決定存放地點(diǎn)->使用頻率低的放置在存儲(chǔ)區(qū)。
• 方法
  • 用拍攝的方法進(jìn)行整理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照，分析使用頻率，確定存放地點(diǎn)；
  • 利用標(biāo)牌進(jìn)行整理：在標(biāo)牌上寫明物品的存放地點(diǎn)

整頓（seiton）

• 定義：整頓是指把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。
• 方法及要求：
  • 半成品的整頓
    嚴(yán)格控制半成品的存放數(shù)量與存放位置，做到過目知數(shù)
    在存放和轉(zhuǎn)運(yùn)的過程中，要防塵、防碰壞和刮傷
  • 工裝夾具的整頓
    應(yīng)盡可能減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，采用通用件、標(biāo)準(zhǔn)件；
    將工具放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近，做到取用及時(shí)，歸還方便等
  • 切削用具的整頓
    個(gè)人只保管頻繁使用的切削工具，不常用的切削工具集中保管；切削工具應(yīng)盡可能通用化、標(biāo)準(zhǔn)化， 以減少工具數(shù)量 ；
    容易碰傷的切削工具應(yīng)采用分格保管，以免碰傷、壓壞等等。
  • 計(jì)量用具的整頓
    計(jì)量用具需要防塵、防銹，不用時(shí)可以涂防銹油或用油布、油紙覆蓋著放置；
    長(zhǎng)的計(jì)量用具擺放時(shí)，為防止變形，應(yīng)垂直懸掛等等。

清掃（seiso）

• 定義：是指清除工作現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油污和垃圾，使機(jī)器設(shè)備以及工裝夾具保持清潔，保證生產(chǎn)或工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。
• 方法及要求：
  • （1）尋找污染源
  • （2）制定清掃計(jì)劃：專人負(fù)責(zé)、按時(shí)清掃
  • （3）清掃油污、灰塵：明確清掃目標(biāo)
  • （4）清掃不良狀態(tài)：及時(shí)修復(fù)不良狀態(tài)

清潔（seiketsu）

• 定義：清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī)范化。維持 3S 的成果
• 要求和方法：
  • （1）明確清潔的目標(biāo)：形成清潔的作業(yè)環(huán)境
  • （2）確定清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)：干凈、高效、安全
  • （3）充分利用色彩的變化：色彩鮮明、污漬易辯
  • （4）定期檢查并制度化：持之以恒

素養(yǎng)（shitsuke）

• 定義：素養(yǎng)是指培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。
• 培養(yǎng)、提高素養(yǎng)的要求
  • （1）經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)
  • （2）自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守工廠的規(guī)則和禮儀規(guī)定，進(jìn)而延伸到儀表美、行為美等
• “5s”口訣
  • 整理：要與不要，一留一棄
  • 整頓：科學(xué)布局，取用快捷
  • 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境
  • 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底
  • 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

方法

如何開展

• （1）明確目的
• （2）循序漸進(jìn)
• （3）制定規(guī)章
• （4）督導(dǎo)檢查
• （5）持之以恒
• （6）以人為本

常用工具

• 紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、查核表等。

推行步驟

• 建立組織、明確責(zé)任范圍
• 制定方針與目標(biāo)
• 制定計(jì)劃及實(shí)施方案
• 宣傳與培訓(xùn)：全員了解5S的含義、目的、要領(lǐng)、實(shí)施方法
• 活動(dòng)實(shí)施：按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，讓員工了解5S的進(jìn)程、目標(biāo)
• 督導(dǎo)、診斷與檢查：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正
• 活動(dòng)評(píng)價(jià)
• 活動(dòng)的不斷改善：以PDCA為工具持續(xù)改善

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的5s的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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