在數字化轉型浪潮下，新興信息技術不斷在企業經營管理中得到有效應用，財務的職能也從事務型財務轉向了戰略型財務，越來越多的企業開始推行業財一體化管理。

企業希望通過業財一體化實現人、財、物等各方面資源的有效整合，對業務活動進行實時有效監控，實現信息共享、高效協同，資源優化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，最終實現企業效益的最大化。

?

然而企業在業財一體化落地過程中，往往會遇到各種各樣的阻礙。

1.部門間存在信息孤島

企業各部門之間連通機制不完全、數據透明度低，導致企業出現信息孤島，數據傳遞不及時，工作也比較繁瑣；業務部門與財務部門的數據標準不統一，導致整個企業的數據無法達到融洽與共享的目的。

2.數據準確性低

作為數據的被動接收部門，業務給到什么數據，財務就會根據這些數據呈現什么結果。如果業務給的數據有誤，那么財務做的賬也將會出錯。

3.系統功能不完善

如果企業使用的ERP系統缺乏業務與財務模塊協同的管理能力，那業務部門就不能及時跟財務部門進行信息溝通，就會導致數據不精準、不連貫，無法為管理者提供可靠的決策依據，加大了企業管理難度。

這就要求企業需要建立統一的信息化管理平臺，進行業務規劃、分析預測、反饋決策等業財一體化管理，使企業的財、產、供、銷、人力部門方向一致，高效協同。

通過ERP系統可以實現業財一體化，打通業務、財務間的完整數據鏈條，解決信息孤島，通過信息化系統，整個流程都將被打通并形成閉環。幫助企業數據分析跟上決策思路，并且還能將這一整套流程規范化，以支撐財務部門對業務數據的分析和追溯，實現全面監控管理。

實現降本提效

系統可以消除各個部門的信息孤島，使得數據傳遞更及時準確，提高工作效率；數據實現自動傳遞，也就使得人工干預減少，從而降低企業運營成本。

案例分享

弘訊科技通過ERP系統實現了高效的業財一體化，降本提效。財務每月都可在規定期限內順利結賬，業財核對效率及準確率提升30%；在維護拆解品成本分攤設置時，可以正常取到成本，有效避免出現成本異常的情況；根據系統提供的統計或分析報表（如供應鏈分析報表，利潤，成本報表等），進行數據分析統籌，可以快速準確地做管理或決策上的調整。

提升決策效率

通過ERP系統實現業財一體化，將財務數據與業務數據融合在一起，解決了數據不及時、不連貫、不準確的問題，實現了業務數據和財務數據的同步、同源、統一。也就是在業務數據生成的同時，相應的財務數據也產生了，這樣管理層就可以隨時查看業務和財務數據，提升決策的效率。

案例分享

ERP系統為安聞汽配打造了財務業務一體化的平臺，快速響應需求，快速匹配產品。打通部門數據壁壘，打通內部公司間數據壁壘，共享各個組織下、部門下數據，避免重復錄入，提高工作效率；管理層可實時了解集團各個組織下的供應鏈、生產、成本、財務情況，便于企業更高效準確分析盈利情況，以及風險控制，并做出應對市場變化的策略。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的企业业财一体化落地难？ERP系统推进业财融合，助力成功的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。