財(cái)務(wù)共享

? ? ?1.財(cái)務(wù)集約化管理

財(cái)務(wù)集約化管理是集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)管理權(quán)限在各層級(jí)企業(yè)的分配，是企業(yè)集團(tuán)化管控的核心手段之一。

? ? ?2.財(cái)務(wù)集約化管理 - 五集中、七統(tǒng)一

五集中

會(huì)計(jì)集中核算

資金集中管理

資本集中運(yùn)作

預(yù)算集約調(diào)控

風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控

七統(tǒng)一

統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策

統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目

統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一軟件平臺(tái)

統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程

統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一組織體系

?3.財(cái)務(wù)集約化意義

目的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提升效率和效益，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)響應(yīng)和支撐服務(wù)能力。

將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)″整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量提高客戶滿意的目的。

4.財(cái)務(wù)集約化特點(diǎn)

? ? ? ?集約不等于集權(quán)劃等號(hào)，集約是集中、節(jié)約之意，集權(quán)判斷的標(biāo)準(zhǔn)是決策權(quán)在XXX手里，如果只是推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算，那么談不上管控或者集權(quán)，深入推進(jìn)資金集中管理，模式集中運(yùn)作，預(yù)算集約化調(diào)控等，某種程度上才帶有了管控模式的色彩。

? ? ? 無論哪種管控模式，財(cái)務(wù)集約化在集團(tuán)型企業(yè)均不同程度體現(xiàn)，側(cè)重有差異。

?5.財(cái)務(wù)共享了什么？

? ? ? 標(biāo)準(zhǔn)化前提下，共享了信息系統(tǒng)，管理流程，人力資源，數(shù)據(jù)資源，開發(fā)及運(yùn)維資源。

? 6.財(cái)務(wù)共享具有層次性

財(cái)務(wù)共享的層次性。

? ? ? ? 一是可以從核算的共享和財(cái)務(wù)管理的共享兩個(gè)維度去理解財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集約化管理的層次對應(yīng)，核算的集約化是基礎(chǔ)，核算業(yè)務(wù)的共享是最常見的實(shí)現(xiàn)功能。在此基礎(chǔ)上，資金、預(yù)算等財(cái)務(wù)管控職能也可以視情況做共享安排。

? ? ? ?二是核算的共享無關(guān)財(cái)務(wù)管控模式，無論企業(yè)屬于戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控或操作管控，均可以實(shí)現(xiàn)核算的共享。

? ? ? ?三是財(cái)務(wù)管理的共享又可以分為運(yùn)營財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)兩個(gè)層次。運(yùn)營財(cái)務(wù)主要包括資金、稅務(wù)、資產(chǎn)、銷售、燃料、合同等功能。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要包括投資（股權(quán))、報(bào)表、預(yù)算、分析等。運(yùn)營財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的劃分是相對的，運(yùn)營財(cái)務(wù)在縱向?qū)用嬉矔?huì)形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，比如資金、預(yù)算管理。

7.財(cái)務(wù)共享與ERP

? ? ? ? 財(cái)務(wù)共享不是新的軟件平臺(tái)，側(cè)重流程資源共享，對存量軟件集成和服務(wù)調(diào)用，屬于財(cái)務(wù)管理理念的范疇。

? ? ? ? ERP側(cè)重采購、銷售、資產(chǎn)、資金、項(xiàng)目等企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)流程發(fā)起于業(yè)務(wù)端，傳遞到財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)。ERP可以大致劃分為三個(gè)遞進(jìn)環(huán)節(jié):業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、采購、修理、銷售）→財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)（應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、稅務(wù)、股權(quán)）→核算制證環(huán)節(jié)。

? ? ? ? ERP側(cè)重采購、銷售、資產(chǎn)、資金、項(xiàng)目等企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)流程發(fā)起于業(yè)務(wù)端，傳遞到財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)。ERP可以大致劃分為三個(gè)遞進(jìn)環(huán)節(jié):業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、采購、修理、銷售）→財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)（應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、稅務(wù)、股權(quán)）→核算制證環(huán)節(jié)。

? ? ? ?當(dāng)前主流的財(cái)務(wù)共享主要集中于會(huì)計(jì)核算、資金支付，資產(chǎn)及稅務(wù)管理逐步推進(jìn)中，并未涵蓋企業(yè)全部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

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總結(jié)

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