進入數字化時代，數字化生存能力成為企業面向未來必備的能力之一。在構建數字化能力的過程中，企業數字化轉型顯然是一條必經之路。

而談起數字化，企業往往有不同程度的認知，特別是業務如何適應數字化時代的發展需要，成為企業共同面臨的問題。

隨著數字化系統從流程改造深入到業務改造之中，越來越多的企業開始推行業財一體化。業財一體化在業務與財務之間扮演著穿針引線的重要作用，將兩者緊密結合，為經營決策提供有力支撐。

如今，各企業的業財一體化究竟到了什么程度？業財一體化如何對企業經營形成助力?

近日，國內第三方數據調研機構iResearch艾瑞咨詢正式發布《2021年中國EPM“業財一體”行業研究報告》，報告明確指出了中國企業績效管理痛點，將EPM業財一體與實際業務場景進行緊密結合，并詳細剖析國內EPM業財一體領域代表廠商，為行業和企業提供了一本財務數字化的實用指南。

破除煙囪式數據系統， 聚焦企業財務精細化管理

企業數字化，是一個知易行難的過程。雖然各企業對數字化的理解不盡相同，但它們都有一致的目標，就是通過數字化手段，對業務進行系統性、徹底的重新定義——不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義，企業才會實現可持續發展。

目前，財務和業務的聯動效果，成為了制約企業的重要因素之一。

當前，傳統的企業信息化建設已經完成了其第一階段的使命，將企業經營信息以數字化方式進行呈現，但卻帶來了一個不爭的事實——大量“高聳挺立的煙囪式”信息系統形成了多個數據孤島，系統間的數據難以互聯互通，財務數據、業務數據難以實現雙向校驗、下鉆分析，這也就制約了數據分析的時效性。

對此，報告指出，企業為了解決會計核算和管理過程中出現的問題，按照垂直的業務邏輯部署IT系統，但企業在建立財務系統時很難做出統一規劃，實現全盤部署，大多數系統獨立采購建設，與流程、底層系統融合較深，造成數據孤島。

另外，隨著企業的發展和業務的迭代，部分老牌EPM系統的架構，在產品可擴展性和大數據分析能力上已經無法滿足企業發展的需求。

過去財務往往只能在事后拿到業務數據，這給企業的管控和決策帶來一定滯后性。企業做大到一定規模之后，需要通過財務和業務數據的聯動，來反向規劃調整業務行為。

在這種情況下，“EPM業財一體化”的價值逐步顯現出來，其為了解決上述問題而誕生，是現代公司管理日益精細化、以及企業數據日益增多的自然產物。

與簡單的記賬、核算等事務性工作不同，EPM業財一體深入銷售、生產、財務、采購、經營的每個環節，在統一平臺內，以業財核心數據為基礎，搭建多維數據模型，進行業務財務規劃、實時分析、滾動預測，形成管理報表。

這個過程將大大提升企業財務管理的實時性分析和前瞻性管理能力，徹底改變傳統財務在企業經營過程中處于“后視鏡”地位的情況。

以全面預算為例，企業通過傳統財務軟件，光是收集和整理各類業財數據就得花費個把月的時間，且因為全面預算編制的特性，在編制過程中會不斷調整，產生多個版本，不同版本的保存和對比分析效率極為低下。

而在EPM業財一體的框架下，企業可以實現預算目標的制定、編制、執行、控制、分析、考核、應用的閉環管理，強調指標內在的業務與財務邏輯關系，構建完整的指標聯動性，保證財務模型符合業務規則，最大程度確保預算的準確性與科學性，實現管理者對企業透視和決策的支持。

在這一領域，像FONE這類EPM業財一體廠商憑借多年服務行業客戶的經驗積累，提供適用于不同行業的場景化解決方案。

其將行業客戶的解決方案和需求提取成固定的、標準化模板，在構建業務基礎平臺、內置通用模型后，可以根據模型與客戶需求的匹配程度，形成一個相對完整的業務模型，從而實現場景快速落地，這些為企業財務的精細化管理提供了高效的管理工具。

EPM業財一體四大趨勢：輕量化、中臺化、高復用、強集成

在EPM發展早期，很多企業要么直接購買國外巨頭的底層平臺進行改造，要么選擇開源技術架構進行二次開發，以快速降低EPM的技術門檻。但是，這兩種技術路線都有其局限性。

新一代EPM在大數據量及高并發用戶訪問、實時計算、同步的數據讀取、寫入及復雜邏輯計算等方面有著綜合的特殊要求，對于底層數據處理能力要求非常高，無論是傳統的技術架構還是現有的開源技術，都無法同時達到這些要求。

而采用了國外巨頭的技術底層，就代表著核心技術無法自主可控，這意味著系統的性能、擴展性以及產品使用自主性都無法得到保障。

報告指出，EPM業財一體平臺需要能夠整合異構數據源，通過高性能的引擎和分布式架構處理復雜的多維分析，保證秒級響應的計算體驗，應用層需要基于平臺化設計，適用多個應用場景，最終實現多種形式的結果展現途徑。

基于此，EPM業財一體廠商需要具備大數據能力、快速構建業務邏輯的能力、大數據的高并發、實時讀寫以及復雜計算等能力。

除了要具備扎實的底層技術能力，服務咨詢、定制開發和售后等服務能力以及整合上下游廠商的生態體系，也是決定EPM業財一體廠商核心競爭力的重要保障。

以國內EPM業財一體代表廠商FONE為例，FONE并沒有選擇普通財務類SaaS廠商過多專注于上層應用的傳統模式，而是采用底層平臺+上層應用的整合模式，這種模式要求廠商具備扎實的IT技術功底，同時還要具備財務行業深厚經驗，對于廠商本身的能力提出了不小挑戰。

FONE恰恰選擇了這樣一條少有人走的道路，其認為EPM領域核心技術壁壘是高性能的平臺能力。

為此，FONE持續深耕自主研發技術能力，基于M-OLAP（實時在線計算分析）引擎技術、多維建模能力和分布式架構構建了堅實的數字基礎能力，滿足用戶對系統的高性能、高并發、實時分析預測的能力要求。

此舉也使其成為國內唯一一家從底層平臺到上層應用，核心技術全部自主可控的企業。

在追求高效的時代，越來越多的企業傾向于選擇一站式解決方案，一家廠商要盡可能涵蓋相對完善的業務產品，這樣可以保證服務和技術方面的連續性。

針對此方面，FONE已開發出較完整的EPM產品矩陣，推出了新一代FONE Planning（全面預算管理）、FONE Consolidation（合并報表）、FONE SPM（返利/傭金管理）三款業財一體化EPM軟件產品，企業可以選擇滿足于各自業務需要的產品，從而有助于經營目標達成、業財一體化管理。

針對全面預算管理，FONE Planning解決方案就貼合了企業對于預算實時管理、動態分析、合規管控的需求，覆蓋計劃、預算、預測、分析等各個關鍵節點，包含預算建模、歷史數據準備、目標形成、預算編制、預算合并、預算控制、預算分析、預算考核共八個全面預算管理環節。

FONE可以根據歷史數據，模擬推演銷售、生產、財務各個業務線和不同運營計劃形成的結果，并自動求解最優運營計劃，基于預測值和調整值對年度目標進行規劃，制定更科學合理的經營目標。

FONE還會依據業務邏輯，將集團年度目標拆分到各子公司、渠道事業部、產品線，并根據預設邏輯，校驗下級單位目標的合理性，減少手工審核平衡工作量，提升預算編制效率。

在編制預算時，FONE可以在上個版本預算數據的基礎上進行增減調整，并可自定義滾動期間，例如按月、季度等周期滾動預測，讓企業能根據市場變化，及時調整經營策略，確保年度目標的達成。

FONE為企業帶來的不僅是流程的變革，更是對效率切實的提升。比如味全集團在應用FONE全面預算產品后，每版預算編制周期從1-2個月縮短至1周，速度提升4-8倍，填報后實時出具計算結果，極大節省財務人員時間。

同時，多維度數據分析，實時為管理決策提供數據支持。

在如今很多企業的管理過程中，雖然有宏遠的戰略目標，但卻很難細化成關鍵的運營指標，導致無法形成戰略目標的有效落地。

那么如何把頭部企業的最佳經營實踐有效傳遞給企業用戶，從而讓他們可以借鑒先進的管理經驗，快速形成自己的經營方法論？

為此，FONE正式推出 FONE Market Place（業財應用市場），以云、模板、生態為基礎，持續投入資源將其打造成為企業業財數字化轉型的基礎設施來幫助企業完成業財融合管理升級。

正是得益于對行業需求的洞察和扎實的技術功底，FONE在消費品、醫藥、汽車制造、制造等行業市場占有率位居前列，并在近兩年實現了超高速增長。2019-2020年，FONE的營收增速近300%。

目前，FONE已與安永、PWC、德勤、KPMG、漢得等知名會計、審計、咨詢機構建立了合作關系，完成了生態合作伙伴初步布局。

同時，FONE的全面預算管理方案已成功在康師傅、太古可口可樂、GSK、恒瑞醫藥、第一三共、平安銀行、長城汽車、上汽乘用車等多家企業落地實施，為超過百家企業的經營決策提供支持。

對于未來EPM業財一體將走向何處，報告也給出了自己的見解。EPM數據系統將向輕量級、中臺化方向邁進，通過獨立的插拔組件與IT系統聯合，實現整套系統的快速落地。

云原生、數據系統建設、大數據、AI、GPU將成為重要支撐技術，這些技術在EPM中的應用程度決定著EPM產品的用戶體驗。

隨著技術進步和客戶認知的提升，EPM業財一體將逐漸呈現出場景拓寬、訴求增加和產品SaaS化程度提升的趨勢。

將當前的業務經驗沉淀為可復用的模板，從而高效應用于更多行業場景會變得十分普遍，其次EPM產品在通用功能和適用性方面也將進一步提升。

最后，生態體系的建立將使廠商對業務的理解進一步加深，從而實現產品SaaS化水平的提升。

總結

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