今天，隨著我們啟用“薩摩耶數(shù)科”這一全新的品牌，標志著“薩摩耶數(shù)科”正式邁入了以“科技”為發(fā)展核心的2.0時代。作為一家以AI為驅動的金融數(shù)字科技公司，未來我們將在“F·I·R·S·T”戰(zhàn)略的引領下，基于自身強大的科技硬實力，為金融機構提供全方位、專業(yè)的數(shù)字科技服務，讓每一位用戶都感受到金融的溫暖。

“AI”是薩摩耶數(shù)科的標簽，它既代表科技，也代表了愛。這兩點，是薩摩耶數(shù)科業(yè)務雙重屬性的重要注腳，也是我們一路發(fā)展所堅守的初心。

薩摩耶數(shù)科成立五年多來，一直堅持為金融機構提供全方位、深層次、多維度的數(shù)字科技賦能，幫助金融機構更快速、安全、高效地實現(xiàn)從獲客到風控再到產(chǎn)品、市場的全業(yè)務流程管理。

盡管我們不直接參與金融業(yè)務交易，但通過讓成千上萬的年輕人獲得更便捷、更普惠、更優(yōu)質的金融服務，默默踐行著“堅持以AI打造溫暖金融新生活，領跑金融科技，成為用戶信賴的伙伴”的使命與愿景。

以技術壁壘構建“終局思維”的競爭力

凱恩斯曾經(jīng)說，生命的期間是不夠長的，人類的本性需要快速的成果，在快速賺錢方面存在特殊熱情。這種特殊的熱情就是動物精神，是一種非理性的情感現(xiàn)象。

過去五年，金融科技行業(yè)中的一些公司過度尊崇這種“動物精神”，使得整個行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。從“無序競爭”到“去偽存真”再到“回歸本源”，這個行業(yè)的發(fā)展周期快速開始又快速衰退。上一輪周期的結束，意味著新一個周期的開啟。如今的金融科技行業(yè)，已經(jīng)開始了規(guī)范化發(fā)展的新周期。

過去五年在市場的激烈競爭中，我們遭遇了無數(shù)次的驚濤與駭浪。但我的內心始終堅信，對于一家以“誠實正直、守法守信”為第一價值觀的企業(yè)來說，美好的事情總會發(fā)生。憑著內心的信念，我們也始終相信這個市場會回歸正常、迎來規(guī)范化發(fā)展。

能夠穿越周期，才是具備風險管理能力的優(yōu)秀企業(yè)。而穿越周期，需要的是一種“終局思維”。

“終局思維”是一種融入到我們血液之中的理念。這是一種當你面對很多選擇時，要從終點出發(fā)考慮問題，來決定當下的選擇。這是一種對初心的堅守和對目標的堅持。

我們所堅持的“終局思維”，讓我們在過去五年中不斷加大技術研發(fā)力度，通過持續(xù)的科技賦能和打造開放的金融生態(tài)，實現(xiàn)了從早期單點技術服務到現(xiàn)在為金融機構提供全流程綜合技術解決方案，真正構建起了一道道技術壁壘，將數(shù)字科技化于無形。

此次我們發(fā)布的“F·I·R·S·T”戰(zhàn)略，是對公司核心競爭能力及未來戰(zhàn)略重點的高度總結。作為一家以AI為驅動的金融數(shù)字科技公司，我們致力于通過“Flow”開放融合、“Intelligence”人工智能、“Risk”數(shù)字風控、“System”系統(tǒng)生態(tài)、“Technology”科技驅動構成的有機整體，將數(shù)字科技化于無形，溫暖金融潤于無聲，基于自身強大的科技硬實力，為金融機構提供全方位、專業(yè)的數(shù)字科技服務，進而通過金融機構向用戶提供溫暖的金融服務，讓每一位用戶感受到金融的溫暖。

“開放融合”是我們開放的智能獲客、營銷、運營、服務工具體系，通過我們開放的流量經(jīng)營能力，突破金融科技時代的第一道關口，更好地將技術能力與金融業(yè)務進行融合；“人工智能”是我們業(yè)務得以開展的核心引擎，通過提升數(shù)字科技對金融業(yè)務的賦能價值，釋放出更多金融創(chuàng)新的活力與無限應用的潛能；“數(shù)字風控”是我們業(yè)務安全運營的核心競爭力，通過更穩(wěn)固、靈活、智能、全面的風險管控能力，幫助更多金融機構做好風險管理，為金融業(yè)務發(fā)展保駕護航；“系統(tǒng)生態(tài)”是我們風控能力的承載平臺，利用多項標準化、定制化特色系統(tǒng)，不斷構建與完善基礎設施、云平臺建設與服務，提升金融機構產(chǎn)能與運效，實現(xiàn)金融行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新生態(tài)；“科技驅動”是我們的立身之本，成立以來始終將科技視為長遠發(fā)展最重要的資本及核心驅動力，持續(xù)專注自主研發(fā)實力、技術創(chuàng)新能力及科研人才儲備，開創(chuàng)金融科技新未來。

目前，我們的核心風險策略建模團隊超過60人，相當于一家中等股份制銀行信用卡中心水平；風險策略建模、信息技術、互聯(lián)網(wǎng)運營等人員占員工總數(shù)的80%；已擁有發(fā)明專利22項、軟件著作權24項、ICP資質3項、商標權192項、版權等其他知識產(chǎn)權17項。成功構建起了屬于我們自己的技術壁壘，切實幫助我們的客戶提升了流量運營和風控管理能力。

特別值得我們驕傲的是，在本次新冠肺炎疫情過后，薩摩耶數(shù)科在保持業(yè)務規(guī)模穩(wěn)健增長同時，Vintage加權損失率反而比疫情前的水平還下降了約1/4，優(yōu)于絕大多數(shù)同類機構。在客群整體更下沉的情況下，整體不良率僅為國內主流銀行信用卡風險水平的一半，顯示了優(yōu)秀的風險控制能力。

堅守“終局思維”需要對抗短期誘惑

可以說，學會取舍、確立長期價值的目標，是薩摩耶數(shù)科在第一個五年的成長中所積累的寶貴財富。

短期的成敗與利益，并不是我們所追求的目標，更不是我們制定戰(zhàn)略的依據(jù)。我始終認為，做企業(yè)需要很強大的內心來對抗一些短期的誘惑和沖擊，我始終相信過去那種短期價值曲線的東西不會持續(xù)。幸運的是，我們的投資人與我們有著同樣的理念，這也讓我們能夠在實現(xiàn)目標的道路上坦然地循序漸進。

我們所堅持的“終局思維”，讓我們堅守做溫暖金融的初心，始終保持較低的利率定價，讓金融服務變得更加易得、可得，真正實現(xiàn)為用戶提供普惠金融溫暖服務，將溫暖金融潤于無聲。

溫暖金融的一個最核心的理念就是不能收客戶太高的定價，為此，我們放棄了一些利潤，但是我們從來沒有后悔過這樣做。反而當前利率政策的調整，對我們的業(yè)務來說并未受到太大影響。我相信，隨著中國信用社會的建設進程加快，未來逾期、不良的成本將進一步降低，利潤空間會逐步顯現(xiàn)出來。對于薩摩耶數(shù)科這種沉淀了大量優(yōu)質客戶，同時又具有低價競爭能力的公司，其價值也會更好地體現(xiàn)出來。

其實，無論市場環(huán)境和政策環(huán)境怎么變化，我們的業(yè)務策略始終是“穩(wěn)健發(fā)展、沉淀更多價值、構筑更多壁壘”。我們做的事情對社會有沒有價值，對客戶有沒有價值，對合作伙伴有沒有價值，對員工有沒有價值，這些才是我們制定戰(zhàn)略的基本出發(fā)點。

此次進行品牌升級的目的之一，也是為了在第二個五年的起點上，再次強調我們的初心。薩摩耶數(shù)科是一家“以AI為驅動的金融數(shù)字科技公司”，我們的使命與愿景是“堅持以AI打造溫暖金融新生活，領跑金融科技，成為用戶信賴的伙伴”。

“終局思維”需要順勢而為

我們也深知，談“終局思維”也需要資格。這個資格就是要“活著”。所以，未來五年，在繼續(xù)堅持“終局思維”的前提下，我們將持續(xù)探索在低利率環(huán)境下金融科技領域的新商業(yè)模式，更好地平衡短期與長期之間的目標，為薩摩耶數(shù)科走得更遠、走得更久，為客戶創(chuàng)造最大化、可持續(xù)的價值而努力。

因勢而謀、應勢而動、順勢而為，是一種智慧，更是企業(yè)的生存法則。

今年以來，在新冠疫情深刻沖擊世界經(jīng)濟的大背景下，我國政府確立了“加快形成以內循環(huán)為主，國內國際雙循環(huán)相互促進的新格局”，我們認為這將進一步促進消費擴大與消費升級的政策落地，消費金融有望步入快速發(fā)展的黃金期。

作為大的消費金融體系中的一環(huán)，消費金融對科技服務能力的需求，無疑迎來了巨大的增長空間。這是薩摩耶數(shù)科，以及所有的金融科技行業(yè)公司所面臨的重大機遇。

與國家政策一起發(fā)力，用金融科技的力量推動國內消費的增長，將成為薩摩耶數(shù)科順應的“大勢”。

金融行業(yè)的天然屬性是強監(jiān)管和穩(wěn)健發(fā)展，任何試圖改變這一屬性的方式，都注定無功而返。為此，持續(xù)專注自主研發(fā)實力提升、加強技術能力創(chuàng)新及科研人才儲備，不斷提升核心競爭力，是我們能夠讓金融科技業(yè)務發(fā)展行穩(wěn)致遠的唯一選擇。

我們堅信，機會總是留給有準備的人。

薩摩耶數(shù)科將持續(xù)通過技術創(chuàng)新幫助金融機構提升能力、降低成本，為整個金融行業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)升級，做出貢獻。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的萨摩耶数科林建明：坚守“终局思维” 让金融科技发展行稳致远的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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