? ? ? ? 擔任技術管理崗位伊始，你是否碰到過如下問題？

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做好技術管理，先回答以下3個問題？

怎么理解技術管理的崗位角色？

技術管理崗位定位如何？有什么價值？

技術管理如何輕松轉身，更好勝任及持續(xù)成長？

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一、崗位角色認知

角色屬性：管理屬性（不僅僅需要自我管理，還需要進行他人管理，組織管理）

需要：通過“指導+支持”他人，達成組織目標

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二、技術管理崗位定位和價值？

1.持續(xù)的業(yè)務成功

? ?1.1 對戰(zhàn)略目標負責

? ?1.2 對業(yè)務產品負責

? ?1.3 對項目工程負責

? ?1.4 對團隊成員負責

2.持續(xù)的團隊成長

? ?2.1 工作設計及分工

? ?2.2 梯隊建設及優(yōu)化

? ?2.3 團隊榮耀及激勵

? ?2.4? 長線賦能及培養(yǎng)

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3.價值

? 個人： 1.自我愉悅及成長；2. 生產資料及財富創(chuàng)造； 3.產品業(yè)務縱深及創(chuàng)新

? 團隊： 團隊成員成長及團隊成功

? 行業(yè)：房地產垂直細分領域的技術領導者

? 社會：?3-5年之后的社會影響力及市場價值

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二、如何輕松轉身，更好勝任，持續(xù)成長（組織）

組織層面：

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個人層面：

四、TO DO LIST （持續(xù)成長，更好勝任）

1.保持技術優(yōu)勢的同時，建設影響力。

影響力建設： 1、基礎：扎實的技術實力；2、本質：能夠幫助及他人支持

2.建設團隊文化、價值觀

? ?個人角度：通過利他的溝通，從而尋找業(yè)務和個人的最大公約數

? ? 團隊角度: 1.在某些問題上，形成統(tǒng)一的原則或者共識；2.建設團隊一致性

注意點：

? ? 技術管理需要去關注每一個人的個體發(fā)展，跟團隊方向是否一致，從關注個體到關注團隊結構，讓團體和個人保持最大程度的共性和共同方向，更有助于業(yè)務成功和個人成功。

從關注事到關注人的轉變。

3.梯隊建設

1.定期 review 團隊結構；

2.及時淘汰不合適的人員；

3.為儲備力量創(chuàng)造更有挑戰(zhàn)的工作

4.團隊授權

? ? 合理授權，把時間花在“刀刃上”

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5.工作設計

? ? 長期同質化、無挑戰(zhàn)的工作，會導致優(yōu)秀人員流失。

? ? 5.1 團隊中擔任不同的角色？（會議組織、活動策劃、分享者等）

? ? 5.2 嘗試分配新的工作任務，項目管理過程？（流程、規(guī)范梳理等等）

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6.獨立思考和實踐/愉悅自己

? ? 1.獨立思考并持續(xù)實踐；

? ? 2. 主動尋找成就感及愉悅感

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理成长计划（一）：角色认知及转身的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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