? ? ? ? 擔任技術管理崗位伊始，你是否碰到過如下問題？

? ? ? ??

?

做好技術管理，先回答以下3個問題？

怎么理解技術管理的崗位角色？

技術管理崗位定位如何？有什么價值？

技術管理如何輕松轉身，更好勝任及持續成長？

?

?

一、崗位角色認知

角色屬性：管理屬性（不僅僅需要自我管理，還需要進行他人管理，組織管理）

需要：通過“指導+支持”他人，達成組織目標

?

二、技術管理崗位定位和價值？

1.持續的業務成功

? ?1.1 對戰略目標負責

? ?1.2 對業務產品負責

? ?1.3 對項目工程負責

? ?1.4 對團隊成員負責

2.持續的團隊成長

? ?2.1 工作設計及分工

? ?2.2 梯隊建設及優化

? ?2.3 團隊榮耀及激勵

? ?2.4? 長線賦能及培養

?

3.價值

? 個人： 1.自我愉悅及成長；2. 生產資料及財富創造； 3.產品業務縱深及創新

? 團隊： 團隊成員成長及團隊成功

? 行業：房地產垂直細分領域的技術領導者

? 社會：?3-5年之后的社會影響力及市場價值

?

二、如何輕松轉身，更好勝任，持續成長（組織）

組織層面：

?

個人層面：

四、TO DO LIST （持續成長，更好勝任）

1.保持技術優勢的同時，建設影響力。

影響力建設： 1、基礎：扎實的技術實力；2、本質：能夠幫助及他人支持

2.建設團隊文化、價值觀

? ?個人角度：通過利他的溝通，從而尋找業務和個人的最大公約數

? ? 團隊角度: 1.在某些問題上，形成統一的原則或者共識；2.建設團隊一致性

注意點：

? ? 技術管理需要去關注每一個人的個體發展，跟團隊方向是否一致，從關注個體到關注團隊結構，讓團體和個人保持最大程度的共性和共同方向，更有助于業務成功和個人成功。

從關注事到關注人的轉變。

3.梯隊建設

1.定期 review 團隊結構；

2.及時淘汰不合適的人員；

3.為儲備力量創造更有挑戰的工作

4.團隊授權

? ? 合理授權，把時間花在“刀刃上”

?

5.工作設計

? ? 長期同質化、無挑戰的工作，會導致優秀人員流失。

? ? 5.1 團隊中擔任不同的角色？（會議組織、活動策劃、分享者等）

? ? 5.2 嘗試分配新的工作任務，項目管理過程？（流程、規范梳理等等）

?

6.獨立思考和實踐/愉悅自己

? ? 1.獨立思考并持續實踐；

? ? 2. 主動尋找成就感及愉悅感

?

?

?

? ??

? ??

?

?

?

?

?

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理成长计划（一）：角色认知及转身的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。