管理駕駛艙（Management Cockpit, MC）是指企業做決策時，所需要的數據以及預警的措施，就像汽車/飛機的儀表盤，隨時顯示我們 關鍵業務的數據指標以及執行情況；

　　管理駕駛艙是一組動態的KPI指標,包含“平衡計分卡”模型中的各項指標，這些指標通常直接指向公司的目標和階段性問題；

　　管理駕駛艙是以圖表的方式直觀的顯示各項指標，并支持“鉆取式查詢”，實現對指標的逐層細化、深化分析。

　　管理駕駛艙是基于ERP的高層決策支持系統。通過詳盡的指標體系，實時反映企業的運行狀態，將采集的數據形象化、直觀化、具體化。

　　企業戰略規劃的有效運作依賴于對戰略規劃的分解和細化。通過一系列量化指標使企業高層管理人員能及時、準確地把握和調整企業的發展方向。管理駕駛艙（Management Cockpit,MC）就在這一背景下應運而生。

　　“管理駕駛艙”將把決策支持這個概念產品真正具體化，使企業管理系統進入一個新的領域。充分融合了人腦科學、管理科學和信息科學的精華，以人為產品的核心，從管理者的決策環境、企業管理綜合指標的定義以及信息的表述，都圍繞著激發人的智能、有利于思維連貫和有效思維判斷為目的。將企業管理決策提升到一個新的高度。

　　實際上管理駕駛艙是一個為高層管理層提供的“一站式”（One-Stop）決策支持的管理信息中心系統。它以駕駛艙的形式，通過各種常見的圖表（速度表、音量柱、預警雷達、雷達球）形象標示企業運行的關鍵指標（KPI）, 直觀的監測企業運營情況，并可以對異常關鍵指標預警和挖掘分析。

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管理駕駛艙特點

　　(一)、“管理駕駛艙”的直觀性：進入駕駛艙頁面就像進入汽車駕駛艙一樣，展現在面前的將是各種各樣的圖形界面，例如壓力表盤等，與汽車駕駛艙不同的是 這些圖形所反映出來的不再是汽車性能及油量的情況，而是企業中各種經濟指標的具體數據，例如：成本、產值等，這樣管理者就能夠更直觀、全面地了解到了企業 中所有指標的具體情況，從而方便快速地做出下一步決策。

　　(二)、“管理駕駛艙”的可配置性：“管理駕駛艙”可以靈活配置，根據用戶習慣，選擇合適的圖形來顯示想要了解的具體指標，“管理駕駛艙”實現了一個圖形可以反映多種指標，一種指標可以由多個圖形顯示的交叉實現模式，使配置更加靈活。

　　(三)、“管理駕駛艙”的方便性：在“管理駕駛艙”進行完配置后，用戶可以把這些配置進行保存，要想查看這種配置下的各種指標顯示情況，只需進行一步操作就可以實現，真正實現了讓用戶的操作更加方便的設計思想。

　　(四)、“管理駕駛艙”的全面性：“管理駕駛艙”充分考慮到了人們對圖形的最佳接受數目，在第一層最多可配置六個圖形，并且在每一個圖形的基礎上都可以形成相同指標，不同條件，不同圖形的的第二層顯示，確保了用戶能夠更全面地對公司中的各個指標進行掌握。

　　(五)、“管理駕駛艙”的多維性：“管理駕駛艙”真正實現了多用戶、不同權限的不同操作，每個有權限的用戶都能夠配置適合自己的圖形，從而能夠讓各個管理層都能夠查看到自己所關心的經濟指標，從技術和實現上達到了多用戶、多權限、多圖形、多指標的多維操作的目的。

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運用意義

管理駕駛艙充分考慮了如何最大程度地利用和拓展人的智能。例如，考慮到人對圖像信息的最佳接收數量為6 幅，因此所有的指標都以6幅為一組呈現在決策者面前。類似的研究成果體現在管理駕駛艙設計的各個方面。 管理駕駛艙是綜合評估體系理論的優秀載體。企業建立管理駕駛艙的過程本身就是一個按綜合評估體系建立企業戰略管理模型的過程。按照該理論建立的績效指標（KPIs）被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中，供決策者分析。 管理駕駛艙的出現，標志著一個更簡便更有效的信息工具時代的到來，標志著在未來的企業管理系統中，信息產品會更多地考慮人的主體因素，如何更好地發揮人的智能，將是新一代信息產品的核心思想。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）——监视KPI指标的“仪表盘”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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