一、項目基本情況

項目名稱： 七個管理駕駛艙+日常管理報表建設

項目負責人信息：

集團信息化業務高管：王明瑟

集團信息化開發運維：丁浩真

集團信息化業務專家：幸金明??? ?

團隊核心成員：70余家分子單位信息中心

報表數量:100張+

用戶數量:300+人

報表月均訪問量 ：10萬次+

二、項目背景

云南省建設投資控股集團有限公司（簡稱：云南建投集團）是由原云南建工集團有限公司、十四冶建設集團有限公司和西南交通建設集團股份有限公司于2016年4月21日整合重組成立，并由云南省人民政府授權開展國有資本投資運營的省屬國有重要骨干企業，是云南省建設領域及相關產業國有資本投資運營的主體，肩負著主動融入和服務國家及云南發展戰略，推動云南建筑企業持續健康發展、深化云南建筑行業轉型升級、助推云南實現跨越發展的重大歷史使命。整合重組成立云南建投集團，既是云南省委省政府和省國資委深入貫徹落實黨中央、國務院全面深化改革的重大戰略部署，更是云南省進一步優化國資國企布局、促進供給側結構性改革、打造云南重要投融資平臺、培育世界500強企業的重大舉措。

三、項目核心理念

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四、應用場景

1、總設計架構

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2、七個管理駕駛艙藍圖（因內容過多只截取其中一部分）

3、業務管理報表建設藍圖

3.1?報表種類

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3.2?管控流程

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3.3? 業務報表效果

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五、管理駕駛艙實例分享（部分展示）

（一）集團管理駕駛艙（所有頁面均支持穿透）

（二）分子公司建設情況--建投中航人力資源駕駛艙

1、人力資源管理痛點：

人力資源信息化建設落后，電子數據歸檔缺失。

人力資源實時數據獲取慢，數據獲取工作量較難。

人力資源工作績效評定方式難，領導難以掌握業務辦理情況。

2、結果倒逼過程管理，管理痛點解決思路：

通過指令艙過程建設，倒逼基礎業務梳理，倒逼NCHR系統實施。

通過集團人力資源部、集團信息中心和中航公司的多次溝通和討論，最終確定4個主題的指令艙建設，基本覆蓋人力資源管理的全部業務，數據實施直觀便于匯報。

人力資源部長每天根據指標項監測指標異常情況，以數據錄入進系統為業務辦理完成的原則，來查看部門人員工作完成情況，避免了業務延期解決了績效評定問題。

3、中航公司人力資源指令艙建設實例分享

中航公司人力資源指令艙共分4個頁面進行展示，展示頁面上的大數據全部實現向下一層級的穿透功能，通過穿透功能可以查看該大數據的構成明細。

第一頁展示的是“薪酬福利統計”的相關數據，通過本頁信息的展示，可以直觀了解到公司的薪酬發放情況、員工工資收入水平、福利保險繳交情況、公司人員結構等信息（對指令倉進行操作示范）。

第二頁展示的是“職稱、學歷證書”的相關數據，通過項目人員結構、在崗員工年齡結構、學歷結構、專業技術職稱等級、板塊的占比和執業資格持證書持證情況幾個方面，可以綜合評估出公司目前的人才建設總體情況，通過數據分析可以評估出薄弱板塊，為下一步的招聘、員工培訓等工作開展提供了依據（對指令倉進行操作示范）。

第三頁展示的是“人員流入流出”情況，通過近三年人員流入流出統計，可以分析出近三年人員流動情況及流動去向；通過本年度合同簽訂情況，直觀展示公司勞動合同新簽、續簽、到期等情況；通過培訓管理數據統計板塊數據的匯總，為公司在人才培養、培訓管理等工作的完成情況、培訓經費使用情況等方面進行監控，及時對異常業務進行糾偏工作（對指令倉進行操作示范）。

第四頁展示的是“業務信息預警”功能，通過動態的滾動信息展示，管理人員可以第一時間獲取證書到期情況、合同簽訂情況、即將退休人員情況、崗證匹配情況等方面的信息，提前擬定相應業務開展計劃，保證相應板塊業務的有效、及時開展（對指令倉進行操作示范）。

（三）分子公司建設情況--三建安全管理艙、企管艙、數據管理艙? ??所有控件均支持穿透至明細報表

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（四）分子公司建設情況--安裝股份提效艙

（五）建投某公司展廳規劃（帆軟做大屏結合硬件展示）

（六）部分APP頁面

總結

以上是生活随笔為你收集整理的搭建管理驾驶舱--以结果倒逼过程管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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