1984年，美國國防部資助建立了卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件研究所（SEI）；1987年，SEI發(fā)布第一份技術(shù)報告介紹軟件能力成熟度模型（CMM）及作為評價國防合同承包方過程成熟度的方法論；1991年，SEI發(fā)表1.0版軟件CMM(SW-CMM)。

CMM自1987年開始實(shí)施認(rèn)證，現(xiàn)已成為軟件業(yè)權(quán)威的評估認(rèn)證體系。CMM包括5個等級，共計18個過程域，52個目標(biāo)，300多個關(guān)鍵實(shí)踐。

隨著人們對CMM研究的不斷深入，其他學(xué)科也結(jié)合本系統(tǒng)的特點(diǎn)，陸續(xù)推出了自己的CMM模型。例如，人力資源能力成熟度模型、系統(tǒng)工程能力成熟度模型等等:
(1) SW-CMM (Software CMM) 軟件CMM
(2) SE-CMM (System Engineering CMM) 系統(tǒng)工程CMM
(3) SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟件采購CMM
(4) IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成產(chǎn)品群組CMM
(5) P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型為了以示區(qū)別，國內(nèi)外很多資料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原來的計劃，CMM的改進(jìn)版本2.0應(yīng)該在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得實(shí)踐反饋意見之后，在1999年完成準(zhǔn)CMM2.0版本。

P-CMM（People Capability Maturity Model， 人力資源能力成熟度模型）是國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)開發(fā)的一個成熟的框架，主要用來提高一個公司吸引、開發(fā)、激勵、統(tǒng)籌并留住人才的能力，它為公司人力資源部門規(guī)范地進(jìn)行員工知識與技能的培養(yǎng)，以及有效地實(shí)施員工激勵提供了一個漸進(jìn)的5級模式改進(jìn)之路。

圖表1：P-CMM的結(jié)構(gòu)框架

　人力資源能力成熟度等級共分5個等級：初始級（The Initial Level）、管理級（The Managed Level）、定義級（The Defined Level）、可預(yù)測級（The Predictable Level）、優(yōu)化級（The Optimizing Level）；除初始級外，每一成熟等級都包含3——7個關(guān)鍵過程領(lǐng)域（見圖2）。每一關(guān)鍵過程領(lǐng)域都包含3——5個目標(biāo)，每一關(guān)鍵過程領(lǐng)域的目標(biāo)又由3——14個最佳實(shí)踐去實(shí)現(xiàn)。

圖表2：P-CMM的成熟度等級與關(guān)鍵過程領(lǐng)域 圖表3：P-CMM關(guān)鍵過程領(lǐng)域的主線 圖表4：P-CMM關(guān)鍵過程領(lǐng)域主線的關(guān)注焦點(diǎn)

P-CMM則為中國的人力資源管理提出了一種嶄新的思路和一套切實(shí)可行的方法。它提供了人才資源管理水平檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，并為人力資源管理的發(fā)展提供了階段的框架和目標(biāo)。與此同時，在國際上，IBM、畢馬威（審計）、AT&T、波音、花旗銀行等數(shù)千家國際企業(yè)中得到了良好應(yīng)用；在國內(nèi)，華為、中興、東軟、金蝶、康佳、神州數(shù)碼、阿爾卡特等先進(jìn)企業(yè)率先嘗試P-CMM，并取得巨大成績

參考：
1.P-CMM：HRM的持續(xù)改進(jìn)之路 火龍果軟件
2.百度https://baike.baidu.com/item/CMM/220223?fr=aladdin
3.百度文庫https://wenku.baidu.com/view/3fa89bbdb04e852458fb770bf78a6529647d35b5.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的关于P-CMM的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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