为什么这么多人想转行做产品经理？
相信每一個(gè)有意向轉(zhuǎn)行的同學(xué)都看了不少成功故事，諸如“6個(gè)月從月薪3k到13k”。
畢竟雞湯喝多了有毒，如果你對(duì)現(xiàn)在的工作不滿，有意轉(zhuǎn)行，我希望首先，你能理智看待轉(zhuǎn)行這件事情——你是否確定要轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理？
但是今天我先來潑一盆“冷水”——幸存者偏差使我們看不見“沉默的數(shù)據(jù)”，我們也潛意識(shí)地選擇性忽略了那些被篩選掉的信息，如，Nick轉(zhuǎn)行失敗重回老本、Sissy成功轉(zhuǎn)行，入職3天慘遭辭退……
作為專注產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的教育機(jī)構(gòu)，我們已經(jīng)輔導(dǎo)了400+產(chǎn)品小白，見過不少為了轉(zhuǎn)行孤注一擲，甚至裸辭的同學(xué)——而其中一部分在辭職前，都沒有完整規(guī)劃過轉(zhuǎn)行途徑、評(píng)估過成功的概率。今天我們要聊的，是“對(duì)自身的明確定位與規(guī)劃”、“轉(zhuǎn)行的難度與成功概率”、“如何選擇與自己能力相匹配的企業(yè)”以及“如何為轉(zhuǎn)行做準(zhǔn)備”。
希望每一個(gè)付出巨大機(jī)會(huì)成本的轉(zhuǎn)行人，能夠?yàn)樽约阂?guī)劃一條明確且適合自身發(fā)展的道路——這也是撰寫此文的初衷。
本文將從以下四個(gè)角度向你解析轉(zhuǎn)行的收益與風(fēng)險(xiǎn)，以及如何做準(zhǔn)備：
一、想清楚為什么轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理
二、0基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，將遇到的問題
三、尋找匹配能力條件的企業(yè)及其崗位
四、0基礎(chǔ)，如何做準(zhǔn)備
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一、想清楚為什么轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理
“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位，相對(duì)技術(shù)人員對(duì)技能要求不高、對(duì)所學(xué)專業(yè)也沒有過于嚴(yán)格的限制，并且起薪較高、天花板較高等特點(diǎn)使其成為互聯(lián)網(wǎng)公司投遞率較高的崗位之一。
許多對(duì)原本所在行業(yè)、崗位不甚看好，意圖謀求更大發(fā)展空間的同學(xué)會(huì)在轉(zhuǎn)行時(shí)選擇“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位；部分技術(shù)人員由于研發(fā)壓力及年齡焦慮，也會(huì)選擇轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理。
1.1產(chǎn)品經(jīng)理是什么？
首先，產(chǎn)品經(jīng)理不是“經(jīng)理”。
初級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理需要梳理需求、繪制原型及撰寫prd文檔，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。需要與開發(fā)、UI、測(cè)試、運(yùn)營等各種崗位協(xié)調(diào)。
再往上走，涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，需求的挖掘與分析，推動(dòng)產(chǎn)品的進(jìn)程，需要具備策略與商業(yè)眼光。
1.2產(chǎn)品經(jīng)理前景如何
幾年前，產(chǎn)品經(jīng)理還是個(gè)新興職位，大批量的人涌入產(chǎn)品崗。市場(chǎng)的巨大需求導(dǎo)致從業(yè)者良莠不齊，產(chǎn)品崗中低端人才基數(shù)龐大，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理占比卻不多。
如今，產(chǎn)品經(jīng)理更加回歸本質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，成為專注做業(yè)務(wù)的人。 現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理招聘門檻更高，也沒有前幾年那么火，但從發(fā)展來看，依舊是前景很好、發(fā)展上限很高的職位，比如，你可以成為專家、全站運(yùn)營、以及管理崗，很多CEO也是產(chǎn)品出身。
但是，工作的前景，首先是看個(gè)人能力，其次才是看職業(yè)。
1.3產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些能力
“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，并不代表人人都可以擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。
“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，即，產(chǎn)品思維是通用的。無論用在哪個(gè)職位和領(lǐng)域都會(huì)有很好的效果。所以，像蘇杰這樣的產(chǎn)品前輩們會(huì)提出人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的口號(hào)。這并非鼓勵(lì)所有人都去擔(dān)任「產(chǎn)品經(jīng)理」的崗位，而是希望人們都能學(xué)會(huì)一點(diǎn)產(chǎn)品思維，讓自己的工作更加高效。
產(chǎn)品思維：能夠設(shè)身處地，站在不同的角度去思考問題，給出合理的解決方案。核心是換位思考，并且需要具備數(shù)據(jù)思維。
那么，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力呢？
（1）邏輯分析能力，處理解決多參數(shù)的能力，能夠化繁為簡(jiǎn)，把復(fù)雜的問題有條理的解決。包括，結(jié)構(gòu)化思維和優(yōu)先級(jí)排序。
舉例：如果你是微信的產(chǎn)品，你判斷“誘導(dǎo)分享類的產(chǎn)品“會(huì)讓微信內(nèi)充斥大量的同質(zhì)、低質(zhì)量?jī)?nèi)容，會(huì)影響微信用戶的體驗(yàn)。所以你決定對(duì)于大量誘導(dǎo)分享的內(nèi)容予以封殺。
對(duì)于誘導(dǎo)分享導(dǎo)致同質(zhì)化、低質(zhì)量?jī)?nèi)容的判斷，就是一個(gè)邏輯分析的過程。
（2）同理心，換位思考，即站在對(duì)方角度思考問題、解決問題的能力。
舉例：假如你是快手的產(chǎn)品經(jīng)理，你看到美拍等短視頻不斷推出各種美顏濾鏡。你需要思考快手是否需要這些功能。
快手的用戶大多是三四線城市的用戶，多數(shù)人不需要很多有趣的功能——他們只想要一個(gè)展示自己的平臺(tái)。快手用戶文化程度普遍不高，如果添加復(fù)雜功能會(huì)影響用戶使用順暢程度，加大流失率。
（3）溝通協(xié)作能力，即合理說服團(tuán)隊(duì)成員，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。
說服對(duì)方，需要了解清晰對(duì)方與自己意見相左的主要矛盾點(diǎn)，就主要矛盾與對(duì)方進(jìn)行討論或?yàn)閷?duì)方提供其他解決方案。
（4）學(xué)習(xí)能力，即持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，定期對(duì)自己進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)反思，能夠?qū)⑦^往的經(jīng)歷總結(jié)成方法論的能力。
能夠堅(jiān)持讀書，吸收不同領(lǐng)域的知識(shí)，例如對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理比較重要的心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。在做項(xiàng)目過程中，也要不斷反思自己的錯(cuò)誤、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中做得不好的地方。
（5）自我管理能力
- 目標(biāo)管理（結(jié)果導(dǎo)向）：有清晰的目標(biāo)，將目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)需要實(shí)現(xiàn)的步驟。
- 時(shí)間管理：合理規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，盡量減少拖延。一個(gè)自律的人，在生活和工作中通常能夠完成既定的計(jì)劃。即使遇到突發(fā)情況，也能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，最終按時(shí)達(dá)成目標(biāo)。
（6）執(zhí)行能力：在工作中被交付一個(gè)任務(wù)，能夠迅速設(shè)定目標(biāo)及計(jì)劃，排除困難去解決問題。而不會(huì)因?yàn)槟樒け 怵H等因素使得協(xié)作問題、資源問題等外在因素影響工作。
（7）基礎(chǔ)技能
需求分析能力：需求的來源可以是既有的數(shù)據(jù)、用戶或市場(chǎng)運(yùn)營人員的反饋、老板的需求等。能夠從以上渠道獲取需求是產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的基礎(chǔ)能力。
獲取需求后，需要對(duì)需求進(jìn)行分析——判斷需求的真?zhèn)?#xff0c;以及這個(gè)需求是否是目標(biāo)用戶的需求。
關(guān)于真?zhèn)涡枨?#xff0c;需要辨證與動(dòng)態(tài)的去判斷。有些商業(yè)模式，如電商，其成本曲線會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大而遞減，所以創(chuàng)業(yè)初期的某些商業(yè)模式會(huì)比較像“偽需求”，但隨著時(shí)間的推移，會(huì)驗(yàn)證這種模式的正確性。
這就涉及到需求分析更為高層次的能力：
如果能夠?qū)I(yè)務(wù)有較深的理解，或者對(duì)行業(yè)及用戶相當(dāng)了解，能夠迅速通過經(jīng)驗(yàn)對(duì)需求做出判斷，這項(xiàng)特質(zhì)會(huì)成為使他區(qū)分于其他普通產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)。
- 繪制原型、撰寫文檔：即基礎(chǔ)工具的使用能力及內(nèi)容輸出能力。
這兩點(diǎn)可以理解為“通過載體進(jìn)行表達(dá)的能力”。無論原型圖還是prd，都是跟外界溝通的載體，向合作者展示自身的設(shè)計(jì)思路。所以在這部分，只需產(chǎn)出的內(nèi)容可以準(zhǔn)確表達(dá)自身的思路即可，不一定需要“精通”這些工具。
1.4產(chǎn)品崗位的分類
用戶產(chǎn)品經(jīng)理（前端產(chǎn)品經(jīng)理）：設(shè)計(jì)前臺(tái)界面功能。主要注重用戶體驗(yàn)。用戶使用的功能都是由用戶產(chǎn)品經(jīng)理去設(shè)計(jì)的。
平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：面向企業(yè)或面向公司內(nèi)部的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，側(cè)重后臺(tái)管理流程。
商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：挖掘產(chǎn)品的盈利點(diǎn)，探索公司盈利模式，制定商業(yè)化策略。如，會(huì)員體系
策略產(chǎn)品經(jīng)理：關(guān)注公司產(chǎn)品策略，從用戶使用場(chǎng)景出發(fā)，拆解相關(guān)因素；計(jì)算邏輯，包含邏輯結(jié)構(gòu)、觸發(fā)條件、計(jì)算公式、展示效果等，幾乎不負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品功能。
如，滴滴拼車的拼車策略、京東商城的商品推薦策略
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理：根據(jù)數(shù)據(jù)做產(chǎn)品優(yōu)化，具體工作內(nèi)容因公司而異。有些公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在數(shù)據(jù)部門工作，僅進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；有些公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
1.5轉(zhuǎn)行成本高，確定你是否真的喜歡、且適合做產(chǎn)品工作
作為產(chǎn)品經(jīng)理，上文提及的前三種能力，即邏輯分析能力、同理心、溝通協(xié)作能力，是推進(jìn)產(chǎn)品工作必不可少的能力；基礎(chǔ)技能（需求分析能力、繪制原型撰寫文檔能力），是產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的技能。
而學(xué)習(xí)能力與自我管理能力決定了產(chǎn)品經(jīng)理的上限（任何工作都是如此）。如果能夠做到持續(xù)學(xué)習(xí)，且有良好的自我管理能力，有助于你成為一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
能否定期復(fù)盤、自我充實(shí)，是判斷一位產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)速度的關(guān)鍵要素。
可以說，邏輯分析能力、同理心、溝通協(xié)作能力是成為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的必要條件，學(xué)習(xí)能力與自我管理能力、復(fù)盤與自我充實(shí)是充分條件。
二、0基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，將遇到的問題
2.1問題
2.1.1一般企業(yè)都會(huì)招聘有經(jīng)驗(yàn)的人
“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境遇冷。我們希望你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人。“
——騰訊5年HR
在招聘網(wǎng)站上搜索“產(chǎn)品經(jīng)理”，要求0經(jīng)驗(yàn)的崗位數(shù)量?jī)H占崗位總量的1/10。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)重經(jīng)驗(yàn)的崗位。對(duì)市場(chǎng)的走向及用戶需求的挖掘都需要一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，多數(shù)企業(yè)也希望應(yīng)聘者能夠“拿來即用”，培養(yǎng)一個(gè)新人的成本及新人成長(zhǎng)的不確定性使得企業(yè)不得不在“新人培養(yǎng)成本”與“有經(jīng)驗(yàn)的人的薪資成本”間做權(quán)衡。
選擇轉(zhuǎn)行，就需要有一定的心理承受能力——能夠承受住投遞簡(jiǎn)歷低回復(fù)率的挫敗，及面試時(shí)被面試官質(zhì)疑0經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駝偃喂ぷ鞯目箟耗芰Α?/p>
2.1.2 已經(jīng)有一定的工作年限，是否接受從0 做起
對(duì)轉(zhuǎn)行人員而言，尤其是原先非互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，意味著之前的工作經(jīng)驗(yàn)、資源、人脈幾乎無效。沉沒成本與機(jī)會(huì)成本給了轉(zhuǎn)行人員巨大的壓力。
2.1.3 是否能接受去比現(xiàn)在公司差一點(diǎn)的公司
轉(zhuǎn)行意味著你可能從世界500強(qiáng)公司總部離職，進(jìn)入一家起步不久的創(chuàng)業(yè)公司；從職責(zé)分明、資源豐富到成為多面手，什么都需要懂一點(diǎn)，且失去了平臺(tái)的光環(huán)后資源調(diào)動(dòng)稍顯困難。
2.1.4 是否能夠接受可能被降職
如果你在轉(zhuǎn)行前有2年以上的經(jīng)驗(yàn)，那么“被降職”幾乎是你必須面對(duì)的問題。如何從一個(gè)基層管理者重新轉(zhuǎn)換為一個(gè)執(zhí)行者，身份的轉(zhuǎn)變、心理可能存在的落差，都將是你會(huì)面對(duì)的問題。
2.1.5 是否能夠接受薪資降級(jí)
“轉(zhuǎn)行窮三年”。
承接前文，如果你是2年以上經(jīng)驗(yàn)的人員，那你可能也會(huì)面對(duì)著降薪。轉(zhuǎn)行前的過渡期、轉(zhuǎn)行后的薪資是否能維持原有的生活質(zhì)量，你是否能接受這樣的落差，是繞不開的問題。
2.2調(diào)整心態(tài)
面對(duì)可能出現(xiàn)的降級(jí)及不適應(yīng)，調(diào)整心態(tài)正確面對(duì)才是合理的做法。
可以用延遲滿足的心態(tài)去看待轉(zhuǎn)行這件事情。把原崗位的發(fā)展和產(chǎn)品經(jīng)理崗位的發(fā)展看作兩條曲線，在你做出轉(zhuǎn)行產(chǎn)品這個(gè)決定時(shí)，肯定是預(yù)判到了在綜合各種因素之后，就職產(chǎn)品崗的效益要高于轉(zhuǎn)行前的崗位。
所以，在焦慮、困惑、不平衡的時(shí)候，更應(yīng)該沉著、沉淀與成長(zhǎng)。
三、尋找匹配能力條件的企業(yè)及其崗位
3.1明確你可以去的互聯(lián)網(wǎng)公司及公司類型
3.1.1如果你本身就是互聯(lián)網(wǎng)人
如果你是互聯(lián)網(wǎng)人，在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行前從事運(yùn)營、技術(shù)、市場(chǎng)等崗位，你可以嘗試在同層次企業(yè)內(nèi)跳槽——能進(jìn)入該企業(yè)，說明你已經(jīng)具備了企業(yè)所要求的基礎(chǔ)素質(zhì)，并且具備了相當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)思維。企業(yè)在用人的時(shí)候?qū)δ阒暗膷徫挥兴私?#xff0c;也能較為準(zhǔn)確的判斷你的水平處于一個(gè)什么樣的層次。
3.1.2如果你本身不是互聯(lián)網(wǎng)人
如果你之前在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本毫無交集的國企、傳統(tǒng)行業(yè)就職，可能要做好從0開始進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司的準(zhǔn)備。
3.2根據(jù)崗位JD的要求去一一準(zhǔn)備
做求職準(zhǔn)備時(shí)，根據(jù)簡(jiǎn)歷調(diào)整面試側(cè)重點(diǎn)也是相當(dāng)關(guān)鍵的。
以上面的簡(jiǎn)歷為例，可拆解出，對(duì)方公司要求應(yīng)聘者具備：調(diào)研能力、獲取需求的能力、基礎(chǔ)的功能設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目管理項(xiàng)目推動(dòng)能力。
在進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，可以找到自己以往工作中符合以上幾點(diǎn)能力的作證，在面試的時(shí)候告知面試官。
四、0基礎(chǔ)，如何做準(zhǔn)備
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦。”
在明確了前面的幾點(diǎn)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)后，如果你依舊堅(jiān)定地想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，你需要做到以下幾點(diǎn)：
4.1因?yàn)闆]有經(jīng)歷，你需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)歷
先來看看下面這份成功入職拼多多的0基礎(chǔ)產(chǎn)品小白的簡(jiǎn)歷。
下面我們來為你拆解一下，這份簡(jiǎn)歷體現(xiàn)了哪些“能力”：
4.1.1 產(chǎn)品分析報(bào)告
核心能力一：需求分析、溝通用戶
- 市場(chǎng)分析，體現(xiàn)你對(duì)市場(chǎng)的理解、對(duì)產(chǎn)品的定位、對(duì)數(shù)據(jù)的搜集能力及整理能力、對(duì)戰(zhàn)略的理解與思考。
- 用戶分析，體現(xiàn)你對(duì)于用戶分析維度的理解、對(duì)每個(gè)用戶的屬性的理解、對(duì)用戶場(chǎng)景的理解。
- 市場(chǎng)調(diào)研，體現(xiàn)你的調(diào)研能力、與用戶溝通的能力。
- 功能分析，體現(xiàn)綜合的產(chǎn)品能力。
核心能力二：產(chǎn)品思維
在產(chǎn)品分析報(bào)告中，更加著重體現(xiàn)的是你的產(chǎn)品思維。相比產(chǎn)品構(gòu)思的“實(shí)操”，產(chǎn)品分析報(bào)告更像是在做產(chǎn)品規(guī)劃——
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的不足，或發(fā)掘產(chǎn)品更新的商業(yè)化模式，對(duì)其進(jìn)行迭代的描述，繪制簡(jiǎn)單的原型圖。
這需要你站在用戶的角度思考產(chǎn)品，為產(chǎn)品的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，并且具有一定的商業(yè)化思維。
4.1.2 產(chǎn)品構(gòu)思/迭代
核心能力三：產(chǎn)品工作實(shí)操能力
產(chǎn)品迭代是公司戰(zhàn)略意義對(duì)產(chǎn)品的版本規(guī)劃。原因可能是運(yùn)營反饋數(shù)據(jù)不佳，或產(chǎn)品出現(xiàn)bug。
完整的完成這個(gè)項(xiàng)目，你至少需要具備獨(dú)立完成以下工作的能力：
- MVP功能框架圖
- 需求list
- 原型圖
- 數(shù)據(jù)監(jiān)控體系
職景學(xué)員為阿里健康做的MVP腦圖
職景學(xué)員為阿里健康做的需求list
使用路徑
職景學(xué)員為阿里健康做的原型圖
這些能力屬于入職1-2年的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力，但作為轉(zhuǎn)行的你，去求職的時(shí)候如果能夠向求職企業(yè)展示你已經(jīng)具備這些必備技能，可以為自己大大加分。
4.2簡(jiǎn)歷應(yīng)該如何寫
簡(jiǎn)歷應(yīng)該體現(xiàn)“產(chǎn)品思維”，且越簡(jiǎn)潔越好。
簡(jiǎn)歷的產(chǎn)品思維體現(xiàn)在，站在用戶（面試官）的角度，著重描述面試官想要看到的內(nèi)容。
以上是一個(gè)反例。“求職意向”與“自我評(píng)價(jià)”，是面試官并不十分關(guān)心的內(nèi)容，將其體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上會(huì)顯得簡(jiǎn)歷極其臃腫。
以上是一份比較優(yōu)秀的“具備產(chǎn)品思維”的簡(jiǎn)歷。對(duì)于轉(zhuǎn)行而言，最重要的是與產(chǎn)品經(jīng)理崗位相關(guān)的工作/項(xiàng)目?jī)?nèi)容。可以給簡(jiǎn)歷內(nèi)容排一個(gè)優(yōu)先級(jí)：
工作經(jīng)歷&項(xiàng)目細(xì)節(jié)≥基本信息>學(xué)歷背景>自我評(píng)價(jià)+興趣愛好。
在工作經(jīng)歷&項(xiàng)目細(xì)節(jié)部分，著重需要表現(xiàn)成績(jī)+數(shù)據(jù)。如果擔(dān)心泄露公司的數(shù)據(jù)，可以將數(shù)據(jù)模糊化處理。如果你的產(chǎn)品不是特別有名氣，可以用一句話簡(jiǎn)單介紹一下，如：XX是一款全民直播產(chǎn)品，作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)了直播間從0到1的搭建過程……
對(duì)于0經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)行同學(xué)，建議自己做一款項(xiàng)目，向面試官展現(xiàn)你的產(chǎn)品能力與產(chǎn)品思維。
在社招的簡(jiǎn)歷中可以適當(dāng)弱化學(xué)歷信息，但是必須包含時(shí)間、學(xué)校和專業(yè)三個(gè)主要信息點(diǎn)。
PS.如果你工作3年以上，不建議寫自我評(píng)價(jià)與興趣愛好。
4.3面試的時(shí)候注意哪些問題
在面試時(shí)最重要的兩點(diǎn)是：
【1】要明確面試官問這個(gè)問題的目的是什么，要考察你哪些方面的能力，再針對(duì)性的進(jìn)行回答
【2】闡述你的項(xiàng)目經(jīng)歷
4.3.1 通用問題
介紹項(xiàng)目是產(chǎn)品面試必不可少的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理需要具有全局思維，面試時(shí)從策劃者的角度去說明項(xiàng)目，這樣能夠在面試中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
關(guān)于項(xiàng)目，可以總述項(xiàng)目上線后數(shù)據(jù)上取得了哪些突破，即項(xiàng)目成果。可以從用戶總量、日新增、月新增、留存、核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)角度說明產(chǎn)品的成果，并將數(shù)據(jù)背后表現(xiàn)出的意義告知面試官。
對(duì)于0經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)行者，可以描述自己的面試作品——為什么會(huì)做這樣的迭代，進(jìn)行了迭代后能解決現(xiàn)有產(chǎn)品的什么問題。
也可以闡述在項(xiàng)目過程中遇到了哪些具體的問題，當(dāng)時(shí)怎么思考的，最后怎么解決的——這體現(xiàn)了你解決問題的能力。
4.3.2 針對(duì)轉(zhuǎn)行
通常面試官面對(duì)轉(zhuǎn)行者，問的最多的就是“為什么要轉(zhuǎn)行”。
針對(duì)這個(gè)問題，可以聊聊對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及其細(xì)分行業(yè)的理解，如：行業(yè)的商業(yè)模式是什么；產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游分別是什么；行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)有哪些特點(diǎn)；自身的哪些特質(zhì)使得自己適合做這個(gè)行業(yè)。
對(duì)于之前從事的工作，評(píng)價(jià)要客觀，不要帶有抵觸的情緒。
4.3.3 產(chǎn)品思維
產(chǎn)品思維是一個(gè)比較“玄”的東西。產(chǎn)品思維，并不專屬于產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)，而是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的通用思維，適用于CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營等所有面向用戶的崗位。
體現(xiàn)為：用戶思維、數(shù)據(jù)思維、結(jié)果導(dǎo)向、商業(yè)思維。是可以通過鍛煉習(xí)得的。
在回答面試官問題時(shí)，要有“體現(xiàn)產(chǎn)品思維”的意識(shí)。如：將面試官當(dāng)作用戶，使其能夠迅速從簡(jiǎn)歷中獲取關(guān)鍵信息；闡述自己的項(xiàng)目或面試作品時(shí)，要體現(xiàn)“為什么做出這樣的迭代”，而不是僅僅停留在執(zhí)行層面，告知對(duì)方如何完成了這個(gè)項(xiàng)目；主動(dòng)與面試官溝通自己對(duì)對(duì)方公司產(chǎn)品的想法，并為其提出改進(jìn)建議。
五、總結(jié)
簡(jiǎn)單總結(jié)一下……
3.明確自身定位，找準(zhǔn)合適的公司投遞簡(jiǎn)歷，切勿在要求明顯高于自身能力的企業(yè)上耽誤太多時(shí)間；
如果你在轉(zhuǎn)行產(chǎn)品、校招求職產(chǎn)品時(shí)遇到了問題，可以隨時(shí)找我聊聊，我可以幫你看簡(jiǎn)歷、梳理面試。
我也總結(jié)了很多產(chǎn)品求職資料，包括拿大廠offer同學(xué)的求職作品資料，大廠原型交互參考，b端c端產(chǎn)品面試問題匯總+解析等，對(duì)你產(chǎn)品求職會(huì)很有幫助。
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總結(jié)
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