为什么这么多人想转行做产品经理？
相信每一個有意向轉行的同學都看了不少成功故事，諸如“6個月從月薪3k到13k”。
畢竟雞湯喝多了有毒，如果你對現在的工作不滿，有意轉行，我希望首先，你能理智看待轉行這件事情——你是否確定要轉行成為產品經理？
但是今天我先來潑一盆“冷水”——幸存者偏差使我們看不見“沉默的數據”，我們也潛意識地選擇性忽略了那些被篩選掉的信息，如，Nick轉行失敗重回老本、Sissy成功轉行，入職3天慘遭辭退……
作為專注產品經理培訓的教育機構，我們已經輔導了400+產品小白，見過不少為了轉行孤注一擲，甚至裸辭的同學——而其中一部分在辭職前，都沒有完整規劃過轉行途徑、評估過成功的概率。今天我們要聊的，是“對自身的明確定位與規劃”、“轉行的難度與成功概率”、“如何選擇與自己能力相匹配的企業”以及“如何為轉行做準備”。
希望每一個付出巨大機會成本的轉行人，能夠為自己規劃一條明確且適合自身發展的道路——這也是撰寫此文的初衷。
本文將從以下四個角度向你解析轉行的收益與風險，以及如何做準備：
一、想清楚為什么轉行產品經理
二、0基礎轉行產品，將遇到的問題
三、尋找匹配能力條件的企業及其崗位
四、0基礎，如何做準備
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一、想清楚為什么轉行產品經理
“產品經理”崗位，相對技術人員對技能要求不高、對所學專業也沒有過于嚴格的限制，并且起薪較高、天花板較高等特點使其成為互聯網公司投遞率較高的崗位之一。
許多對原本所在行業、崗位不甚看好，意圖謀求更大發展空間的同學會在轉行時選擇“產品經理”崗位；部分技術人員由于研發壓力及年齡焦慮，也會選擇轉行產品經理。
1.1產品經理是什么？
首先，產品經理不是“經理”。
初級的產品經理需要梳理需求、繪制原型及撰寫prd文檔，跟進項目進度。需要與開發、UI、測試、運營等各種崗位協調。
再往上走，涉及產品戰略和發展規劃，需求的挖掘與分析，推動產品的進程，需要具備策略與商業眼光。
1.2產品經理前景如何
幾年前，產品經理還是個新興職位，大批量的人涌入產品崗。市場的巨大需求導致從業者良莠不齊，產品崗中低端人才基數龐大，優秀的產品經理占比卻不多。
如今，產品經理更加回歸本質，對業務負責，成為專注做業務的人。 現在的產品經理招聘門檻更高，也沒有前幾年那么火，但從發展來看，依舊是前景很好、發展上限很高的職位，比如，你可以成為專家、全站運營、以及管理崗，很多CEO也是產品出身。
但是，工作的前景，首先是看個人能力，其次才是看職業。
1.3產品經理需要哪些能力
“人人都是產品經理”，并不代表人人都可以擔任產品經理。
“人人都是產品經理”，即，產品思維是通用的。無論用在哪個職位和領域都會有很好的效果。所以，像蘇杰這樣的產品前輩們會提出人人都是產品經理的口號。這并非鼓勵所有人都去擔任「產品經理」的崗位，而是希望人們都能學會一點產品思維，讓自己的工作更加高效。
產品思維：能夠設身處地，站在不同的角度去思考問題，給出合理的解決方案。核心是換位思考，并且需要具備數據思維。
那么，擔任產品經理需要具備哪些能力呢？
（1）邏輯分析能力，處理解決多參數的能力，能夠化繁為簡，把復雜的問題有條理的解決。包括，結構化思維和優先級排序。
舉例：如果你是微信的產品，你判斷“誘導分享類的產品“會讓微信內充斥大量的同質、低質量內容，會影響微信用戶的體驗。所以你決定對于大量誘導分享的內容予以封殺。
對于誘導分享導致同質化、低質量內容的判斷，就是一個邏輯分析的過程。
（2）同理心，換位思考，即站在對方角度思考問題、解決問題的能力。
舉例：假如你是快手的產品經理，你看到美拍等短視頻不斷推出各種美顏濾鏡。你需要思考快手是否需要這些功能。
快手的用戶大多是三四線城市的用戶，多數人不需要很多有趣的功能——他們只想要一個展示自己的平臺。快手用戶文化程度普遍不高，如果添加復雜功能會影響用戶使用順暢程度，加大流失率。
（3）溝通協作能力，即合理說服團隊成員，達成團隊目標的能力。
說服對方，需要了解清晰對方與自己意見相左的主要矛盾點，就主要矛盾與對方進行討論或為對方提供其他解決方案。
（4）學習能力，即持續學習新知識，定期對自己進行復盤、總結反思，能夠將過往的經歷總結成方法論的能力。
能夠堅持讀書，吸收不同領域的知識，例如對產品經理比較重要的心理學、社會學、經濟學等。在做項目過程中，也要不斷反思自己的錯誤、在團隊協作中做得不好的地方。
（5）自我管理能力
- 目標管理（結果導向）：有清晰的目標，將目標拆解為一個個需要實現的步驟。
- 時間管理：合理規劃并嚴格執行，盡量減少拖延。一個自律的人，在生活和工作中通常能夠完成既定的計劃。即使遇到突發情況，也能及時調整戰略，最終按時達成目標。
（6）執行能力：在工作中被交付一個任務，能夠迅速設定目標及計劃，排除困難去解決問題。而不會因為臉皮薄、氣餒等因素使得協作問題、資源問題等外在因素影響工作。
（7）基礎技能
需求分析能力：需求的來源可以是既有的數據、用戶或市場運營人員的反饋、老板的需求等。能夠從以上渠道獲取需求是產品經理必須具備的基礎能力。
獲取需求后，需要對需求進行分析——判斷需求的真偽，以及這個需求是否是目標用戶的需求。
關于真偽需求，需要辨證與動態的去判斷。有些商業模式，如電商，其成本曲線會隨著規模的擴大而遞減，所以創業初期的某些商業模式會比較像“偽需求”，但隨著時間的推移，會驗證這種模式的正確性。
這就涉及到需求分析更為高層次的能力：
如果能夠對業務有較深的理解，或者對行業及用戶相當了解，能夠迅速通過經驗對需求做出判斷，這項特質會成為使他區分于其他普通產品經理的優勢。
- 繪制原型、撰寫文檔：即基礎工具的使用能力及內容輸出能力。
這兩點可以理解為“通過載體進行表達的能力”。無論原型圖還是prd，都是跟外界溝通的載體，向合作者展示自身的設計思路。所以在這部分，只需產出的內容可以準確表達自身的思路即可，不一定需要“精通”這些工具。
1.4產品崗位的分類
用戶產品經理（前端產品經理）：設計前臺界面功能。主要注重用戶體驗。用戶使用的功能都是由用戶產品經理去設計的。
平臺產品經理：面向企業或面向公司內部的產品的設計，側重后臺管理流程。
商業產品經理：挖掘產品的盈利點，探索公司盈利模式，制定商業化策略。如，會員體系
策略產品經理：關注公司產品策略，從用戶使用場景出發，拆解相關因素；計算邏輯，包含邏輯結構、觸發條件、計算公式、展示效果等，幾乎不負責具體的產品功能。
如，滴滴拼車的拼車策略、京東商城的商品推薦策略
數據產品經理：根據數據做產品優化，具體工作內容因公司而異。有些公司的數據產品經理在數據部門工作，僅進行數據分析；有些公司的數據產品經理根據數據對產品進行優化設計。
1.5轉行成本高，確定你是否真的喜歡、且適合做產品工作
作為產品經理，上文提及的前三種能力，即邏輯分析能力、同理心、溝通協作能力，是推進產品工作必不可少的能力；基礎技能（需求分析能力、繪制原型撰寫文檔能力），是產品經理必須具備的技能。
而學習能力與自我管理能力決定了產品經理的上限（任何工作都是如此）。如果能夠做到持續學習，且有良好的自我管理能力，有助于你成為一位優秀的產品經理。
能否定期復盤、自我充實，是判斷一位產品經理成長速度的關鍵要素。
可以說，邏輯分析能力、同理心、溝通協作能力是成為一個優秀產品經理的必要條件，學習能力與自我管理能力、復盤與自我充實是充分條件。
二、0基礎轉行產品，將遇到的問題
2.1問題
2.1.1一般企業都會招聘有經驗的人
“現在經濟環境遇冷。我們希望你是一個有經驗的人。“
——騰訊5年HR
在招聘網站上搜索“產品經理”，要求0經驗的崗位數量僅占崗位總量的1/10。
產品經理是一個重經驗的崗位。對市場的走向及用戶需求的挖掘都需要一定的行業經驗，才能進行準確判斷。當下的經濟環境，多數企業也希望應聘者能夠“拿來即用”，培養一個新人的成本及新人成長的不確定性使得企業不得不在“新人培養成本”與“有經驗的人的薪資成本”間做權衡。
選擇轉行，就需要有一定的心理承受能力——能夠承受住投遞簡歷低回復率的挫敗，及面試時被面試官質疑0經驗能否勝任工作的抗壓能力。
2.1.2 已經有一定的工作年限，是否接受從0 做起
對轉行人員而言，尤其是原先非互聯網從業人員，意味著之前的工作經驗、資源、人脈幾乎無效。沉沒成本與機會成本給了轉行人員巨大的壓力。
2.1.3 是否能接受去比現在公司差一點的公司
轉行意味著你可能從世界500強公司總部離職，進入一家起步不久的創業公司；從職責分明、資源豐富到成為多面手，什么都需要懂一點，且失去了平臺的光環后資源調動稍顯困難。
2.1.4 是否能夠接受可能被降職
如果你在轉行前有2年以上的經驗，那么“被降職”幾乎是你必須面對的問題。如何從一個基層管理者重新轉換為一個執行者，身份的轉變、心理可能存在的落差，都將是你會面對的問題。
2.1.5 是否能夠接受薪資降級
“轉行窮三年”。
承接前文，如果你是2年以上經驗的人員，那你可能也會面對著降薪。轉行前的過渡期、轉行后的薪資是否能維持原有的生活質量，你是否能接受這樣的落差，是繞不開的問題。
2.2調整心態
面對可能出現的降級及不適應，調整心態正確面對才是合理的做法。
可以用延遲滿足的心態去看待轉行這件事情。把原崗位的發展和產品經理崗位的發展看作兩條曲線，在你做出轉行產品這個決定時，肯定是預判到了在綜合各種因素之后，就職產品崗的效益要高于轉行前的崗位。
所以，在焦慮、困惑、不平衡的時候，更應該沉著、沉淀與成長。
三、尋找匹配能力條件的企業及其崗位
3.1明確你可以去的互聯網公司及公司類型
3.1.1如果你本身就是互聯網人
如果你是互聯網人，在準備轉行前從事運營、技術、市場等崗位，你可以嘗試在同層次企業內跳槽——能進入該企業，說明你已經具備了企業所要求的基礎素質，并且具備了相當的互聯網思維。企業在用人的時候對你之前的崗位有所了解，也能較為準確的判斷你的水平處于一個什么樣的層次。
3.1.2如果你本身不是互聯網人
如果你之前在與互聯網企業基本毫無交集的國企、傳統行業就職，可能要做好從0開始進入一家創業公司的準備。
3.2根據崗位JD的要求去一一準備
做求職準備時，根據簡歷調整面試側重點也是相當關鍵的。
以上面的簡歷為例，可拆解出，對方公司要求應聘者具備：調研能力、獲取需求的能力、基礎的功能設計能力、項目管理項目推動能力。
在進行準備時，可以找到自己以往工作中符合以上幾點能力的作證，在面試的時候告知面試官。
四、0基礎，如何做準備
“空談誤國，實干興邦。”
在明確了前面的幾點機會與風險后，如果你依舊堅定地想轉行產品經理，你需要做到以下幾點：
4.1因為沒有經歷，你需要創造經歷
先來看看下面這份成功入職拼多多的0基礎產品小白的簡歷。
下面我們來為你拆解一下，這份簡歷體現了哪些“能力”：
4.1.1 產品分析報告
核心能力一：需求分析、溝通用戶
- 市場分析，體現你對市場的理解、對產品的定位、對數據的搜集能力及整理能力、對戰略的理解與思考。
- 用戶分析，體現你對于用戶分析維度的理解、對每個用戶的屬性的理解、對用戶場景的理解。
- 市場調研，體現你的調研能力、與用戶溝通的能力。
- 功能分析，體現綜合的產品能力。
核心能力二：產品思維
在產品分析報告中，更加著重體現的是你的產品思維。相比產品構思的“實操”，產品分析報告更像是在做產品規劃——
發現現有產品的不足，或發掘產品更新的商業化模式，對其進行迭代的描述，繪制簡單的原型圖。
這需要你站在用戶的角度思考產品，為產品的數據負責，并且具有一定的商業化思維。
4.1.2 產品構思/迭代
核心能力三：產品工作實操能力
產品迭代是公司戰略意義對產品的版本規劃。原因可能是運營反饋數據不佳，或產品出現bug。
完整的完成這個項目，你至少需要具備獨立完成以下工作的能力：
- MVP功能框架圖
- 需求list
- 原型圖
- 數據監控體系
職景學員為阿里健康做的MVP腦圖
職景學員為阿里健康做的需求list
使用路徑
職景學員為阿里健康做的原型圖
這些能力屬于入職1-2年的產品經理需要具備的能力，但作為轉行的你，去求職的時候如果能夠向求職企業展示你已經具備這些必備技能，可以為自己大大加分。
4.2簡歷應該如何寫
簡歷應該體現“產品思維”，且越簡潔越好。
簡歷的產品思維體現在，站在用戶（面試官）的角度，著重描述面試官想要看到的內容。
以上是一個反例。“求職意向”與“自我評價”，是面試官并不十分關心的內容，將其體現在簡歷上會顯得簡歷極其臃腫。
以上是一份比較優秀的“具備產品思維”的簡歷。對于轉行而言，最重要的是與產品經理崗位相關的工作/項目內容。可以給簡歷內容排一個優先級：
工作經歷&項目細節≥基本信息>學歷背景>自我評價+興趣愛好。
在工作經歷&項目細節部分，著重需要表現成績+數據。如果擔心泄露公司的數據，可以將數據模糊化處理。如果你的產品不是特別有名氣，可以用一句話簡單介紹一下，如：XX是一款全民直播產品，作為產品負責人，我負責了直播間從0到1的搭建過程……
對于0經驗的轉行同學，建議自己做一款項目，向面試官展現你的產品能力與產品思維。
在社招的簡歷中可以適當弱化學歷信息，但是必須包含時間、學校和專業三個主要信息點。
PS.如果你工作3年以上，不建議寫自我評價與興趣愛好。
4.3面試的時候注意哪些問題
在面試時最重要的兩點是：
【1】要明確面試官問這個問題的目的是什么，要考察你哪些方面的能力，再針對性的進行回答
【2】闡述你的項目經歷
4.3.1 通用問題
介紹項目是產品面試必不可少的環節，產品經理需要具有全局思維，面試時從策劃者的角度去說明項目，這樣能夠在面試中占據優勢地位。
關于項目，可以總述項目上線后數據上取得了哪些突破，即項目成果。可以從用戶總量、日新增、月新增、留存、核心業務數據角度說明產品的成果，并將數據背后表現出的意義告知面試官。
對于0經驗的轉行者，可以描述自己的面試作品——為什么會做這樣的迭代，進行了迭代后能解決現有產品的什么問題。
也可以闡述在項目過程中遇到了哪些具體的問題，當時怎么思考的，最后怎么解決的——這體現了你解決問題的能力。
4.3.2 針對轉行
通常面試官面對轉行者，問的最多的就是“為什么要轉行”。
針對這個問題，可以聊聊對互聯網及其細分行業的理解，如：行業的商業模式是什么；產業鏈的上、中、下游分別是什么；行業內的頭部企業有哪些特點；自身的哪些特質使得自己適合做這個行業。
對于之前從事的工作，評價要客觀，不要帶有抵觸的情緒。
4.3.3 產品思維
產品思維是一個比較“玄”的東西。產品思維，并不專屬于產品經理這一職業，而是互聯網行業的通用思維，適用于CEO、產品經理、運營等所有面向用戶的崗位。
體現為：用戶思維、數據思維、結果導向、商業思維。是可以通過鍛煉習得的。
在回答面試官問題時，要有“體現產品思維”的意識。如：將面試官當作用戶，使其能夠迅速從簡歷中獲取關鍵信息；闡述自己的項目或面試作品時，要體現“為什么做出這樣的迭代”，而不是僅僅停留在執行層面，告知對方如何完成了這個項目；主動與面試官溝通自己對對方公司產品的想法，并為其提出改進建議。
五、總結
簡單總結一下……
3.明確自身定位，找準合適的公司投遞簡歷，切勿在要求明顯高于自身能力的企業上耽誤太多時間；
如果你在轉行產品、校招求職產品時遇到了問題，可以隨時找我聊聊，我可以幫你看簡歷、梳理面試。
我也總結了很多產品求職資料，包括拿大廠offer同學的求職作品資料，大廠原型交互參考，b端c端產品面試問題匯總+解析等，對你產品求職會很有幫助。
關注“職景”公眾號，回復“產品”，獲取以上資料
總結
以上是生活随笔為你收集整理的为什么这么多人想转行做产品经理？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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