本篇文章旨在針對處在轉(zhuǎn)行迷茫期的預(yù)產(chǎn)品經(jīng)理們，將轉(zhuǎn)型前的情況及產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型進(jìn)行分析，希望能對處在轉(zhuǎn)型期的朋友有所幫助。

本文一共分為4個(gè)部分：

產(chǎn)品經(jīng)理市場需求介紹

預(yù)產(chǎn)品經(jīng)理角色分析

產(chǎn)品經(jīng)理能力模型?

轉(zhuǎn)行的定位與準(zhǔn)備

隨著一句“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”廣為流傳，同時(shí)，由于產(chǎn)品經(jīng)理職位的特殊性，如 不需要懂代碼，入行門檻低成為了很多職業(yè)、崗位轉(zhuǎn)崗的熱門選擇。那么產(chǎn)品經(jīng)理具體需要哪些技能，又需要哪些素質(zhì)呢？我們開始第一部分內(nèi)容，先了解一下市場需求。

一、產(chǎn)品經(jīng)理市場需求介紹

1.崗位需求數(shù)量

2.就業(yè)城市及分布

以上數(shù)據(jù)可以看出，以一線城市需求量巨大，集中在北上廣深極其周邊區(qū)域。2018年開始B端走高，企業(yè)服務(wù)類行業(yè)也越劇成為職位需求第一，因此產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求從業(yè)者需要對行業(yè)有一定的認(rèn)知，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也更受企業(yè)重視。

那么對于期望轉(zhuǎn)行的朋友們，是否還有空間，需要從哪方面準(zhǔn)備？

二、預(yù)產(chǎn)品經(jīng)理角色分析

從筆者的經(jīng)驗(yàn)，很多產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)行的動機(jī)，大致分為職業(yè)發(fā)展、薪資兩種情況。但是自身情況卻各有不同：

1.小白

特點(diǎn)：無互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)但有一定的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多為身邊有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友，對現(xiàn)狀不太滿意，因?yàn)樾劫Y、行業(yè)期望，想要轉(zhuǎn)行的想法，但不知如何下手。

2. 有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)

特點(diǎn)：有互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營、市場、設(shè)計(jì)等職位，但對技術(shù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理有接觸，但無具體經(jīng)驗(yàn)，有初步的學(xué)習(xí)路徑，對于產(chǎn)品經(jīng)理的技能沒有較為清晰的認(rèn)知

3. 開發(fā)相關(guān)技術(shù)崗

特點(diǎn)：對技術(shù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理有明確的認(rèn)知，并積累的較為充足的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望在職業(yè)上有更好的發(fā)展，選擇轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，期望在職業(yè)發(fā)展性上有轉(zhuǎn)換和提升。

那么無論上面那種，都需要對產(chǎn)品經(jīng)理的技能和學(xué)習(xí)路徑有個(gè)具體的了解，以便建立自己的學(xué)習(xí)路徑和知識體系。

三、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

市場上執(zhí)行層面的產(chǎn)品經(jīng)理，大致分為三個(gè)等級 初級產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品專員)、中級產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理，進(jìn)入管理層面，即使產(chǎn)品總監(jiān)或更好的職位，此次我們針對需要轉(zhuǎn)行的朋友們，介紹下 初/中/高三個(gè)層次進(jìn)行解析。

初級產(chǎn)品經(jīng)理（0-1年）

日常工作：通常初級產(chǎn)品經(jīng)理不會擔(dān)任較大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，更多的工作內(nèi)容在執(zhí)行（按照需求畫原型、整理需求文檔、開會等），更多的時(shí)候需要有不斷沉淀的原型能力、需求管理能力

技能要求：原型（Axure、墨刀等）、流程圖（visio、億圖、結(jié)構(gòu)圖）、業(yè)務(wù)分析能力、數(shù)據(jù)分析、溝通能力

在日常工作中，原型、流程圖、結(jié)構(gòu)圖是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)階部分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力，經(jīng)常觀測線上數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)分析能力是初級產(chǎn)品經(jīng)理晉升的重要指標(biāo)，通過日常的數(shù)據(jù)分析、用戶訪談，熟識公司業(yè)務(wù)，可以更好的將對業(yè)務(wù)的了解，融入到需求分析過程，輸入到產(chǎn)品方案。在需求實(shí)施的各個(gè)階段都需要有較好的溝通能力，擅長溝通也是產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)。

2. 中級產(chǎn)品經(jīng)理（1-3年）

日常工作：中級產(chǎn)品經(jīng)理，通常在工作中，需要非常了解所負(fù)責(zé)板塊的業(yè)務(wù)情況，能夠獨(dú)立應(yīng)對公司內(nèi)部需求，收集外部有效需求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好項(xiàng)目管理工作，確保需求的正常落地。

技能要求：包含初級產(chǎn)品經(jīng)理技能、需求分析能力、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)挖掘與分析

中級產(chǎn)品經(jīng)理階段，三個(gè)重要的能力 數(shù)據(jù)分析、懂業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理。在這個(gè)階段就需要有獨(dú)當(dāng)一面的能力，從前期的需求收集，需求分析，到實(shí)施整體流程。

3. 高級產(chǎn)品經(jīng)理（3-5年及以上)

日常工作：隨著能力的成長，會有部分負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，在日常工作中，視野和關(guān)注點(diǎn)也需要有一定的提升，從單一的一個(gè)模塊、流程，到負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模塊或產(chǎn)品的規(guī)劃，對產(chǎn)品經(jīng)理的基本功、行業(yè)認(rèn)知都有要求。

技能要求：行業(yè)認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品規(guī)劃

部分高級產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)開始不再做原型、流程圖這些基礎(chǔ)的工作，更多的精力集中在產(chǎn)品規(guī)劃、行業(yè)。負(fù)責(zé)的項(xiàng)目更多的為重點(diǎn)項(xiàng)目。對于整體能力都由較高要求。

以上我們從各個(gè)階段的工作日常，講解了產(chǎn)品經(jīng)理在硬技能層面的要求。那么怎樣去給自己做定位呢？

四、轉(zhuǎn)行的定位與準(zhǔn)備

對于需要轉(zhuǎn)崗的產(chǎn)品經(jīng)理，技能大致歸納為兩方面：硬技能+軟技能

小白 + 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員

對于這部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去準(zhǔn)備的，可以從初級產(chǎn)品經(jīng)理做起，如果之前職業(yè)跟產(chǎn)品經(jīng)理接觸較多，對于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已經(jīng)有較深的參與和認(rèn)知，則可以在硬技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗(yàn)，則有勝任中級產(chǎn)品經(jīng)理的可能性。

學(xué)習(xí)途徑：論壇（人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、pmcaff）、線下培訓(xùn)

兩種學(xué)習(xí)途徑，從論壇渠道自學(xué)，成本較低，但是失敗率較高，需要有較強(qiáng)的自制力、自學(xué)能力，線下培訓(xùn)則需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，但有較全面的知識體系，成功率較高。

2. 開發(fā)

相較于其他兩類朋友，開發(fā)因?yàn)樯疃葏⑴c互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，對業(yè)務(wù)、工作流程均有較為深入的了解，硬技能學(xué)習(xí)成本較低，可快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行。應(yīng)從中級產(chǎn)品經(jīng)理起步（因人而異），在打穩(wěn)基礎(chǔ)的前提下，多多拓寬視野，將關(guān)注點(diǎn)從具體的功能實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、用戶體驗(yàn)、商業(yè)層面。

學(xué)習(xí)途徑：論壇（多關(guān)注業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等）、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗

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以上是本篇文章的全部內(nèi)容，希望大家在轉(zhuǎn)崗的路上，對未來的路徑有個(gè)清晰的認(rèn)知。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一篇文章看懂如何转行产品经理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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