防坑指南 | 转行产品经理你需要了解什么？
而今，因互聯網有著”高薪、新穎“等光環，轉行互聯網似乎成了人之所向，其中有一個崗位——產品經理，更可以稱之為互聯網朝圣之地。
理由很簡單，錢多。下面給大家說一下轉行產品經理需要注意什么？
一、產品經理到底是什么？
首先，我們要了解的是，產品經理并不是“經理”。初級的產品經理需要梳理需求、繪制原型及撰寫prd文檔，跟進項目進度。需要與開發、UI、測試、運營等各種崗位協調。再往上走，涉及產品戰略和發展規劃，需求的挖掘與分析，推動產品的進程，需要具備策略與商業眼光。
二、產品經理前景如何呢？
幾年前，產品經理還是個新興職位，大批量的人涌入產品崗。市場的巨大需求導致從業者良莠不齊，產品崗中低端人才基數龐大，優秀的產品經理占比卻不多。
如今，產品經理更加回歸本質，對業務負責，成為專注做業務的人。 現在的產品經理招聘門檻更高，也沒有前幾年那么火，但從發展來看，依舊是前景很好、發展上限很高的職位，比如，你可以成為專家、全站運營、以及管理崗，很多CEO也是產品出身。
但是，工作的前景，首先是看個人能力，其次才是看職業。
三、產品經理能力模型
市場上執行層面的產品經理，大致分為三個等級 初級產品經理（產品專員)、中級產品經理、高級產品經理，進入管理層面，即使產品總監或更好的職位，此次我們針對需要轉行的朋友們，介紹下 初/中/高三個層次進行解析。
日常工作：通常初級產品經理不會擔任較大項目的負責人，更多的工作內容在執行（按照需求畫原型、整理需求文檔、開會等），更多的時候需要有不斷沉淀的原型能力、需求管理能力
技能要求：原型（Axure、墨刀等）、流程圖（visio、億圖、結構圖）、業務分析能力、數據分析、溝通能力
在日常工作中，原型、流程圖、結構圖是產品經理的基本功，在此基礎上需要進階部分數據分析能力，經常觀測線上數據。業務分析能力是初級產品經理晉升的重要指標，通過日常的數據分析、用戶訪談，熟識公司業務，可以更好的將對業務的了解，融入到需求分析過程，輸入到產品方案。在需求實施的各個階段都需要有較好的溝通能力，擅長溝通也是產品經理的必備素質。
日常工作：中級產品經理，通常在工作中，需要非常了解所負責板塊的業務情況，能夠獨立應對公司內部需求，收集外部有效需求。在項目實施過程中做好項目管理工作，確保需求的正常落地。
技能要求：包含初級產品經理技能、需求分析能力、項目管理、數據挖掘與分析
中級產品經理階段，三個重要的能力 數據分析、懂業務、項目管理。在這個階段就需要有獨當一面的能力，從前期的需求收集，需求分析，到實施整體流程。
日常工作：隨著能力的成長，會有部分負責團隊管理，在日常工作中，視野和關注點也需要有一定的提升，從單一的一個模塊、流程，到負責業務模塊或產品的規劃，對產品經理的基本功、行業認知都有要求。
技能要求：行業認知、團隊管理、產品規劃
部分高級產品經理，已經開始不再做原型、流程圖這些基礎的工作，更多的精力集中在產品規劃、行業。負責的項目更多的為重點項目。對于整體能力都由較高要求。
以上我們從各個階段的工作日常，講解了產品經理在硬技能層面的要求。那么怎樣去給自己做定位呢？
四、轉行的定位與準備
對于需要轉崗的產品經理，技能大致歸納為兩方面：硬技能+軟技能
對于這部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去準備的，可以從初級產品經理做起，如果之前職業跟產品經理接觸較多，對于互聯網項目已經有較深的參與和認知，則可以在硬技能的基礎上，結合之前的工作經驗，則有勝任中級產品經理的可能性。
學習途徑：論壇（人人都是產品經理、pmcaff）、線下培訓
兩種學習途徑，從論壇渠道自學，成本較低，但是失敗率較高，需要有較強的自制力、自學能力，線下培訓有較全面的知識體系，成功率較高。
NPDP認證是美國產品開發管理協會(PDMA)頒發的新產品開發專業認證。NPDP認證的核心價值在于整合產品開發管理的理論與實踐，包含新產品開發策略、研發流程管理、 市場研究、產品組合管理、團隊管理、工具和度量指標、產品生命周期管理七大專業領域，PDMA將其整合為一套完整的產品開發管理知識體系。NPDP是國際產品開發管理領域中唯一的有影響力的國際專業認證。建議大家考一個。
相較于其他兩類朋友，開發因為深度參與互聯網項目，對業務、工作流程均有較為深入的了解，硬技能學習成本較低，可快速實現轉行。應從中級產品經理起步（因人而異），在打穩基礎的前提下，多多拓寬視野，將關注點從具體的功能實現，轉移到設計、業務、用戶體驗、商業層面。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的防坑指南 | 转行产品经理你需要了解什么？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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