信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師—第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理歷年考題

1、2005 年 5 月第 47 題 ：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，不包括下列中的（C ）。

A、風(fēng)險(xiǎn)分析 B、風(fēng)險(xiǎn)追蹤 C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

【解析】

如果從答案來看 C 是比較明顯的工具和技術(shù)（即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）。所以選它。A 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)該是指定性、定量分析，B 風(fēng)險(xiǎn)追蹤應(yīng)是監(jiān)控。

2、2005 年 5 月第 48 題：下列中的（ A）表述的是風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)基本屬性。

A、隨機(jī)性和相對(duì)性 B、必然性和絕對(duì)性 C、隨機(jī)性和絕對(duì)性 D、必然性和相對(duì)性

【解析】風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性：風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其后果都具有偶然性。 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性：風(fēng)險(xiǎn)總是相當(dāng)于項(xiàng)目活動(dòng)主體而言的。

3、2005 年 11 月第 45 題：（C ）不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。

A、所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn) B、風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì) C、風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除 D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理說明：

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源于項(xiàng)目的不確定性（漸進(jìn)明細(xì)），風(fēng)險(xiǎn)是必然的，不能完全回避（除非項(xiàng)目取消） ?風(fēng)險(xiǎn)有積極和消極的，可以轉(zhuǎn)化 ?要主動(dòng)積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目中絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)劃并應(yīng)對(duì)的。 ?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和管理要盡早開始（構(gòu)思或啟動(dòng)階段）。 ?需要所有（廣泛）項(xiàng)目干系人參與，它是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程，貫穿項(xiàng)目始終。 ?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和管理時(shí)要充分考慮項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)閾值。 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性相匹配，避免應(yīng)對(duì)成本高于風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

4、2005 年 11 月第 46 題：（B ），人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。

A、項(xiàng)目的收益越大 B、項(xiàng)目的投入越大 C、管理人員的地位越高 D、項(xiàng)目擁有的資源越多

【解析】項(xiàng)目的投入越大，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。

5、2005 年 11 月第 47 題：在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行（A ）。

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、定性的風(fēng)險(xiǎn)分析 C、定量的風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

【解析】德爾菲技術(shù)和魚骨圖都用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

6、2006 年 11 月第 45 題：按照風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（C ）。

A、局部風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn) B、自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn) C、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) D、已知風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

【解析】

按風(fēng)險(xiǎn)后果分：純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 純粹風(fēng)險(xiǎn)：只會(huì)帶來損失，不會(huì)獲得利益，只有兩種后果：造成損失和不造成損失 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。三種后果：造成損失、不造成損失、獲得收益； 純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。

7-8、2006 年 11 月第 46、47 題：在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，一般不會(huì)涉及到（46 D）；在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析時(shí)，一般不會(huì)涉及到（A47 ）。

（46）A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估B、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估D、建模和仿真 （47）A、建立概率及影響矩陣B、靈敏度分析C、期望貨幣值分析D、風(fēng)險(xiǎn)信息訪談

【解析】46 中 D 是定量分析的工具；47 中 A 是定性分析的工具。

9、2006 年 11 月第 62 題：風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用 50 個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是 100LOC，本地每個(gè) LOC 的成本是 13 元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有 50％將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā)； 2. 風(fēng)險(xiǎn)概率：60％； 3.該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是 （62D） 。A、32500B、65000C、1500D、19500

【解析】

50 個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件只有 50%可集成到應(yīng)用中，且該風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生概率為 60%。所以該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是（50×100×13）×（1-50％）×60％ =19500。 其中（1-50％）表示定制開發(fā)的部分，這部分有風(fēng)險(xiǎn)曝光。復(fù)用的 50%是直接使用，無風(fēng)險(xiǎn)曝光。

10、2008 年 5 月第 49 題 ：準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。可以通過（49A）來檢查人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度。

A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 B、發(fā)生概率與影響評(píng)估 C、敏感性分析 D、影響圖

【解析】

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效程度，包括：檢查人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的精確度、質(zhì)量、可信度和完整性

11、2008 年 5 月第 50 題 ：在處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其根源時(shí),（ B）用來檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的效果以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的效果。

A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 B、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) C、預(yù)留管理 D、偏差和趨勢(shì)分析

【解析】

定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。

12、2008 年 5 月第 51 題：德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，它（B ）。

A、對(duì)定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用 B、對(duì)減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用 C、有助于將決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi) D、為決策者提供一系列圖形化的決策方案

【解析】德爾菲技術(shù)：

方法：①聘請(qǐng)專家采取背對(duì)背匿名的方式進(jìn)行；②借助問卷獲取專家的評(píng)估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見解 優(yōu)點(diǎn)： --能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。 --減少數(shù)據(jù)及各方面的偏見。 --能把專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，避免權(quán)威人士的意見影響他人的意見； --防止有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見。

13、2008 年 5 月第 52 題 ：某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,（ C）應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。

A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí) B、開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù) D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核

【解析】

A 是風(fēng)險(xiǎn)定性分析、B 是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在應(yīng)對(duì)計(jì)劃之前。 D 是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控里的風(fēng)險(xiǎn)審核，才剛做完應(yīng)對(duì)計(jì)劃，一般還不會(huì)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)審核，風(fēng)險(xiǎn)審核應(yīng)是在執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)來進(jìn)行的。 剛做為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最有可能是的需要在 WBS 上增加風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)記錄更新，包括涉及的 WBS 元素。

14、2008 年 5 月第 58 題：下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（D ），將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響 。

A、人力資源風(fēng)險(xiǎn) B、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) C、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

【解析】在講質(zhì)量章節(jié)的視頻課程時(shí)我說過一句話：成本、時(shí)間、范圍等終將成為過去，而質(zhì)量的影響長(zhǎng)久遠(yuǎn)。

15、2008 年 11 月第 44 題 ：軟件項(xiàng)目中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間，而（ A）不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

A、采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng) B、軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口 C、產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同 D、需求中要求使用新的分析、設(shè)計(jì)或測(cè)試方法

【解析】理解題。

A 主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯袩o用戶真正需要。BCD 都算是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

16、2008 年 11 月第 52 題 ：權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的（D ）過程確定的。

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

【解析】

權(quán)變措施是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，對(duì)未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行臨時(shí)權(quán)變處理。

17、2008 年 11 月第 53 題：項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（A ）。

A、1 B、2 C、3 D、4

【解析】根據(jù) EMV 的計(jì)算方法，計(jì)劃四個(gè)供應(yīng)商的 EMV

設(shè)備供應(yīng)商 1 的預(yù)期收益值為： 100000 * 60％-30000*40% = 60000 - 12000 = 48000 設(shè)備供應(yīng)商 2 的預(yù)期收益值為： 50000 * 90％-10000* 10% = 45000 - 1000 ＝44000 設(shè)備供應(yīng)商 3 的預(yù)期收益值為： 10000*99％-1000*1％=9900 -10 = 9890 設(shè)備供應(yīng)商 4 的預(yù)期收益值為： 20000*80％-10000*20% =16000 -2000=14000

18、2009 年 5 月第 24 題：下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（ B ）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。

A、新材料供貨不足 B、設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求 C、索賠管理不力 D、合同條款表達(dá)有歧義

【解析】理解題。B 是技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，比如設(shè)計(jì)時(shí)不考慮施工的技術(shù)條件等，有可能設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)不了。

19、2009 年 5 月第 25 題：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過程稱為（A ）。

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)處理 C、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D、風(fēng)險(xiǎn)分析

【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔。

20、2009 年 5 月第 61 題：某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為 0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（B ）。

A、北京 B、天津 C、上海 D、深圳

【解析】根據(jù) EMV 的計(jì)算方法，計(jì)算如下：

北京：4.5×0.25＋4.4×0.5＋1×0.25＝3.575 天津：5×0.25＋4×0.5＋1.6×0.25＝3.65 上海：6×0.25＋3×0.5＋1.3×0.25＝3.325 深圳：5.5×0.25＋3.9×0.5＋0.9×0.25＝3.55

21、2009 年 11 月第 68 題：某廠需要購買生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，可以選擇購買四種生產(chǎn)能力不同的設(shè)備，市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況有三種（需求量較大、需求量中等、需求量較小）。廠方估計(jì)四種設(shè)備在各種需求狀況下的收益由下表給出， 根據(jù)收益期望值最大的原則，應(yīng)該購買（C ）。

（單位：萬元）

A、設(shè)備 1 B、設(shè)備 2 C、設(shè)備 3 D、設(shè)備 4

【解析】

分別計(jì)算各種需求狀況下的收益期望值即可。 設(shè)備 1：50×0.3+20×0.4-20×0.3=17； 設(shè)備 2：30×0.3+25×0.4-10×0.3=16； 設(shè)備 3：25×0.3+30×0.4-5×0.3=18； 設(shè)備 4：10×0.3+10×0.4+10×0.3=10。

22、2010 年 5 月第 60 題：企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的 IT 項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于（ C）范疇。

A、企業(yè)環(huán)境因素 B、定性分析技術(shù) C、組織過程資產(chǎn) D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)

【解析】風(fēng)險(xiǎn)列表及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)屬于組織過程資產(chǎn)。

23、2010 年 5 月第 61 題：在進(jìn)行（A ）時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。

A、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 B、風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估 C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D、SWOT 分析

【解析】期望貨幣值技術(shù)是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)。

24、2010 年 11 月第 60 題：在一個(gè)子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計(jì)，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的（B ）方法。

A、避免 B、減輕 C、轉(zhuǎn)移 D、接受

【解析】增加冗余設(shè)計(jì)可以減輕系統(tǒng)出問題時(shí)帶來的影響，增加可靠性。

25、2011 年 5 月第 42 題：某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測(cè)與評(píng)估的過程描述如下：①聘請(qǐng)多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨?duì)背的方式進(jìn)行；②借助問卷獲取專家的評(píng)估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見解。那么該項(xiàng)目的評(píng)估采用的方法是（ C）。

A、相關(guān)關(guān)系法 B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法 D、SWOT 方法

【解析】題目描述的就是德爾菲法的方法和步驟。

26、2011 年 5 月第 62 題：某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是（ C）。

A、①項(xiàng)目經(jīng)理②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人②風(fēng)險(xiǎn)解決 C、①項(xiàng)目組成員②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 D、①風(fēng)險(xiǎn)管理小組②風(fēng)險(xiǎn)減輕

【解析】

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要盡可能多、盡可能廣泛的人員參與。在答案里，項(xiàng)目組成員稍為廣一點(diǎn)，應(yīng)該全體成員都要參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，所以可能鎖定答案 C。 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中登記的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)控。

27、2011 年 5 月第 63 題：某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了 3 個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí) 如下表所示：

風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)：

假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于 10 的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（ D）的情況屬于紅燈狀態(tài)。

A、進(jìn)度延誤 15%，費(fèi)用超支 15%，發(fā)生幾率為 0.5 B、進(jìn)度延誤 15%，費(fèi)用超支 30%，發(fā)生幾率為 0.2 C、進(jìn)度延誤 15%，費(fèi)用超支 25%，發(fā)生幾率為 0.3 D、進(jìn)度延誤 25%，費(fèi)用超支 15%，發(fā)生幾率為 0.4

【解析】計(jì)算各選項(xiàng)值。

A 選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)為 3，發(fā)生機(jī)率等級(jí)為3， 風(fēng) 險(xiǎn) 系 數(shù) 為 9； B 選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)為 4（注意表里描述是進(jìn)度延誤大于 N，或者，所以應(yīng)取大的，即費(fèi)用超支 30%，即等級(jí)為 4，其他類同），發(fā)生機(jī)率等級(jí)為 2，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為 8； C 選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)為 4，發(fā)生機(jī)率等級(jí)為 2，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為 8； D 選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)為 4，發(fā)生機(jī)率等級(jí)為 3，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為 12；

28、2011 年 11 月第 47 題：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢，歸納，修改，最后匯總成專家一致的看法作為預(yù)測(cè)的結(jié)果，此種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法稱為（ B）

A、頭腦風(fēng)暴法 B、德爾菲法 C、訪談法 D、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析.

【解析】 匿名、背對(duì)背，是德爾菲法的重要特點(diǎn)。

方法：①聘請(qǐng)專家采取背對(duì)背匿名的方式進(jìn)行；②借助問卷獲取專家的評(píng)估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見解 優(yōu)點(diǎn)：--能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。--減少數(shù)據(jù)及各方面的偏見。--能把專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，避免權(quán)威人士的意見影響他人的意見；--防止有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見。

29、2011 年 11 月第 48 題：在定性風(fēng)險(xiǎn)分析中，使用定性分析將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低 5 級(jí)，此種分析方法稱為（A ）

A、風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估 B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 C、風(fēng)險(xiǎn)分類 D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集

【解析】此為明顯的風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估。

30、2011 年 11 月第 49 題：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（B ）

A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C、總體風(fēng)險(xiǎn)分析 D、具體風(fēng)險(xiǎn)分析

【解析】靈敏度分析、建模和仿真是屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析中的工具。

31、2011 年 11 月第 69 題：決策樹分析法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析，根據(jù)下表的決策樹分析法計(jì)算，圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益 EMV 分別是 90 和（ C）（單位 :萬元）

A、160 B、150 C、140 D、100

*【解析】開發(fā)的預(yù)期收益是 200*75%+（-40）25%=140 。

32、2012 年 5 月第 62 題 ：小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了 20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為 0.67，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為 0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（C ）。

A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，以完成已預(yù)算好的工作量 B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析 C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn) D、更新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

【解析】

成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為 0.67，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為 0.87 這個(gè)是工作績(jī)效信息（說明成本超支， 進(jìn)度落后），也說明項(xiàng)目存在成本和進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。 答案 A，增加資源、超時(shí)工作，因?yàn)闆]有分析原因走變更，這種一般都不是正確答案，在項(xiàng)目管理中也不是隨便能增加資源和超時(shí)工作的。 答案B 重新設(shè)定基準(zhǔn)，我在視頻課里講過，基準(zhǔn)不是隨便變的，特別是成本基準(zhǔn)，一般只有范圍變了，或成本基準(zhǔn)嚴(yán)重不準(zhǔn)時(shí)才會(huì)去變，而且要經(jīng)過嚴(yán)格的變更控制，這只是例行的績(jī)效分析，不能隨便去動(dòng)基準(zhǔn)。答案 D 更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性、定量分析，也不對(duì)，這是例行的績(jī)效分析，一般不會(huì)更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和進(jìn)行定性定量分析。 這么看來，只有 C 是比較正確的答案，因?yàn)楣ぷ骺?jī)效信息是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸入高，通過工作績(jī)效信息發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，看風(fēng)險(xiǎn)管理過程，檢查項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否到位，以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)。

33、2012 年 5 月第 63 題：李工是一個(gè)投資 300 萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對(duì)材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（ D）。

A、停止原型工作 B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化 C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 D、確定權(quán)變措施

【解析】題目有說明：在此之前，李工對(duì)材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑，所以應(yīng)是未識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)確定權(quán)變措施，即突發(fā)事件，隨機(jī)應(yīng)變。權(quán)變措施是處理未知風(fēng)險(xiǎn)的，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)提出或處理。

34、2012 年 5 月第 64 題 ：下面（D ）不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。

A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施 B、確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制 C、協(xié)助在早起階段鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化 D、確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威脅的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值

【解析】

ABC 算是風(fēng)險(xiǎn)過程管理的審計(jì)。D 相當(dāng)有威脅的風(fēng)險(xiǎn)可能需要計(jì)算預(yù)期值（但也不是必須的，進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)未必需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析），而對(duì)被識(shí)別的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算預(yù)期值就更沒必要了。

35、2013 年 5 月第 47 題 ：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃。其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃的工具或活動(dòng)稱為（D ）。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表 B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析 C、風(fēng)險(xiǎn)檢查表 D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審

【解析】

這題剛開始可能不少人會(huì)看蒙了。很容易選錯(cuò)，如選到比較熟悉的 C 風(fēng)險(xiǎn)檢查表，或根據(jù)題干上的說法去選 D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃里的“制訂時(shí)間表”：定義在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)管理過程的執(zhí)行頻度……。

36、2013 年 5 月第 48 題：項(xiàng)目經(jīng)理在 6 月 1 日對(duì)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析，項(xiàng)目 CPI 是 1.0，進(jìn)度偏差是 0，在 6 月 3 日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計(jì)算機(jī)機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工 2 周時(shí)間。該項(xiàng)目遭受了（B ）。

A、已知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) B、已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) C、未知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) D、未知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

【解析】

已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) ，在河流邊上，可能有河流泛濫，再比如地震、通貨膨脹、政策變化等，都是已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。未知的不可預(yù)測(cè)如：突發(fā)的原先從未出現(xiàn)過的病毒疫情等。不過考這個(gè)有點(diǎn)無聊，對(duì)吧。

37、2013 年 5 月第 49 題：一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。此時(shí)，可以（A ）。

A 、 依 托 因 特 網(wǎng) ， 使 用Monte Carlo 模 擬 方 法 B、使用關(guān)鍵路徑方法 C、對(duì)已知的專家進(jìn)行非正式的調(diào)查的方法 D、使用 Delphi 技術(shù)

【解析】

推薦 A，因?yàn)槊商乜?Monte Carlo 模擬是風(fēng)險(xiǎn)定量的工具。C 專家判斷也算是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，不過與題干不是很匹配。 有答案推薦 D 德爾菲 Delphi，不過這個(gè)不是明確的定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，不推薦。這種題 A 的說法也比較怪，大家了解即可。

38、2013 年 11 月第 51 題：由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮（A ）。

A、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度 B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單 D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

【解析】

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸入里環(huán)境和組織因素，重點(diǎn)說了風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度，這個(gè)是制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要考慮的。所以 A 對(duì)。或用排除法： B 是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸出。 C 是定性風(fēng)險(xiǎn)的輸出。 D 是規(guī)劃應(yīng)對(duì)的輸出。都在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃后面。

39、2014 年 5 月第 32 題：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（D ）兩個(gè)方面來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因 B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù) C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除 D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果

【解析】可能性是概率，所產(chǎn)生的后果是影響，即概率和影響評(píng)估。

40、2014 年 5 月第 33 題 ：風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用 60 個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是 100LOC，每個(gè) LOC 的成本是 13 元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有 60%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā) 2.風(fēng)險(xiǎn)概率：50% 3.該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是（A ） A、23400 B、65000 C、15600 D、19500

【解析】

60 個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件只有 60%可集成到應(yīng)用中，且該風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生概率為 50%。所以該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是（60×100×13）×（1-60％）×50％ =15600

41、2014 年 5 月第 48 題：以下關(guān)于 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述中，（D ）是錯(cuò)誤的

A、策略必須具有時(shí)效性 B、策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源去預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) C、對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來對(duì)其進(jìn)行管理 D、為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與

【解析】

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)也要盡可能讓更多干系人參與（如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，客戶、發(fā)起人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等），而且應(yīng)對(duì)策略要取得相關(guān)干系人的一致認(rèn)可。其他 ABC 說的都很對(duì)，大家也去理解一下。

42、2014 年 11 月第 45 題：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，（A ）是不正確的。

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果和這種后果的嚴(yán)重程度 B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別項(xiàng)目的可能收益 C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程需要將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔 D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)不斷重復(fù)的過程

【解析】識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果這種后果的嚴(yán)重程度。

43、2014 年 11 月第 46 題：借助專家評(píng)審等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分屬于（C ）過程的技術(shù)。

A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 B、風(fēng)險(xiǎn)分類 C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

【解析】 概率和影響是定性分析

44-45、2014 年 11 月第 47-48 題 ：某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了（47 B ）的應(yīng)對(duì)策略，并采取了（48 D ）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（47）A、應(yīng)急分享B、正向風(fēng)險(xiǎn) C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn) （48）A、轉(zhuǎn)移、分享、提高B、開拓、接受、提高 C、減輕、分享、規(guī)避 D、開拓、分享、強(qiáng)大

【解析】

首先是采取了正向應(yīng)對(duì)。調(diào)用了公司最有能力的人力資源是開拓；與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議是分享。提高了成功概率，培訓(xùn)，算是強(qiáng)大（可能不明顯，但開拓和分享可確定） 所以是答案 D。

46、2015 年 5 月第 42 題：某企業(yè)有一投資方案，每天生產(chǎn)某種設(shè)備 1500 臺(tái)，生成成本每臺(tái) 700 元，預(yù)計(jì)售價(jià)每臺(tái) 1800 元，估算投資額為 800 萬元，該投資方案壽命為 7 年，假設(shè)年產(chǎn)量，每臺(tái)售價(jià)和投資額均有可能在±20%的范圍內(nèi)變動(dòng)，就這三個(gè)不確定因素對(duì)投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計(jì)算），根據(jù)投資回收期的計(jì)算結(jié)果可知，這三個(gè)不確定性因素中，（B ）是高風(fēng)險(xiǎn)因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)）。

A、年產(chǎn)量 B、每臺(tái)售價(jià) C、投資額 D、全部

【解析】

看-10%： 年產(chǎn)量 4.85-5.39=-0.54每臺(tái)售價(jià) 4.85-5.80=-0.95 投資額 4.85-4.36=-0.49 同理，算+10%：產(chǎn)量 4.85-4.41=0.44；售價(jià) 4.85-4.17=0.68；投資 4.85-5.33=-0.48 看+20%類同，每臺(tái)售價(jià)是最敏感的因素，對(duì)投資回收期影響最大

47、2015 年 5 月第 43 題：在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，評(píng)估軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一般不考慮（C ）。

A、高級(jí)管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目 B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求 C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng) D、開發(fā)需要的資金是否能按時(shí)到位

【解析】理解題，評(píng)估軟件項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)，一般不用去考慮最終用戶是否同意部署。最終用戶一般是使用系統(tǒng)的用戶，同意部署也不由最終用戶來決定。

48、2015 年 5 月第 44 題：（ B）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。

A、風(fēng)險(xiǎn)影響力評(píng)估 B、風(fēng)險(xiǎn)類別 C、風(fēng)險(xiǎn)概率分析 D、風(fēng)險(xiǎn)管理的角色界定

【解析】風(fēng)險(xiǎn)類別，RBS 是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的輸出，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供統(tǒng)一分類和框架，提高識(shí)別的質(zhì)量和有效性。

49、2015 年 5 月第 45 題：按優(yōu)先級(jí)或相對(duì)等級(jí)排列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，屬于（A ）的輸出。

A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視表

【解析】?jī)?yōu)先級(jí)、等級(jí)、分類、緊迫性都是定性分析，大家要記住。

50、2015 年 11 月第 43 題：（A ）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的成果。

A、低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視表 B、已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)列表 C、風(fēng)險(xiǎn)征兆或警告信號(hào) D、潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法列表

【解析】BCD 都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后風(fēng)險(xiǎn)記錄的內(nèi)容。A 是定性分析后的結(jié)果（排優(yōu)先級(jí)）

51、2015 年 11 月第 44 題 ：主要風(fēng)險(xiǎn)清單是常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如下圖所示。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)清單的敘述中，（C ）是不正確的。

A、該風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)在需求分析之前建立，并在項(xiàng)目結(jié)束前不斷定期維護(hù) B、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理貴任人應(yīng)每隔一周左右回顧該風(fēng)險(xiǎn)清單 C、應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的部分主要風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單的回顧應(yīng)包含在進(jìn)度計(jì)劃表中，否則可能被遺忘

【解析】

對(duì)于主要風(fēng)險(xiǎn)，每一種風(fēng)險(xiǎn)都要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。所以C 是錯(cuò)誤的。

52、2016 年 5 月第 31 題 ：以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敘述中，不正確的是（ C）

A、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響 B、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì) C、具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的充分條件 D、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的已知風(fēng)險(xiǎn)是哪些已經(jīng)經(jīng)過識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，其后果可以預(yù)見

【解析】

充分條件：如果A能推出B，那么A就是B的充分條件。 其中A為B的子集，即屬于A的一定屬于B，而屬于B的不一定屬于A。 例如：只要天下雨，地就會(huì)濕， 下雨是地濕的充分條件，但“地濕”這個(gè)結(jié)果不一定就是“天下雨”造成的，也許還可能有其他的條件原因。 以此邏輯代入C：只要是有不確定性的事性就是（或就產(chǎn)生）信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不對(duì)，跟信息系統(tǒng)項(xiàng)目無關(guān)的不確定性，不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 所以C錯(cuò)。邏輯題，大家再理解理解。 排除法也行，AB明顯正確，可能有些人會(huì)選D，但項(xiàng)目定義的已知風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是已識(shí)別出來且后果是可預(yù)見的（雖然預(yù)見的不一定準(zhǔn)確）

53、2016年5月第32題 ：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本特征，可能會(huì)影響到項(xiàng)目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，正確的是（B ）

A、主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng) B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)活動(dòng)，而不是一次性行為 C、主要識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn) D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括外在因素對(duì)項(xiàng)目本身可能造成的影響評(píng)估

【解析】這題B是正確的。

但D看起來似乎也正確，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別其實(shí)也可評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的初步影響，包括內(nèi)在和外 在因素造成的。這種題我們猜測(cè)出題人的意思，答案D其實(shí)是想寫影響評(píng)估工具與技術(shù)，因?yàn)橛绊懺u(píng)估是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，出題人應(yīng)該是寫的這個(gè)，只不過前面加了些話。所以選B。

54、2016年5月第33題 ：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失不包括（C ）

A、貨幣的時(shí)間價(jià)值 B、延期投入導(dǎo)致的損失 C、預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支 D、進(jìn)度延誤引起的第三方損失

【解析】C是預(yù)算不準(zhǔn)，跟進(jìn)度沒半毛錢的關(guān)系。

55、2016年5月第34 題 下圖是一個(gè)選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計(jì)路線1 和路線2 堵車和不堵車的用時(shí)和其發(fā)生的概率（P），計(jì)算出路線1 和路線2 的加權(quán)平均用時(shí)，按照計(jì)算結(jié)果選擇出行路線，以下結(jié)論中，正確的是（A ）

A、路線1 的加權(quán)平均用時(shí)為40.5 分鐘，路線2 的加權(quán)平均用時(shí)為48 分鐘，因此選擇路線1 B、路線1 的加權(quán)平均用時(shí)為62.5 分析，路線2 的加權(quán)平均用時(shí)為40 分鐘，因此選擇路線2 C、路線1 的加權(quán)平均用時(shí)為40.5 分鐘，路線2 的加權(quán)平均用時(shí)為44 分鐘，因此選擇路線1 D、由于路線2 堵車和不堵車時(shí)間都比路線1 短，因此選擇路線2

【解析】路線1=350.9+900.1=40.5；路線2=200.3+600.7=48，所以選路線1。A對(duì)。

56、2016年5月第35題 ：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出不包括（ D）

A、建議的糾正措施 B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) C、新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) D、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

【解析】

A、建議的糾正措施；B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)屬于輸出中的“風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）”；C、新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) 屬于”組織過程資產(chǎn)（更新）。D不對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可能會(huì)輸出變更申請(qǐng)，但不是批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)，批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)是變更申請(qǐng)是經(jīng)過整體變更控制過程后的輸出。

57、2016年11月第44題 ：開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，這種狀況屬于項(xiàng)目的（C ）

A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) C、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) D、組織風(fēng)險(xiǎn)

【解析】文字理解題，開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，是屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

58、2016年11月第45題 ：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（B ）

A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 B、風(fēng)險(xiǎn)管理估算 C、風(fēng)險(xiǎn)類別 D、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包含的內(nèi)容：

?方法論。定義項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和可用的數(shù)據(jù)。A 正確 ?角色與職責(zé)。在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中為每種類型的活動(dòng)定義領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員、并且為這些角色分配具體人選。 ?預(yù)算。為風(fēng)險(xiǎn)管理分配資源并估計(jì)成本以便包含到項(xiàng)目成本基線中。B 答案和這個(gè)有點(diǎn)類似，但似乎又好像是出題人編的一個(gè)答案，所以建議答案 B。 ?制訂時(shí)間表。定義在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)管理過程的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)以便包含在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中。 ?風(fēng)險(xiǎn)類別。它提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，這樣組織就能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作質(zhì)量和有效性。組織可以使用事先準(zhǔn)備的常用風(fēng)險(xiǎn)類別。C 正確 ?風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義。風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力通常由組織來定義，要保證定性的風(fēng)險(xiǎn)分析的質(zhì)量和可信度， 需要定義不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響力。。 ?概率及影響矩陣。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序的典型方法是使用一種查詢表格或概率一影響矩陣。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的組合，組織就會(huì)決定該風(fēng)險(xiǎn)是“高”，“中” 還是“低”，同時(shí)，也會(huì)決定應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的重要程度。這些將在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程中審查、裁剪，以使之適合具體項(xiàng)目。 ?已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程應(yīng)用于某一具體項(xiàng)目時(shí)，可以調(diào)整項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度。 ?報(bào)告的格式。描述了風(fēng)險(xiǎn)記錄的內(nèi)容和格式，以及其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中應(yīng)該具備的內(nèi)容，定義了如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的結(jié)果進(jìn)行歸檔、分析，以及溝通。 跟蹤。為了有利于當(dāng)前項(xiàng)目、未來需要，以及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)行為的方方面面都要記錄下來。如何進(jìn)行這種記錄、是否以及如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過程進(jìn)行審計(jì)，要將這些內(nèi)容進(jìn)行歸檔。D 正確。

59、2016年11月第46題 ：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，一般不用的技術(shù)是（D ）

A、因果圖 B、流程圖 C、影響圖 D、帕累托圖

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的圖解技術(shù)包括以下幾種：

?因果分析圖：也稱Ishikawa 或魚骨圖，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的起因。 ?系統(tǒng)或過程的流程圖：反映某一系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間是如何相互聯(lián)系的，并反映發(fā)生因果關(guān)系的機(jī)制。 影響圖：是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。

60、2016年11月第47題 ：分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目（C ）的內(nèi)容

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)分析 C、分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

【解析】

“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)是在分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃要考慮的，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃后輸出的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，應(yīng)包括“在應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的說明。 也有人認(rèn)為是本題答案是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是跟蹤已識(shí)別的危險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)， 保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)價(jià)這些計(jì)劃對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性。而分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)應(yīng)是在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就要考慮的事情。

61、2016年11月第48題 ：（ A）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求

A、消極 B、積極 C、接受 D、提高

【解析】改變計(jì)劃是負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略中的“避免”方法，從本題答案來看，這個(gè)是消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

62、2017年5月第45題 ：（B ）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量。

A、帕累托圖 B、檢查表 C、風(fēng)險(xiǎn)類別 D、概率影響矩陣

【解析】風(fēng)險(xiǎn)類別。

它提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，這樣組織就能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作質(zhì)量和有效性。組織可以使用事先準(zhǔn)備的常用風(fēng)險(xiǎn)類別。

63、2017年5月第46題 ：（D ）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果

A、風(fēng)險(xiǎn)類別 B 、風(fēng)險(xiǎn)概率 C 、風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義 D 、風(fēng)險(xiǎn)記錄

【解析】

風(fēng)險(xiǎn)記錄是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的輸出和成果，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果。A、B、C 都是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的具體內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：?方法論。?角色與職責(zé)。?預(yù)算。?制訂時(shí)間表。?風(fēng)險(xiǎn)類別。?風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義。?概率及影響矩陣。?已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。?報(bào)告的格式。?跟蹤。

64、2017年11月第45題 ：風(fēng)險(xiǎn)可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行百年不遇的暴雨屬于（C ）

A、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) B、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) C、已知風(fēng)險(xiǎn) D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【解析】

不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人亦不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。它們是新的、以前未觀察 到或很晚才顯現(xiàn)出來的風(fēng)險(xiǎn)。 這些風(fēng)險(xiǎn)一般是外部因素作用的結(jié)果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。

65、2017年11月第46題 ：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中（C ）指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。

A、頭腦風(fēng)暴法 B、因果圖 C、SWOT 分析法 D、專家判斷法

【解析】SWOT 技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weaiaiess）、機(jī)會(huì)（Opportunity） 和威脅（Threat）出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。

66、2017年11月第47題 ：某項(xiàng)目由 40%的概率獲利 10 萬元，30%的概率會(huì)虧損 8 萬元，30%的概率既不獲利也不虧損，該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）是（ B）

A、0 元 B、1.6 萬元 C、2 萬元 D、6.4 萬元

【解析】0.410+0.3（-8）+0.3*0=1.6 萬元。

67、2018年5月第45題 ：人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（B）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多 B、項(xiàng)目的收益越大 C、個(gè)人、組織擁有的資源越少 D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少

【解析】對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，人們的承受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響。

（1）收益的大小。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大，人們希望為彌補(bǔ)損失而得到的收益也越大。反過來，收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 （2）投入的大小。項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。 （3）項(xiàng)目活動(dòng)主體的地位和擁有的資源。管理人員中級(jí)別高的同級(jí)別低的相比，能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。同一風(fēng)險(xiǎn)，不同的個(gè)人或組織承受能力也不同。個(gè)人或組織擁有的資源越多，其風(fēng)險(xiǎn)承受能力也越大。

68、2018年5月第46題 ：（D）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。

A、成本管理計(jì)劃 B、范圍基準(zhǔn) C、采購文件 D、風(fēng)險(xiǎn)類別

【解析】

風(fēng)險(xiǎn)類別在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理里的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃里得到初步的定義，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)里還會(huì)得到更新。但不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。

69、2018年5月第47題 ：通過概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（A）。

A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

【解析】

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：通過概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，可有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的時(shí)間緊迫性可能會(huì)夸大風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。對(duì)目前已掌握的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估有助于理解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目重要性的評(píng)估結(jié)果。

70、2018年11月第46題 ：關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：（A）

A、純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化 B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì) C、風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨看項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會(huì)逐漸減小 D、風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小

【解析】

高級(jí)教材第三版 P390：純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。A 是不正確的。純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)不是同一個(gè)維度的。B 正確，風(fēng)險(xiǎn)包括威脅和機(jī)會(huì)。 C 正確，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨項(xiàng)目進(jìn)展變化，不確定性會(huì)隨項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)而逐漸減小。 D 正確，高級(jí)教材第三版P389：風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小，D 是正確的。

71、2018年11月第47題 ：如果你正在為一個(gè)新的信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，得知某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時(shí)應(yīng)該使用（C）方法進(jìn)行信息收集。

A、德爾菲 B、訪談 C、根本原因識(shí)別 D、頭腦風(fēng)暴

【解析】高級(jí)教材第三版 P400-401：考的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具-信息收集技術(shù)，從題干來看，得知?jiǎng)倓偘l(fā)生了一起安全事件，應(yīng)做根本原因識(shí)別，對(duì)根本原因進(jìn)行調(diào)查。

72、2018年11月第48題 ：A 公司剛剛中標(biāo)個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國外采購，近期匯率波動(dòng)明顯，A 公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代，這是采用了（A）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

A、回避 B、轉(zhuǎn)移 C、減輕 D、接受

【解析】從題干來看，計(jì)劃從國外采購，改為用國產(chǎn)設(shè)備替代，這個(gè)是改變計(jì)劃。屬于回避。這個(gè)是必考的內(nèi)容，大家一要熟悉。

參考高級(jí)教材第三版 P412，消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略： ?回避。采取行動(dòng)，消除風(fēng)險(xiǎn)。如改變計(jì)劃，或?qū)δ繕?biāo)放松要求，如：延長(zhǎng)進(jìn)度或縮小范圍； 項(xiàng)目早期風(fēng)險(xiǎn)通過澄清需求、獲取信息、改善溝通或取得專有技能來加以規(guī)避； ?轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移給第三方。如通過保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)影響轉(zhuǎn)移給第三方、分包、擔(dān)保或保證書等，或利用合同將具體風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。幾乎都要付費(fèi) ?減輕。即通過降低風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響。如采用不太復(fù)雜的工藝，實(shí)施更多測(cè)試，選用可靠的賣方；制作原型或樣機(jī)；設(shè)計(jì)冗余組件等。 ?接受。風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，該策略可以是被動(dòng)或主動(dòng)的。被動(dòng)接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動(dòng)，待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理。不過，需要定期復(fù)查，以確保威脅沒有太大的變化。如果采取主動(dòng)接受的策略，則要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制定應(yīng)急計(jì)劃。最常見的主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

73、2019年05月第45題 ：關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（A）。

A、已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理 B、風(fēng)險(xiǎn)既有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響 C、同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有不同的影響 D、收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大

【解析】未知風(fēng)險(xiǎn)是未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，無法管理。高級(jí)教材第三版 P387。

74、2019年05月第46題 ：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（D）

A、應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程 C、在某些項(xiàng)目中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后可以跳過定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程直接進(jìn)入定量分析 D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作，其他階段不涉及

【解析】

在控制風(fēng)險(xiǎn)過程中也包括風(fēng)險(xiǎn)的再識(shí)別、再評(píng)估等。 答案C 是正確的，參考高級(jí)教材第三版 P406: 定量風(fēng)險(xiǎn)分析一般在定性風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行，但是，經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理有時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)分析過程之后徑直進(jìn)行定量分析。

75、2019年05月第47題 ：某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議采購服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（A）。

A、減輕 B、轉(zhuǎn)移 C、規(guī)避 D、消除

【解析】冗余電源和冗余風(fēng)扇是典型的減輕應(yīng)對(duì)。

76、2019年11月第45題 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是（C）

A、不能帶來機(jī)會(huì)，無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) B、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險(xiǎn)叫已知風(fēng)險(xiǎn) C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) D、風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲，有人受損就有人獲利

【解析】高級(jí)教材第 3 版 391：地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等是不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

77、2019 年 11 月第 46 題：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（D）

A、應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目參與人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對(duì)措施清單 C、可以跳過定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程，直接進(jìn)入定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一次性工作

【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程，不是一次性的工作。

78、2019 年 11 月第 47 題 ：（B）檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。

A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 B、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) C、偏差和趨勢(shì)分析 D、技術(shù)績(jī)效測(cè)量

【解析】這個(gè)考的是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的基本概念。

79、2020 年 11 月第 45 題：關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（C ）

A、風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性 B、項(xiàng)目收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)越大 C、項(xiàng)目投入越多，人們?cè)敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)越大 D、風(fēng)險(xiǎn)按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

【解析】項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

80、2020 年 11 月第 46 題 ：（D ）不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的成果。

A、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 B、潛在應(yīng)對(duì)措施清單 C、風(fēng)險(xiǎn)根本原因 D、風(fēng)險(xiǎn)描述格式和模板

【解析】格式和模板這個(gè)是組織過程資產(chǎn)了，不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的成果。

81、2020 年 11 月第 47 題：（ D ）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)。

A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 B、概率和影響矩陣 C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估 D、預(yù)期貨幣價(jià)值分析

【解析】預(yù)期貨幣價(jià)值分析是定量的工具。

82、2021 年 5 月第 45 題 ：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（45C ）

A.具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì) C.風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲，有風(fēng)險(xiǎn)受益者，同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)受害者 D.在項(xiàng)目中應(yīng)規(guī)避投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)向純粹風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化

【解析】風(fēng)險(xiǎn)不是零和游戲。在許多情況下，涉及風(fēng)險(xiǎn)的各有關(guān)方面都要蒙受損失，無一幸免。

83、2021 年 5 月第 46 題：在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，先采用問卷匿名方式對(duì)項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最終得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法，該風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法稱為（46B ）。

A.頭腦風(fēng)暴 B.德爾菲技術(shù) C.根本原因識(shí)別 D.專家訪談

**【解析】多輪匿名征詢，這個(gè)是德爾菲技術(shù)。 **

84、2021 年 5 月第 47 題 ：在項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)中，（A ）需用一個(gè)模型，將詳細(xì)規(guī)定的各項(xiàng)不確定性換算為它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。

A.蒙特卡洛技術(shù) B.概率影響分析 C.帕累托分析 D.SWOT 分析法

【解析】定量風(fēng)險(xiǎn)分析的模型和模擬：項(xiàng)目模擬用一個(gè)模型，將詳細(xì)規(guī)定的各項(xiàng)不確定性換算為它們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目層次上的目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。項(xiàng)目模擬一般采用蒙特卡洛技術(shù)。

85、2021 年 11 月第 45 題：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是(B )。

A.項(xiàng)目投入越多，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)越小 B.具有不確定性的事件是風(fēng)險(xiǎn) C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn) D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響

【解析】當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時(shí)， 才稱為風(fēng)險(xiǎn)。以上三條，每一個(gè)都是風(fēng)險(xiǎn)定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險(xiǎn)。

86、2021 年 11 月第 46 題 ：項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，需要分析政策，氣候，運(yùn)輸條件等因素與活動(dòng)所需原材料成本之間的關(guān)系，此時(shí)采用的決策工具是?。

A.因果圖 B.石川圖 C.系統(tǒng)或過程流程圖 D.影響圖

【解析】系統(tǒng)或過程流程圖，顯示系統(tǒng)各要素之間如何相互聯(lián)系，以及因果傳導(dǎo)機(jī)制。

87、2021 年 11 月第 47 題：某廠房建設(shè)或者升級(jí)的兩種方案的決策樹分析如下圖所示，由圖可知，組織宜選擇（）方案，因?yàn)樵摲桨傅腅MV 為（B ）萬元。

A.升級(jí)現(xiàn)有廠房 42 B.建設(shè)新廠房 67 C.升級(jí)現(xiàn)有廠房 60 D.建設(shè)新廠房 10

**【解析】建設(shè)新廠房 EMV= (200-100)*70%+(90-100)*30%=67 升級(jí)現(xiàn)有廠房 EMV=(120-60)70%+(60-60)30%=42

總結(jié)

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