深耕基礎(chǔ)二十年

回顧IT技術(shù)發(fā)展歷史，其每一個時期都有不同的焦點(diǎn)，往回推30年是高性能計(jì)算，推20年是搜索，推10年是云計(jì)算。先后在中科院計(jì)算研究所做超算，在http://ASK.com做搜索，在微軟和阿里云做云存儲的Jason自認(rèn)為是一個職業(yè)選擇上的幸運(yùn)兒——高性能計(jì)算、搜索、云計(jì)算這三個關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展，他都未曾缺席。“到后面的話，AI和機(jī)器學(xué)習(xí)可能是另外一個新的技術(shù)發(fā)展點(diǎn)。”現(xiàn)在的Jason又成為了AI和機(jī)器學(xué)習(xí)的乙方，他所負(fù)責(zé)的存儲產(chǎn)品，正支撐著大數(shù)據(jù)分析、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、自動駕駛等新型負(fù)載。

Jason在2008年加入微軟Azure團(tuán)隊(duì)，參與了Azure代碼的編寫，包括后續(xù)的運(yùn)維和線上故障排查工作。“因?yàn)槲也皇亲钤绲哪且徊?#xff0c;所以只能算是參與了Azure從0.2到1的過程，最早的那波2007年就在團(tuán)隊(duì)里了。我覺得那幾年我還是非常幸運(yùn)的，能夠在早期階段參與到這樣一個大的產(chǎn)品和技術(shù)體系的演進(jìn)中。”

“我記得2012年的時候，我來阿里云這邊面試，王堅(jiān)院士問我說，你在Azure做了4年，你覺得你最大的成就是什么呢？我當(dāng)時也沒有怎么想，就說自己最大的成就是讓這個系統(tǒng)變得更加穩(wěn)定了一些。原來我可能一周要工作7天，每次出去的時候都要帶著電腦一起，有時候可能開車開到半路就得找個星巴克去排查問題。2008年到2011年這種情況很多，到2012年我們系統(tǒng)基本上就穩(wěn)定了，這種情況就變少了，可以變成（一周工作）說可能是6天或者5天，自己出去要帶上電腦去排查問題的次數(shù)變得少一些了。”

“后來據(jù)說博士對我這個回答還是很滿意的，說在系統(tǒng)的初期階段確實(shí)有很多問題要解決，有很多坑要填。”

然而，拿到Offer的Jason并沒有選擇立即加入阿里云。“因?yàn)楫?dāng)時給我Offer的時候，有兩個選擇，一個是回到杭州，另外一個是讓我回到硅谷，阿里云在硅谷有一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，想讓我去帶那個團(tuán)隊(duì)。”但他更傾向于留在西雅圖。因此，直到2014年阿里在西雅圖設(shè)立了Office，猶豫了兩年的Jason才接過這個橄欖枝，不過，最后讓他做下決定的，還是因?yàn)榭吹搅嗽朴?jì)算在中國的前景。他認(rèn)為，相較于芯片、操作系統(tǒng)，云計(jì)算是一個很適合中國做并且能做得比較好的技術(shù)。

“但是今天我的認(rèn)識發(fā)生了一些改變，其實(shí)芯片這個事情我們也可以搞一搞，像操作系統(tǒng)，阿里云也在做自己的操作系統(tǒng)。隨著我們深入到芯片和操作系統(tǒng)領(lǐng)域，其實(shí)它可以把全棧站的打通做得更好。”

在阿里云的經(jīng)歷：三個重大決策和教訓(xùn)

從2014年到2022年，Jason已經(jīng)和阿里云走過8年的時間，成為了阿里云存儲負(fù)責(zé)人。在這個過程中，他參與過許多重要的決策，也獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，接下來，他將跟我們分享三個小故事。

• 2015年最重大的決策，派最精英的人去寫SDK

飛天系統(tǒng)如雷貫耳，但2015年的時候，阿里云對象存儲的業(yè)務(wù)發(fā)展并不如意。
“我們都認(rèn)為自己的分布式系統(tǒng)很牛，我們的飛天操作系統(tǒng)很牛，我們的盤古很牛，我們的產(chǎn)品也就很牛，然后我們就推理出來說，因?yàn)槲覀冇泻芘５漠a(chǎn)品，我們的客戶肯定會很喜歡來用。”

但是實(shí)際情況并非如此，那么，原因到底是什么？

“我們發(fā)現(xiàn)，我們后端是很很牛，但是我們跟客戶交互的那些東西確實(shí)做得不好，SDK也不是很好，用戶體驗(yàn)也就不怎么好。”

“舉個例子，你可能花了一個月時間在后面做了一個優(yōu)化，讓整個系統(tǒng)的性能提高了50%，但可能就因?yàn)镾DK里面某一段寫得不那么好的代碼，客戶就有可能是拿不到這50%的（優(yōu)化）。而我們后端這些做分布式系統(tǒng)的精英程序員體會不到這一點(diǎn)。”

所以，離客戶最近的那一段的路需要非常好，這是阿里云存儲團(tuán)隊(duì)在2015年獲得的最大的一個教訓(xùn)。“就好像某個人有一個豪宅，但進(jìn)去的路遍布荊棘的話，其實(shí)大家進(jìn)去的機(jī)會也就少了，所以你必須要把這些路給修好，對不對？像我們的SDK，我們的控制臺，這些東西實(shí)際上就是這些路。”

痛定思痛，阿里云存儲團(tuán)隊(duì)在年底做出了2015年最大的一個決策——派最精英的人去寫SDK，重點(diǎn)關(guān)注控制臺的構(gòu)建和響應(yīng)時間，以及NPS，即客戶愿不愿意把購買的產(chǎn)品推薦給其他朋友。“我們把最精英的同學(xué)放在那個領(lǐng)域去工作，讓SDK和控制臺真正能夠讓客戶能感受到易用、高性能，然后我們在這些細(xì)節(jié)方面做得更好，后來我們的業(yè)務(wù)也就起來了。”

如果你也是一位開發(fā)者，還是一位后端同學(xué)，這個故事應(yīng)該對你有所啟發(fā)。從全鏈路角度出發(fā)，做好每一個細(xì)節(jié)，才能保證后端的優(yōu)越能夠被客戶真正享受到。

• 2019年3月，阿里云存儲團(tuán)隊(duì)的至暗時刻

2019年3月份，阿里云存儲團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的至暗時刻。一個月內(nèi)，阿里云發(fā)生了兩起重大故障，一次是塊存儲EBCS在華北2地域可用區(qū)C出現(xiàn)了一個重大故障，導(dǎo)致服務(wù)中斷幾個小時，造成多個App和網(wǎng)站癱瘓。緊接著一周之后，阿里云對象存儲OSS也發(fā)生了一次P1級的故障。

那一時刻，Jason真正地認(rèn)識到了什么叫“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，一旦基礎(chǔ)設(shè)施底座出現(xiàn)了問題，將給上層客戶帶來巨大影響。“我們需要把系統(tǒng)做得更穩(wěn)定，把我們的服務(wù)質(zhì)量，把我們的快速反應(yīng)能力，把我們的故障恢復(fù)能力提升到新的高度。客戶把身家性命都放到了阿里云上面，我們肯定要通過技術(shù)和服務(wù)給他提供一個永不宕機(jī)的系統(tǒng)，這是我們的責(zé)任。”

哪怕是3年后的今天，整個阿里云存儲團(tuán)隊(duì)都對這個月份記憶猶新。他們甚至?xí)磸?fù)將這些案例告訴新來的同學(xué)，告訴他們，敬畏自己的每一行代碼，每一個操作。

• 20201年，搜索推薦廣告全面上云

如今，阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)，尤其是搜索推薦廣告（搜推廣）業(yè)務(wù)的全面上云，對整個阿里云特別是存儲團(tuán)隊(duì)來說意義十分重大。

當(dāng)初在做阿里云的時候，王堅(jiān)院士有一個目標(biāo)夢想，就是阿里云能支持多個搜索引擎，不僅包括阿里自己的搜索推廣業(yè)務(wù)，也希望外部的搜索公司也能架構(gòu)到阿里云上面，這意味著，云平臺需要具備相應(yīng)的能力去支撐搜索這個技術(shù)復(fù)雜繁重的業(yè)務(wù)。“實(shí)際上，搜索推廣上云的過程有點(diǎn)曲折，我們從上云到下云再到上云，經(jīng)過12年的發(fā)展才走到這一步，但最后我們在20201年證明這個東西是成立的，而且我們已經(jīng)全部上云了，所以這也是在整個存儲技術(shù)的發(fā)展里面非常可喜的一個成就。”

當(dāng)前存儲面臨的挑戰(zhàn)和有趣的發(fā)現(xiàn)

當(dāng)前的存儲技術(shù)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，但一些技術(shù)趨勢會帶來一些新的挑戰(zhàn)，需要通過全鏈路設(shè)計(jì)和架構(gòu)的重構(gòu)解決問題。

首先是穩(wěn)定性，這一挑戰(zhàn)長期存在。過去，系統(tǒng)的可用性可能3個9就夠了，但如今它已經(jīng)提高到了4個9、5個9，我們還不僅僅滿足于此，期望能達(dá)到更優(yōu)的穩(wěn)定性指標(biāo)。由于新設(shè)備的引入，新業(yè)務(wù)、新負(fù)載、新技術(shù)的不斷面世，整個系統(tǒng)的架構(gòu)都在發(fā)生著變化，對底層有了更高的要求。比如云原生帶來了快速彈性的拉取，在沒有本地存儲內(nèi)存加速的情況下，底層將遭到巨大的沖擊。

換句話說，磁盤的物理能力是否能完美支持存儲虛擬化的技術(shù)？

“雖然今天的磁盤容量已經(jīng)變得很大，但如果把性能跟容量相除，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，磁盤的單位容量上的性能實(shí)際上是在往下降的。”

Jason給我們舉了一個例子：“比如，原來大家可能用的是4T的磁盤，幾年前，它變成了8T，現(xiàn)在它可能是20T。而HDD磁盤的其他維度的指標(biāo)基本上是恒定的，IOPS大概在120~150左右，帶寬大概在150～200M左右。但磁盤的容量從4T到了20T，已經(jīng)增加了4倍，但它另外兩個維度的指標(biāo)都沒有變化，所以你如果把這些性能指標(biāo)除以容量的話，你就會發(fā)現(xiàn)整個曲線是往下走的。”

如果把一塊20T的盤通過資源的復(fù)用以及云技術(shù)，用多租戶的方式分享給更多的用戶，會發(fā)生什么？

“一塊20T的磁盤，我給每個客戶4T，這樣就相當(dāng)于5個4T的盤，但我每個客戶都希望自己能享受到120～150的IOPS。但實(shí)際上這個盤的物理能力沒辦法支撐這樣的存儲虛擬化的1變5的能力的，所以今天對我們來講這是一個很大的技術(shù)上的挑戰(zhàn)，我們需要去解決。”

多租戶的情況下還有資源性能隔離的需求，如何做好互不干擾的能力，如何把硬件的能力全部使用出來，如何降低成本，這都是存儲領(lǐng)域的經(jīng)典問題，只不過在今天這樣大規(guī)模的云環(huán)境下面，所有的問題都被放大。

阿里云存儲的進(jìn)化方向

面對以上挑戰(zhàn)，阿里云存儲團(tuán)隊(duì)接下來的發(fā)力方向是什么？除了進(jìn)一步提高系統(tǒng)可用性，Jason透露，他們將面向數(shù)據(jù)湖、機(jī)器學(xué)習(xí)、AI、自動駕駛、搜索推廣等新型負(fù)載進(jìn)化，一是對外發(fā)布一個更高速的基于盤古的分布式文件系統(tǒng)，該系統(tǒng)目前服務(wù)于阿里集團(tuán)內(nèi)部的搜索推廣業(yè)務(wù)。二是繼續(xù)做好并行文件系統(tǒng)CPFS，其在AI計(jì)算和自動駕駛場景都有落地應(yīng)用。值得一提的是，阿里云自研的分布式存儲系統(tǒng)“盤古”去年入選了世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果。另外，他們還將聯(lián)合阿里云其他產(chǎn)品，給客戶提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理能力。并且聚焦高性能網(wǎng)絡(luò)，自研網(wǎng)卡和磁盤，網(wǎng)絡(luò)、磁盤和服務(wù)器之間的軟硬一體設(shè)計(jì)的持續(xù)演進(jìn)。

“其實(shí)我們在未來有兩個主戰(zhàn)場，一是向下做深基礎(chǔ)，在芯片磁盤、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器設(shè)計(jì)方面不斷創(chuàng)新，尋找全棧多點(diǎn)技術(shù)融合的機(jī)會，二是面向用戶做產(chǎn)品設(shè)計(jì)。舉個例子，阿里云、AWS過往在做EBS產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時候，每一塊盤都給一個固定的性能指標(biāo)，如果用戶要變更到另一個性能指標(biāo)，就要進(jìn)行變配操作，用時長達(dá)幾分鐘甚至十幾分鐘，十分影響用戶體驗(yàn)。因此，阿里云重新設(shè)計(jì)后推出了ESSD Auto PL，即在設(shè)定的底線之上，可以進(jìn)行無級變速；，也就是說，用戶根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，可以自由上升和回落，不用再去過多考慮容量資源的調(diào)配。這個設(shè)計(jì)對產(chǎn)品和研發(fā)來說是一件極具挑戰(zhàn)的事情，但也印證了阿里云自身的文化主張，把復(fù)雜留給自己，把簡單交給別人。”

個人成長漫談

在技術(shù)之外，Jason也給我們分享了他自身的一些小故事。

1.談時間管理

由于在西雅圖、硅谷和國內(nèi)都有團(tuán)隊(duì)，Jason需要頻繁往返于國內(nèi)和西雅圖之間，疫情之前，Jason每年回來4、5次，每次呆1個月時間，而在疫情之后，頻率就變成了每年回國一次，呆3、4個月。

我們很好奇，在這樣的情況下，Jason這樣的大咖是如何做時間管理，怎樣去高效工作的。Jason表示，自己也是程序員出身，后來才做的管理工作。在做程序員的時候，時間相對連續(xù)集中，除了自己寫代碼和調(diào)試代碼的時間，最多需要參加一些設(shè)計(jì)測試，但在做了管理以后，一個最明顯的變化就是會議的增多，有一些必須參加的重要會議。此外，還有一些在日歷上顯示不出來的時間開銷，比如要花更多的時間跟團(tuán)隊(duì)的同學(xué)交流，以及跨團(tuán)隊(duì)的溝通。“我現(xiàn)在給自己定了一個小目標(biāo)，每個月至少要跟5個不是直接向我匯報(bào)的同學(xué)溝通，這樣的話，你可以了解他們的一些想法，也能了解這個團(tuán)隊(duì)。”

“其實(shí)還有一部分可以補(bǔ)充，你要花很多的精力去為團(tuán)隊(duì)或者為整個領(lǐng)域去尋找一些志同道合的人，要花時間去跟他溝通，給他講你們的想法，等待合適的機(jī)會，讓他們加入你的團(tuán)隊(duì)。”

2.談壓力

在繁忙的工作中，Jason面臨著許多壓力，最主要的壓力還是來自于怎樣保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性，給客戶提供一個穩(wěn)定可靠的運(yùn)行狀態(tài)。這一點(diǎn)看起來很簡單，實(shí)現(xiàn)起來卻非常難，特別是在超大規(guī)模的分布式系統(tǒng)里面。“當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)抖動或者小故障，各種不可預(yù)測的情況發(fā)生，客戶的業(yè)務(wù)可能受損，我們怎么樣能夠快速恢復(fù)系統(tǒng)，對客戶的影響降到最低點(diǎn)。很多時候我們是在跟時間賽跑，這是我當(dāng)下最大的壓力。”

當(dāng)談到是否有KPI的時候，Jason說自己的KPI非常簡單——系統(tǒng)沒有P1故障，永遠(yuǎn)在線，客戶的數(shù)據(jù)在阿里云上不丟不錯。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，在交談中，Jason多次提到這句話。

3.談解壓

Jason會從身體和心態(tài)兩個方面去緩解自己的壓力。平時，他喜歡一些體育運(yùn)動，比如足球。在西雅圖，他一周會踢兩次，一般都是晚上踢，周五晚上正好是國內(nèi)的周六凌晨，可以錯開時間。隨著球齡的增長，他在球隊(duì)的位置不斷后移，除了守門員，從前鋒到中后衛(wèi)都踢過。“這一塊能夠讓自己的身體狀態(tài)比較好，也可以應(yīng)付更多壓力，至少你得有一個好的身體去熬夜排查問題。”

在心態(tài)上，Jason建議用發(fā)展的眼光看待問題，當(dāng)故障發(fā)生的時候，不是第一時間去責(zé)備人，而是去優(yōu)化系統(tǒng)、流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，等等，避免下一次故障的發(fā)生。，而后舉一反三，排查其他模塊和系統(tǒng)里是否有類似的漏洞以便改進(jìn)。Jason曾告訴自己的團(tuán)隊(duì)，“一個強(qiáng)大的產(chǎn)品，或者一個非常強(qiáng)大的系統(tǒng)，它很多時候是隨著故障而成長起來的。”

系統(tǒng)是在犯錯中成長的，人也是。

“但是每一次故障對客戶產(chǎn)生了的影響，我們也是非常心痛的，我們覺得這些事情其實(shí)可以做得更好，所以在這樣一個不斷相對螺旋上升的過程中，我們讓整個系統(tǒng)能夠達(dá)到我們想要的那種永不停機(jī)的狀態(tài)，我覺得這種心態(tài)還是是對我們緩解壓力還是有幫助的。”

4.談學(xué)習(xí)

在工作之余，Jason也會給自己安排一些學(xué)習(xí)時間，關(guān)注USENIX、OSDPI、SOSP等頂級會議上發(fā)表了哪些Paper，Facebook（現(xiàn)在叫Meta）、Twitter、Amazon和Google等公司發(fā)了哪些工程方面的Blog。“InfoQ的很多文章我也看，還有極客時間，我覺得InfoQ還是一個非常好的社區(qū)、IT技術(shù)交流中心。有時候，我也會去看一些知乎上的問答，我覺得也是非常不錯的。”

從國際性的頂級會議確實(shí)中可以找到一些前沿技術(shù)趨勢，甚至能看到國家創(chuàng)新的聚焦點(diǎn)。我們也看到了一個積極的現(xiàn)象，目前，國內(nèi)有許多老師和研究生，包括阿里在內(nèi)的企業(yè)，在這些頂級會議上發(fā)表的高水平文章越來越多，這也反映出我國的研究水平的上升。

據(jù)了解，阿里連續(xù)資助了多屆存儲領(lǐng)域優(yōu)秀論文的宣講，Jason告訴我們，雖然見效緩慢，但是學(xué)術(shù)研究絕對是值得長期投入的，因?yàn)樵诤芏鄷r候，一種理論的突破才會讓整個行業(yè)有更大的發(fā)展。達(dá)摩院的建設(shè)就是阿里在中長期技術(shù)研究上的投入，而阿里云存儲團(tuán)隊(duì)本身也在做一些技術(shù)預(yù)研方面的工作，每年都會與多家高校合作，招收實(shí)習(xí)生，一方面希望給高校學(xué)生提供一個業(yè)界真實(shí)的工作環(huán)境，同時也希望通過一些聯(lián)合研究項(xiàng)目，讓高校師生更深入地了解工業(yè)界，衡量解決問題的方案。達(dá)摩院這樣的機(jī)構(gòu)或者組織越多，對工業(yè)界的突破越有利。

5.談成就感

Jason認(rèn)為，做工程師和做管理，從成就感的程度上看可能差不多，但感受到的方式不太一樣。做工程師的成就感，來自于系統(tǒng)上線且穩(wěn)定運(yùn)行，服務(wù)了很多客戶。而做管理者，更多是來自于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，你看到團(tuán)隊(duì)的同學(xué)成長起來了。因?yàn)樨?fù)責(zé)存儲業(yè)務(wù)線，他還有一個成就感來自于客戶的反饋，“客戶覺得這個東西很好，我還想推薦給其他人用，我的這種成就感就會更多一些。”

6.談選擇

在談到過往的重大抉擇的時候，Jason告訴我們，自己也有一些迷茫的時刻，但不多。“其實(shí)很多時候你就像一個天平里面，只要在哪一邊加一根稻草，就可能把你的迷茫給打破了。”

說到這里，Jason給我們講了自己換工作的故事。他博士畢業(yè)后的第一份工作在ASK，Base陽光燦爛的硅谷，如果要去微軟，就要搬到雨水和陰天都很多的西雅圖，所以他有些猶豫。但一想到西雅圖的房價(jià)比硅谷的房價(jià)要至少低一半，“我找到了一些心理上的平衡。”

7.談目標(biāo)

在工作上的目標(biāo)，Jason給自己制定了OKR，其中有一個O是沒有P1故障，以及一些很宏大的目標(biāo)。“我們有些目標(biāo)是實(shí)打?qū)嵰瓿傻?#xff0c;有些目標(biāo)就是一個牽引。”

Jason坦言，自己的個人目標(biāo)其實(shí)也有一些沒有實(shí)現(xiàn)，2021年，他給自己定了一個跑完365邁的目標(biāo)，但最后大概只跑了100邁。

“我原來說每個月至少要跟5位不是匯報(bào)給我的同學(xué)溝通，我覺得這個也沒有完成得那么好，大概完成了60~70%，也就是說可能平均下來每個月也就3~4位同學(xué)沒到5位。”

團(tuán)隊(duì)發(fā)展尤其是海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的目標(biāo)，Jason認(rèn)為也沒有特別達(dá)標(biāo)，一方面是由于疫情影響，一方面是因?yàn)楫?dāng)下的技術(shù)趨勢，整個海外人才市場競爭非常激烈。

2022年，Jason希望疫情能逐漸結(jié)束，爭取多回國一些時間，此外，他也希望多增加一些和家人去休假的時間。

8.談成長

2022年，極客邦的主題是“無限生長”，Jason分別從個人成長、技術(shù)成長、非技術(shù)成長三個維度來解讀了這個詞。

他認(rèn)為，不管是在遇到不擅長的事情的時候，能夠主動擔(dān)當(dāng)；，還是從各種各樣的反饋中，拿到有用的東西，讓自己變得更好；，又或是不局限于現(xiàn)有的思路，做產(chǎn)品創(chuàng)新，給客戶帶來更多價(jià)值，這都是無限生長。這和阿里內(nèi)部推崇的“打破邊界”有異曲同工之意。“從合作的角度來看，如果你做了一個東西，你不僅能自己用，還能推廣給別人，讓其他產(chǎn)品或者團(tuán)隊(duì)使用，讓你的模塊或者代碼發(fā)揮的價(jià)值更大。”

“其實(shí)你如果去看那些成熟的技術(shù)的發(fā)展，整個團(tuán)隊(duì)實(shí)際上你都可以認(rèn)為是在攀不同的高峰，就像我們做ESSDC這樣一款產(chǎn)品，我們是業(yè)界第一個提出來做100 us(微秒)延遲個Microsecond的塊存儲團(tuán)隊(duì)，并且還立下了100萬IOPS的目標(biāo)，2018年，我們發(fā)布了ESSDC，我們把這個目標(biāo)達(dá)到了，到目前我們也一直處在性能領(lǐng)先的地位。今年我們又給自己定了一個目標(biāo)，延遲要做到80，我們還有一款新產(chǎn)品可以做到30。”

這種對技術(shù)的追求，也在鼓勵著開發(fā)者們打破現(xiàn)狀，做出創(chuàng)新，讓自己跟著業(yè)界技術(shù)趨勢去成長，把技術(shù)目標(biāo)變成產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更加具備競爭力，服務(wù)好更多的客戶，無限生長也體現(xiàn)在這里。

非技術(shù)方面的成長，則包括如何做項(xiàng)目管理、跟團(tuán)隊(duì)溝通、提高團(tuán)隊(duì)合作能力，將自己變成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的驅(qū)動力。“我們在阿里云這邊經(jīng)常會講一句話，就是要一起拼、一起贏。我覺得我們包括我的團(tuán)隊(duì)，或者包括阿里云的文化，技術(shù)文化或者組織文化，其實(shí)都跟無限生長非常契合。”

結(jié)束語

我們從交談中發(fā)現(xiàn)，Jason是一位非常樸素的工程師，正如千千萬萬在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域默默堅(jiān)守的從業(yè)者，他們的努力灌注出一代又一代堅(jiān)實(shí)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，成為上層業(yè)務(wù)的強(qiáng)有力支撐，讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中迎接未知的挑戰(zhàn)。

他的成長經(jīng)歷也印證了我們的觀點(diǎn)——底層未必不能做到頂層，國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域大有可為。而長期以來，基礎(chǔ)軟件都是InfoQ重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，越深入越能看見國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件背后的巨大價(jià)值，這也是DIVE全球基礎(chǔ)軟件創(chuàng)新大會誕生的初衷。

原文鏈接

本文為阿里云原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的独家专访阿里云存储负责人吴结生：我经历的三个重大决策的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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