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大家可以點擊這里查看這本書的目錄和簡介：《誰說大象不能跳舞》

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雖然在講IBM公司的獨特的發展之路，但是也看出能適用于所有大中型公司的發展之路：時代趨勢----》戰略----》里程碑----》目標

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首先，在時代趨勢上，當時IBM遇到的是錯過了個人電腦發展機遇，但是預知到互聯網的大發展；考慮當下，我們則在物聯網大發展的時代潮流中。

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其次，戰略，IBM確立了一個互聯網發展趨勢相符的戰略。當下，大多數公司都有一個物聯網方向的戰略

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關于戰略的執行，下面一段話有感觸。

如果你想在戰略執行方面勝過你的競爭對手，那你就必須把相關公司戰略以及價值觀清晰地傳輸給你的員工，并在公司的每一個行為中強化這種價值觀。還要允許員工有相應的行動自由，信任他們，相信他們將會根據這些價值觀執行公司的戰略。

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第三，里程碑，IBM從自救到發展，企業雖然大，但是一個階段一個階段逐步走踏實了，公司的戰略不輕易變化，但是根據里程碑的目的不同，管理重點卻一直在變化。

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通覽全文，如果在戰略，文化，績效等方面做好了，大公司，同樣翩翩起舞。

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總結

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