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昨天又重新讀了《一段關(guān)于國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的往事》，深入地整理一下國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的困難之處，大概有以下幾點：
1. 做CPU最難的不是開發(fā)。第一步，你不是寫不出INTEL那樣的設(shè)計，而是你打不起官司。

由于目前WINTEL的壟斷機(jī)制，造了橋之后，不能讓人再造同樣的橋。因此，只能選擇別的架構(gòu)方案，比如龍芯的MIPS架構(gòu)。避開了第一難。

2. 第二難的是，在2000年之初，中國IT產(chǎn)業(yè)不但做不出CPU，而且連基于CPU，自己動手設(shè)計核心電路板的能力都沒有。
我們這才發(fā)現(xiàn)，Intel不是做出了CPU，而是培育了一個基于CPU的開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)。第一棒是核心元器件。
第二棒是無數(shù)小的Design house圍繞Intel做公板、做產(chǎn)品創(chuàng)意、做產(chǎn)品原型、做差異化做優(yōu)化。

這個困難在2000年時，可能還會存在，經(jīng)歷了20年的發(fā)展，當(dāng)前設(shè)計電路板的能力，中國不是第一，也是第二了。因此沒有任何困難的事情。

3. 面對市場的企業(yè)，從Design house挑選產(chǎn)品原型，做商品化包裝。投放市場。做品牌、做銷售、做客戶服務(wù)。
這個銷售人才的培育問題，目前銷售全球化的人才比比皆是。

4. Wintel聯(lián)盟。勉強繞過Intel，更難突破的是微軟。CPU做出來了，再自己做原型，然后自己做產(chǎn)品。做完產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)沒有配套軟件可用。
一塊NC公板，方舟科技咬咬牙就自己干了。但是那么多的軟件移植、適配、二次開發(fā)，真不是1家、10家、100家公司干得完。

要求一家公司全部做完所有事情是不可能。關(guān)鍵是利用市場能力，通過合作，分享利潤來完成。

5. 那件事IT圈轟動一時，微軟中國總裁高群耀辭職。然后基辛格給當(dāng)時是北京市長的劉淇寫信，為微軟說情。施壓處置俞慈聲。

這個在當(dāng)下中興、華為事件之下，無此擔(dān)心了。

6. 除了文檔格式，其他的軟件體驗，用戶各種不爽，那就太多了，大家用腳趾頭想一下就好了。用戶普遍怨聲載道，要求換回Wintel。

服務(wù)意識沒有跟上。另外WPS的使用與微軟差距非常小了。

7. 2018年，把同齡人甩在身后的那個摩拜單車，一個單車公司燒了100億。一家公司燒了100億，共享單車燒了數(shù)百億，成果是，每個城市可以騎共享自行車。
為了中國自主知識產(chǎn)權(quán)的CPU＋操作系統(tǒng)+核心辦公軟件，一共燒了多少錢？把當(dāng)年變成廢鐵的NC全都算上。20億，有沒有？這件事，這個數(shù)字，就成了恐怖記憶。
然后，所有的公司、所有的官員，全都嚇破了膽。

要成立一個產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，關(guān)鍵是舍得投錢，投多少錢呢？至少像高鐵這樣的投入，萬億級別，因為操作系統(tǒng)和CPU就是信息高速公路的高鐵。

https://blog.csdn.net/caimouse/article/details/51749579

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的重读《一段关于国产芯片和操作系统的往事》的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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