之前的《管理的實(shí)踐》差不多花了兩三個(gè)星期，一般都是睡前催眠用的，這次終于一口氣滅了。這次的《誰說大象不能跳舞？》只用了我一天的時(shí)間，記起來也就三四個(gè)小時(shí)，很有沒有象看《Borland傳奇》那么爽的看書經(jīng)歷了。沒辦法，誰讓都是講IT的事情呢。借用一下某個(gè)地方的花，IT行業(yè)大概是最好的行業(yè)，也是最壞的行業(yè)，誰知道呢？ ? 郭士納在書的后面的牢騷中也評(píng)價(jià)了IT行業(yè)：
1.?領(lǐng)導(dǎo)人：似乎郭士納對很多的大公司的老大都不滿，除了DELL和格魯夫，呵呵。
2.?競爭：IT行業(yè)沒有行業(yè)協(xié)會(huì)。競爭極其慘烈。遵守收益遞增原則，其實(shí)是“標(biāo)準(zhǔn)”和“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的關(guān)系。
3.?受技術(shù)控制達(dá)到了荒唐的程度。
因?yàn)檫@些原因?qū)е碌膯栴}就是通常用戶的真正需求容易被忽略。其實(shí)這也是IBM之前遇到的原因。想到的是我們可以提供什么，而不是客戶需要什么，這可能也是很多IT公司遇到困境的最主要的原因吧。 ? 這本書就是郭士納講述從他臨危壽命執(zhí)掌IBM，一點(diǎn)都沒有技術(shù)背景的他，把IBM從破產(chǎn)，分割的困境中拯救出來，并且走向全新的未來的故事。IT企業(yè)能夠從弱到強(qiáng)的例子很多，從盛到衰到完蛋也很多，從盛到衰，并且能夠重新強(qiáng)大起來并超過以前的故事，的確是非常吸引人。Apple有過這樣的故事。Borland雖然走出了被變賣的陰影，但是始終無法重現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。SUN也遇到了類似IBM的困難，不知道能不能走回來。 ? IBM在70年代的崛起完全得益于S/360，這個(gè)在人月神話里面被提及無數(shù)的故事，在之后的二三十年幾乎和IBM劃上等號(hào)，同時(shí)也把IBM變成了圍繞大型機(jī)的公司，其余的軟件，服務(wù)等等僅僅是附屬品，這樣的架構(gòu)在70年代是合理的，在90年代那就是致命的。這大概就是要與時(shí)俱進(jìn)吧。 ? 另外一個(gè)就是IBM的精神是強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)和高質(zhì)量，IBM為什么不能競爭過DELL, HP這些個(gè)人電腦廠商，那是因?yàn)镮BM是把牛刀，個(gè)人電腦只是雞而已，比殺機(jī)，IBM不擅長，比技術(shù)，他牛，所以在筆記本還是那么有技術(shù)含量的時(shí)候，Thinkpad就是以高技術(shù)，穩(wěn)定性，高質(zhì)量而著稱，絕對不是他的價(jià)格。郭士納在寫書的時(shí)候，個(gè)人電腦也還沒有被賣掉，但是這個(gè)的確也是順應(yīng)他的戰(zhàn)略和考慮的，大概是當(dāng)時(shí)怕“Thinkpad”這個(gè)印著IBM印記的東西被賣掉不是很光彩的吧。 ? 分立還是整合，IBM選擇了整合，而不是一直鼓吹的分立。其實(shí)關(guān)于分立和整合的討論從來沒有間斷過，其實(shí)兩個(gè)都對，就是看怎么用了。IBM成功的挽回了頹勢，因?yàn)樗狭恕BAY成為世界上最大的在線拍賣網(wǎng)站，因?yàn)樗?#xff0c;但是它要延續(xù)，卻不能靠整合。大概還是IBM的另外一個(gè)廣告詞，ON-DEMAND，看需求來變化吧。 ? 看IBM的故事只是一個(gè)實(shí)例，就像是德魯克說的，看案例，那個(gè)就像是解剖學(xué)，那些浸泡在福爾馬林中的死去的尸體是無法替代實(shí)實(shí)在在存在的現(xiàn)實(shí)的。所以沒有把精力放在為什么IBM要把服務(wù)當(dāng)作關(guān)鍵，同時(shí)加強(qiáng)軟件，當(dāng)然加強(qiáng)軟件包括放棄應(yīng)用程序，而關(guān)注于操作系統(tǒng)，中間件以及外包和解決方案，這些應(yīng)該都屬于是那種洞察力，只可意會(huì)，不可言傳。 ? 但是他的原則性指導(dǎo)值得一讀：
1.?市場是我們一切行為的原動(dòng)力。
2.?從本質(zhì)上說，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司。
3.?我們最重要的成功標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶滿意和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。
4.?我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習(xí)氣，并永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力。
5.?絕不要忽視我們的傳略性愿景規(guī)劃。
6.?我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感。
7.?杰出的和有獻(xiàn)身精神的員工將無所不能，特別是當(dāng)他們團(tuán)結(jié)在一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)開展工作時(shí)更是如此。
8.?我們講關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)的以開展的所有的社區(qū)的需要。 這幾條對于哪個(gè)IT公司，相信都很準(zhǔn)確。 ? 總的說來，相比與德魯克的理論化的內(nèi)容，郭士納確實(shí)更加的務(wù)實(shí)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《谁说大象不能跳舞》值得一读的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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