[摘錄]誰(shuí)說大象不能跳舞目錄

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IBM公司，長(zhǎng)期以來執(zhí)計(jì)算機(jī)世界之牛耳，被視為美國(guó)科技勢(shì)力的象征和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘，甚至《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出，“IBM的失敗總是被視為美國(guó)的失敗”。在郭士納為IBM掌舵的9年間，公司持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。郭士納在書中將自己使IBM公司改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有只有CEO才接觸到的第一手內(nèi)部資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高層建瓴、深思熟慮管理思想。對(duì)務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)作了最完美和精彩的詮釋。

《商業(yè)周刊》2001年全球25位最佳經(jīng)理人排名榜首。本書為第一部，也是最后一部郭士納本人親筆寫就的管理傳奇；郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有只有CEO才接觸得到的第一手內(nèi)部資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。
郭士納將他對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的故事和記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)所有商務(wù)人士所倍加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。這是一本企業(yè)管理類的管理經(jīng)典書籍，同時(shí)作為自傳體的書籍，更容易使讀者了解管理大師背后的管理故事。大型企業(yè)的成功重組絕不是依靠運(yùn)氣取得的，正像IBM的情況所展示的：戰(zhàn)略、執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)能力，是構(gòu)成這項(xiàng)偉大實(shí)踐必不可少的要素。郭士納及其團(tuán)隊(duì)的杰出管理實(shí)踐，以及他本人對(duì)于這些實(shí)踐的出色分析，使得IBM這艘巨艦的重組之道在這本書中得到充分體現(xiàn)。相信這本書的內(nèi)容對(duì)于中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定有所幫助。

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就在我們生活發(fā)生的每一天都有很多的機(jī)緣，你所周遭的一切都是你所感召來的。一個(gè)開放的自我，多多去接觸外面的世界，或許人生的每一次機(jī)緣的相遇都在你不經(jīng)意的人生旅途。人生的每一次轉(zhuǎn)折不是我們可以完全掌控的，都是個(gè)人努力加外界的機(jī)緣促成的，這好比我們說的是心誠(chéng)則靈。如果你自己真的想要達(dá)成某事，就積極努力的去推動(dòng)、去促成，或許你會(huì)碰到很多機(jī)緣，很多貴人相助。或許最后發(fā)現(xiàn)事情的達(dá)成并不是你努力的結(jié)果，而是一些巧合因素的促成，然而假如沒有你的堅(jiān)持和推動(dòng)做前提，或許這些事情永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。在你人生的旅途中可能會(huì)碰到人生極大的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)背后的可能是被摔的一敗涂地，也可能是被推向另一個(gè)高峰。這個(gè)既需要個(gè)人才華的施展，又需要他人的協(xié)助，又需要外界因素的促成。
人不可能預(yù)知未來，但可以分析和感知未來，努力去嘗試改造未來。在IBM CEO的這個(gè)職位面前， 郭士納也感覺是一個(gè)未知的前程，對(duì)個(gè)人和公司的挑戰(zhàn)性是相當(dāng)大的，外界的反映，內(nèi)部的反映，都在拋出一個(gè)共同的預(yù)知結(jié)果，IBM將在未來的消失，甚至就是他本人也是這樣認(rèn)為。 最后，還是個(gè)人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和外在驅(qū)動(dòng)促成這么一個(gè)歷史性的機(jī)緣巧合，最后打造未來一個(gè)奇跡的商業(yè)神話。這也是很多預(yù)言家和感知者所不曾想到的是，個(gè)人杰出的才華和團(tuán)隊(duì)的一起努力， 打造了帝國(guó)的第二次輝煌騰起。郭士納和他帶領(lǐng)的IBM人一起創(chuàng)造了一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折和格局。郭士納個(gè)人所做的選擇也是基于個(gè)人所處職業(yè)狀態(tài)和外界因素一起促成達(dá)成的， 機(jī)緣讓他掌管IBM，也才有了未來的郭士納和他領(lǐng)導(dǎo)的IBM人將IBM起死回生的。
(相信他(她)是一個(gè)積極主動(dòng)的，不斷提升和改進(jìn)的人，那就相信他(她)的潛力是巨大的，人們主導(dǎo)的事情有無限的可能性，一切都處在一個(gè)變革的時(shí)代。)

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【目錄】?
序
引言
第一部分　掌舵領(lǐng)航　
第一章　IBM情緣
第二章　走馬上任
第三章　嗆了幾口水
第四章　到現(xiàn)場(chǎng)走走
第五章　“熱烈擁抱”計(jì)劃　
第六章　財(cái)務(wù)止血
第七章　打造領(lǐng)導(dǎo)班子
第八章　打造一家全球企業(yè)
第九章　重振品牌
第十章　重新制定公司的工資待遇政策
第十一章　重返海灘

第二部分　戰(zhàn)略決策
第十二章　IBM簡(jiǎn)史
第十三章　下大賭注　
第十四章　服務(wù)—整合的關(guān)鍵
第十五章　開拓世界上最大的軟件業(yè)務(wù)
第十六章　敞開公司的倉(cāng)庫(kù)　
第十七章　層層分解與資產(chǎn)重組
第十八章　電子商務(wù)脫穎而出
第十九章　戰(zhàn)略決策反思

第三部分　IBM文化
第二十章　論公司文化
第二十一章　顛倒過來的世界
第二十二章　原則性領(lǐng)導(dǎo)　

第四部分　教訓(xùn)篇
第二十三章　關(guān)鍵的關(guān)鍵：熟悉（并熱愛）自己的事業(yè)
第二十四章　戰(zhàn)略決策的實(shí)施—明天要有明天的戰(zhàn)略決策
第二十五章　個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二十六章　大象就是能跳舞　

第五部分　經(jīng)驗(yàn)談
第二十七章　行業(yè)
第二十八章　體制　
第二十九章　旁觀者清
第三十章　IBM與社會(huì)
第三十一章　一路走好，IBM！

附錄　
附錄1
附錄2

本文轉(zhuǎn)自SanMaoSpace博客園博客，原文鏈接：http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6130946.html，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)自行聯(lián)系原作者

總結(jié)

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