詢價采購準備

詢價是采購人員工作流程上的一個必經階段。進行詢價采購時一般有如下準備工作：

一、進行采購項目分析

對采購單位提出的采購項目計劃和采購方案進行全方位綜合分析。

二、制定采購方案，確定采購項目清單

對經分析、論證后的采購方案進行論證和可行性分析，有必要時對采購單位進行現場考察，制定最終的采購方案，確定最后的采購項目清單，明確有關技術要求和商務要求。

三、編寫詢價書

結合項目的特點和對采購方案的分析編寫采購詢價書。

四、詢價書的確認

詢價書編制完成后，須送采購單位審核確認，經采購單位法定代表人或授權委托人簽字并加蓋公章后，方可正式印制。

五、邀請供應商

邀請合適的供應商前來參與報價，可采取公開方式和有限邀請兩種方式。

六、進行資格預審

對供應商進行資格預審，主要是審查相關資格文件和證明，包括基本資格審查和專業資格審查等。若是采取有限邀請方式，可不進行資格預審，資格審查。

七、發出詢價書

對資格審查合格、符合項目要求的供應商發出詢價書。

八、成立詢價小組

詢價小組主要負責對各供應商提供的報價，按照詢價書的規定進行獨立評價。

九、制作評價辦法和文件

評價辦法和文件是供詢價小組成員在評價過程中和集中采購機構，在確定成交過程中使用的有關材料，包括評價標準、評價辦法、確定成交原則等。

詢價采購特別需要注意的事項

貨比三家

詢價的本質就是貨比三家，對供應商多加比較，保證價格更有優勢。

詢價小組依法組建

詢價小組一般由采購單位代表、集中采購機構代表、有關專家等三方面人員組成，成員人數為三人以上的單數，其中專家人數應占三分之二以上。?

需求標準準確到位

在做采購準備工作的時候，涉及到需求標準，如“料號、數量、品質”等，采購分析和采購方案的定制要科學、準確。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的询价采购的流程的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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