記錄這三年，關(guān)于項(xiàng)目管理上的一些心得體會(huì) – 測試篇

本文站在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度來撰文，記錄當(dāng)軟件進(jìn)入測試階段后，各個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)點(diǎn)，如何把控和推進(jìn)項(xiàng)目，采取各種手段保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，并非 TPM – 測試負(fù)責(zé)人的角度。

• 每日站立會(huì)主持 與 反主持

• 每日站立會(huì)圖表追蹤

• BUG流程流轉(zhuǎn)

• CCB決策討論

• 實(shí)時(shí)監(jiān)控

• 版本控制與轉(zhuǎn)測

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每日站立會(huì)主持 與 反主持

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每日站立會(huì)圖表追蹤

每日站立會(huì)的精髓就在于此。就如文章開頭的圖片所示：
下面的圖片是博主自己總結(jié)的一些“笨辦法”，

• 通過 BUG走勢，整體觀測版本質(zhì)量，以天為單位

• 下面是以個(gè)人為單位的 每個(gè)人當(dāng)前BUG數(shù)量一覽，總體概括，可以看出每個(gè)人負(fù)責(zé)模塊的版本質(zhì)量是趨近于0，還是增長

• 右側(cè)頂部以百分比標(biāo)記本周任務(wù) 及 完成度

• 下方每日進(jìn)度更新就需要具體剝開每個(gè)人的任務(wù)項(xiàng)，一條一條的梳理，是否遇到什么困難，為什么BUG數(shù)只增不減，昨天的那個(gè)關(guān)鍵性問題解決沒有 等等

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BUG流程流轉(zhuǎn)

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CCB決策討論

參與人員

決策核心

分析利弊

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實(shí)時(shí)監(jiān)控

項(xiàng)目編碼結(jié)束時(shí)，根據(jù)不同模塊或公，制作不同篩選條件

實(shí)時(shí)監(jiān)看BUG，過濾，初步分析并記錄，合理分配

DI值控制與分析

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版本控制與轉(zhuǎn)測

轉(zhuǎn)測說明書

圖表跟蹤

研發(fā)自測一級(jí)用例 / 預(yù)測試用例

當(dāng)前還未解決的BUG一覽及分析為什么沒有解決

如果存在APP發(fā)布，還涉及到 CheckList 發(fā)布之前版本監(jiān)測與整理

記載目錄，稍后填充內(nèi)容

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的我从华为身上学到的项目管理经验 -- 测试篇的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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